胡波

[摘 要]伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要積極落實(shí)系統(tǒng)化監(jiān)督管理機(jī)制，利用有效的企業(yè)管理方式完善成本監(jiān)督效果。其中，成本會(huì)計(jì)能全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)相關(guān)部門能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程監(jiān)督研發(fā)工作、生產(chǎn)工作、銷售工作以及后期服務(wù)工作，從而實(shí)現(xiàn)成本控制以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)界定的目的，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章對(duì)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、基本特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)的職能和應(yīng)用機(jī)制，以供參考。

[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；職能；作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.153

1 成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特征

1.1 成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

所謂成本會(huì)計(jì)，就是指借助產(chǎn)品的總成本和單位成本對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)人員，相關(guān)從業(yè)人員的日常工作就是協(xié)助企業(yè)制訂管理計(jì)劃以及控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而輔助管理層建構(gòu)長(zhǎng)期決策和策略性決策，真正落實(shí)成本控制法，一定程度上實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有序進(jìn)行。需要注意的是，成本會(huì)計(jì)的工作過(guò)程就是財(cái)務(wù)估算的過(guò)程，要完成跟蹤和產(chǎn)品控制，確保服務(wù)成本貼合實(shí)際需求。尤其是在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，積極落實(shí)成本會(huì)計(jì)工作，就能進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理的實(shí)效性，維護(hù)管理實(shí)際效果。

1.2 成本會(huì)計(jì)的特征

對(duì)于成本會(huì)計(jì)而言，其工作最大的特點(diǎn)就是會(huì)計(jì)信息一體化、管理現(xiàn)代化以及服務(wù)主體的轉(zhuǎn)型。首先，會(huì)計(jì)信息一體化，在全球經(jīng)濟(jì)互聯(lián)發(fā)展增多的背景下，信息化技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息的一體化進(jìn)程，應(yīng)用成本管理能在滿足經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往的基礎(chǔ)上，完善成本核算的有效性和精細(xì)化程度。其次，管理現(xiàn)代化，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果和理論體系，保證成本信息處理水平和應(yīng)用的完善程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化管理機(jī)制。最后，服務(wù)主體的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和自負(fù)盈虧的企業(yè)管理模式中，企業(yè)要有效完善成本管控，這就使得成本管理服務(wù)主體也呈現(xiàn)出一定的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

2 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中的職能分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，使得具體工作任務(wù)也出現(xiàn)了變動(dòng)，結(jié)合其實(shí)際價(jià)值，在企業(yè)管理中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要的職能作用。

2.1 成本會(huì)計(jì)具有優(yōu)化結(jié)構(gòu)的職能

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，并且有效落實(shí)素質(zhì)優(yōu)化和升級(jí)。因此，成本會(huì)計(jì)工作要在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益全面提升的同時(shí)，強(qiáng)化成本管理控制水平，減少成本耗損。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要適應(yīng)市場(chǎng)的根本需求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的管理模式。并且，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作中，也要實(shí)現(xiàn)具體結(jié)構(gòu)要素具體分析的工作目標(biāo)。一是成本預(yù)測(cè)。成本會(huì)計(jì)工作要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估和分析，從而制定有效的預(yù)算體系，從根源上減少成本風(fēng)險(xiǎn)。成本預(yù)測(cè)是制定成本決策的前提條件，能為計(jì)劃實(shí)施提供基礎(chǔ)性依據(jù)。二是成本決策，借助成本會(huì)計(jì)的工作就能為管理層制定成本決策提供保障，落實(shí)系統(tǒng)化發(fā)展機(jī)制。三是成本計(jì)劃，成本會(huì)計(jì)工作要針對(duì)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)開展有系統(tǒng)有目的的計(jì)劃處理，保證成本監(jiān)督效果符合預(yù)期。四是成本控制，在計(jì)劃工作結(jié)束后，就要建立相應(yīng)的控制體系，確保成本決策能達(dá)到相應(yīng)的既定目標(biāo)，為后續(xù)監(jiān)督管理提供保障。五是成本核算，要依據(jù)相應(yīng)的管理方式和管控措施維護(hù)核算效果，保證成本校對(duì)的實(shí)效性，也能對(duì)成本決策預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)分析。六是成本分析和考核，結(jié)合收集的數(shù)據(jù)和最終成本支出數(shù)目完成成本最終的分析。[1]

綜上所述，在企業(yè)管理中，借助成本會(huì)計(jì)工作就能對(duì)具體問(wèn)題展開系統(tǒng)化監(jiān)督和處理，提高企業(yè)效益的同時(shí)，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)更加有效，且整體管理效果符合預(yù)期。

2.2 成本會(huì)計(jì)具有提升運(yùn)營(yíng)效率的職能

在企業(yè)管理工作開展的過(guò)程中，有效應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，能一定程度上優(yōu)化企業(yè)效益，維護(hù)管理生產(chǎn)力的綜合水平，并且整合管理體制，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供動(dòng)力。成本會(huì)計(jì)工作就是維護(hù)管理行為和管理手段的根本，需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)效果展開系統(tǒng)化控制，是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效能兩個(gè)層面出發(fā)進(jìn)行監(jiān)督管控的根本。因此，系統(tǒng)化整合成本會(huì)計(jì)，發(fā)揮其提高運(yùn)營(yíng)效率的職能優(yōu)勢(shì)，制定更加具有實(shí)效性的成本費(fèi)用監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

3 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3.1 在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理工作機(jī)制，完善實(shí)踐管理效果，針對(duì)信息化和多樣化體系建立有效的研究體系，為高層領(lǐng)導(dǎo)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)的作用，確保企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和管理?xiàng)l件貼合實(shí)際要求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，完善客戶需求和發(fā)展前景，符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核心就是成本決策，在對(duì)產(chǎn)品成本予以系統(tǒng)化計(jì)算的同時(shí)，將資源成本耗損問(wèn)題和項(xiàng)目計(jì)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.2 企業(yè)成本管理應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作中，最重要就是調(diào)節(jié)成本管理的平衡，有效完善企業(yè)管理工作的整體質(zhì)量，發(fā)揮成本管理的作用。將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論作為引導(dǎo)企業(yè)建構(gòu)戰(zhàn)略機(jī)制的根本，并且完善成本會(huì)計(jì)管理工作，這對(duì)于我國(guó)相關(guān)企業(yè)提高自身管理水平具有重要意義。需要注意的是，成本會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)中，采購(gòu)并不是單一化的采購(gòu)成本，也要涉及質(zhì)量、可靠性以及運(yùn)輸條件等，要建構(gòu)完整的監(jiān)督管理體系。因此，企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理中，就要在考慮采成本項(xiàng)目和價(jià)格體系的同時(shí)，提高成本處理的實(shí)際效果，保證采購(gòu)成本歸集處理工作更加有效，系統(tǒng)化分析價(jià)值鏈中相關(guān)工作環(huán)節(jié)和成本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，將系統(tǒng)化成本會(huì)計(jì)工作流程和作業(yè)機(jī)制作為根本，完善因果關(guān)系和采購(gòu)成本分配效果，提高成本管理的相關(guān)性價(jià)值，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

例如，在企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，首先，要對(duì)企業(yè)耗用的相關(guān)資源進(jìn)行確認(rèn)和系統(tǒng)化計(jì)量，完成數(shù)據(jù)收集階段工作。其次，要對(duì)企業(yè)能耗經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體流程予以記錄，并且對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分類處理，建立相應(yīng)的資源庫(kù)。再次，要對(duì)企業(yè)資源動(dòng)因進(jìn)行確定，將動(dòng)因進(jìn)行歸集后分配到不同工作中。最后，要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行成本計(jì)算，制訂成本計(jì)劃。

3.3 企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

為了有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效性，利用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位予以分析，考量產(chǎn)品在市場(chǎng)中價(jià)值的同時(shí)，也要進(jìn)行同類型產(chǎn)品的比較和處理，從根本上落實(shí)市場(chǎng)環(huán)境和要素的分析工作。而在產(chǎn)品的具體生產(chǎn)階段，就要積極落實(shí)系統(tǒng)化成本會(huì)計(jì)管理工作，將高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)信息作為基礎(chǔ)，保證能合理地整合相關(guān)信息數(shù)據(jù)，完善處理效果，對(duì)差異化條件展開決策目標(biāo)的制定和有效分類處理。另外，相關(guān)工作人員要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理者的定性分析，對(duì)不同定位機(jī)制和備案予以綜合性評(píng)價(jià)，確保最佳的銷售方案，維護(hù)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的處理效果，推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程。只有從根本上建構(gòu)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能提高反饋信息的收集效率，整合部門之間的聯(lián)動(dòng)，完善責(zé)任機(jī)制，發(fā)揮現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，保證管理工作和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效配合，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。[2]

3.4 企業(yè)售后服務(wù)中應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)

一是產(chǎn)品質(zhì)量水平監(jiān)督控制機(jī)制，這是正確處理質(zhì)量和成本的根本，要滿足保質(zhì)保量的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效注重質(zhì)量成本的控制效果，完善管控效果的實(shí)際價(jià)值；二是布局控制結(jié)構(gòu)，在銷售部門將相關(guān)信息反饋到成本會(huì)計(jì)部門，要對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，從而整合成本質(zhì)量的優(yōu)化配置機(jī)制，減少隱沒(méi)成本問(wèn)題；三是提高售后服務(wù)水平，能有效提高企業(yè)穩(wěn)定程度和品牌效應(yīng)，形成良好的企業(yè)形象，這對(duì)于后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生較好的影響，一定程度上優(yōu)化成本管理。

4 結(jié) 論

總而言之，在企業(yè)管理工作中，有效整合現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作，能有效建構(gòu)成本核算體系，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供必要的保障，真正落實(shí)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，完善成本核算效果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，也能減少外界因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡大安.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（16）：221.