王朝子
摘要:現(xiàn)階段,隨著社會(huì)發(fā)展速度以及全球化進(jìn)程的日益加快,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈,企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)管理制度的過程中,還必須要改革創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品??傊?,現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新屬于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接手段,也是最有效的手段,尤其是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素展開詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素
目前傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理模式難以充分滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求,在一定程度上對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了阻礙作用,進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成了不利影響?;诖撕暧^背景,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作更具緊迫性?,F(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間,相關(guān)管理人員必須要高度重視創(chuàng)新變革,引入先進(jìn)管理理念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,爭(zhēng)取占據(jù)更大市場(chǎng)份額,最終贏得最大化發(fā)展空間。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
現(xiàn)階段,基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜,企業(yè)始終處于日益變化當(dāng)中,這種情況下,就會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間面臨更加嚴(yán)峻的問題或者是挑戰(zhàn),所以企業(yè)管理工作中必須要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,將市場(chǎng)發(fā)展作為導(dǎo)向,積極引進(jìn)全新化信息技術(shù),讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下能夠有更多選擇。
(二)競(jìng)爭(zhēng)與合作的要求
隨著全球化的快速發(fā)展,每個(gè)企業(yè)間的交流合作更加頻繁,企業(yè)間已經(jīng)不再僅僅是單純性的對(duì)抗以及競(jìng)爭(zhēng)了,而是致力于在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求進(jìn)一步合作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。所以,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,在財(cái)務(wù)管理層面必須要加強(qiáng)溝通,與相關(guān)的關(guān)聯(lián)企業(yè)制定合作協(xié)議,做到互通有無,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在多個(gè)方面利益上的共贏,在交流過程中促發(fā)展[1]。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析
(一)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度較為薄弱
目前,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審在權(quán)威性方面相對(duì)較差,從而使其很難獨(dú)立運(yùn)行下去,在對(duì)其他相關(guān)部門的監(jiān)督管理方面也顯得不夠規(guī)范,甚至存在內(nèi)審形式主義的問題,實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)審工作僅僅是“走過場(chǎng)”,明顯的睜一眼閉一只眼,不能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督功能。此外,完善化的審計(jì)考核管理制度不能夠得到真正落實(shí),進(jìn)而對(duì)審計(jì)效率起到了阻礙作用,難以增強(qiáng)其所具有的可行性。與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中過于重視財(cái)務(wù)找錯(cuò)或者是弊端查找,卻忽視了從實(shí)際出發(fā),強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)化調(diào)整?,F(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制很多情況下是對(duì)財(cái)務(wù)流水進(jìn)行管理,不能夠有效監(jiān)管對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
(二)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
資本結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是不同類型或者是不同主體的資本進(jìn)行相互結(jié)合最終形成的產(chǎn)物。從某種程度上講,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)發(fā)展前景與決策制定起到?jīng)Q定性作用,而且知識(shí)資本將會(huì)在資本當(dāng)中的地位越來越高。傳統(tǒng)形式的金融資本理念難以適應(yīng)目前發(fā)展形式,所以,企業(yè)管理人員必須要重視知識(shí)資本,借助知識(shí)資本優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。具體來說,首先,明確金融資本以及知識(shí)資本相互間的比例關(guān)系;其次,對(duì)金融資本之前的比例與相關(guān)表現(xiàn)形式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;再次,實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本種類與期限的合理劃分,并使其達(dá)到證券化,針對(duì)那些實(shí)在無法證券化的,包括人力資本等,需要實(shí)施權(quán)益分配[2]??傊?,目前資本結(jié)構(gòu)主要是借助企業(yè)知識(shí)資本以及金融資本等形式的整合,增加知識(shí)資本比例的,有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終發(fā)展目標(biāo)往往會(huì)隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化,其經(jīng)濟(jì)形態(tài)與社會(huì)意識(shí)目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)某種程度上的變革。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)行業(yè)龍頭地位的背景下,知識(shí)資產(chǎn)與日俱增,并深入到企業(yè)管理的各項(xiàng)工作中,涉及范圍日益擴(kuò)大,并在一定程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化,最終轉(zhuǎn)化為知識(shí)最大化目標(biāo)。實(shí)質(zhì)上,知識(shí)最大化以及股東利潤(rùn)最大化之間最大的區(qū)別是增加了排除股東外的人們的企業(yè)認(rèn)可度,可以有效保障經(jīng)營(yíng)管理者、普通員工以及合作伙伴多方利益,實(shí)現(xiàn)共贏。
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)非常重要的工作?,F(xiàn)階段,知識(shí)時(shí)代的到來,使企業(yè)所面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)或者是表現(xiàn)形式也出現(xiàn)了變化。首先,因知識(shí)資本歸于非物質(zhì)性范疇,故物質(zhì)所占比例日益縮減,然而研發(fā)期間必須要有足夠投入,這種情況下就會(huì)大大提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);其次,現(xiàn)階段,金融市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)管理已經(jīng)出現(xiàn)了較大程度上的變動(dòng),從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化,比如知識(shí)資本被替換或者是淘汰,最終使企業(yè)面臨倒閉;再次,知識(shí)資本研發(fā)有著非常強(qiáng)的隨機(jī)性,非常容易引發(fā)投資回報(bào)問題;最后,知識(shí)資本作為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè),在信譽(yù)以及生產(chǎn)合作關(guān)系層面的要求非常嚴(yán)格,因此,為了從根本上防范風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)施改革創(chuàng)新??傊髽I(yè)管理者需要在對(duì)不同形式風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分析研究的基礎(chǔ)上,在最短時(shí)間內(nèi)識(shí)別監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),并制定出科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,完善風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
(五)融資管理創(chuàng)新
傳統(tǒng)的企業(yè)融資主要是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而讓企業(yè)獲得足夠資金實(shí)施發(fā)展,該類融資可以稱之為金融融資。然而,目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)資產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo),從而使企業(yè)融資增加了知識(shí)資本,并逐漸發(fā)展為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性資本。在股份選擇管理制度制定并執(zhí)行后,西方一些企業(yè)的管理人員嘗試運(yùn)用自身知識(shí)資本,逐漸獲得所有權(quán),華為企業(yè)就是在該方面做了相關(guān)嘗試。
三、結(jié)語
總而言之,追求創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展的主題,同時(shí)也是國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的戰(zhàn)略宏圖。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值增值手段,必須要強(qiáng)化管理模式創(chuàng)新以及管理思路優(yōu)化?,F(xiàn)階段,怎樣積極開發(fā)以及推行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理制度已經(jīng)逐漸發(fā)展為理論界以及實(shí)踐界高度重視的焦點(diǎn)問題,要求相關(guān)管理人員從實(shí)際情況出發(fā),追求效益最大化,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]王三.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].山西農(nóng)經(jīng),2017,04:97.
[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,08:221-222.
(作者單位:中國大唐集團(tuán)公司山西分公司)