胡國勇?張若郎
摘要:對新形勢下加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行研究,能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量?;诖?,本文將對加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行簡單介紹,并對加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行研究,其中主要包括完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)制度、進(jìn)行成本核算以及對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督三方面內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部審計(jì);管理監(jiān)督
財(cái)務(wù)管理是保證一個(gè)單位或者一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),醫(yī)院作為我國的重要保障機(jī)構(gòu),對其運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行提高,不僅能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)還能夠?yàn)榘傩仗峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù),由此可見財(cái)務(wù)管理的重要性。目前在實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中,由于人們沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量始終無法得到有效提高。為了解決這一問題,要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行正確認(rèn)識。
一、加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用
加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用主要包括以下幾點(diǎn):
第一點(diǎn),提高醫(yī)院的運(yùn)行價(jià)值。對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,能夠在降低醫(yī)院運(yùn)行成本的同時(shí),對醫(yī)護(hù)人員以及病人的權(quán)益進(jìn)行全面保護(hù)。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)部資金的使用數(shù)量、使用方向以及使用范圍等進(jìn)行全面管理,避免不法人員對醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行資金進(jìn)行挪用,影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外,對醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行管理,能夠保證醫(yī)院資金鏈運(yùn)行的完整性以及安全性,提高每項(xiàng)資金的利用價(jià)值,同時(shí)也提高醫(yī)院整體的運(yùn)行質(zhì)量。
第二點(diǎn),提高醫(yī)院的工作效率。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中,要想提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,就要將財(cái)務(wù)管理工作與其他部門的工作相互結(jié)合,保證各個(gè)部門之間的默契配合。這種方式能夠保證醫(yī)院各個(gè)部門在各司其職的同時(shí)又相互配合,進(jìn)而提高醫(yī)院的整體工作效率[1]。
二、加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法
(一)完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)制度
財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作指的是對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評價(jià),其中主要包括審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法、以及審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)︶t(yī)院資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)有效反饋,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員能夠在第一時(shí)間得到財(cái)務(wù)信息,在實(shí)際審計(jì)過程中,為了保證審計(jì)質(zhì)量,可以根據(jù)科室進(jìn)行分類審計(jì)。例如,將急診科、外科以及內(nèi)科等作為單獨(dú)的審計(jì)單位,以上單位定期將審計(jì)結(jié)果上報(bào)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員通過對上報(bào)的審計(jì)信息進(jìn)行分析以及整理,能夠?qū)Ξ?dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況以及資金使用情況進(jìn)行深入了解,進(jìn)而制定出針對性的財(cái)務(wù)管理方法。另外,在審計(jì)過程中要重點(diǎn)對各個(gè)部門的資金收入情況以及資金支出情況進(jìn)行評價(jià)管理,幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
(二)進(jìn)行成本核算
成本核算指的是對醫(yī)院中的固定資產(chǎn)以及流動資金等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,同時(shí)成本核算也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中必須進(jìn)行的工作之一。具體的成本核算方法主要包括以下兩個(gè)方面:
第一方面,在清算固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上對資產(chǎn)質(zhì)量以及資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行核算,這種方式能夠有效提高成本核算的準(zhǔn)確性。在此過程中要注意,對成本核算的范圍以及核算周期進(jìn)行明確制定,其中主要包括藥品數(shù)量的成本核算以及對設(shè)備的成本核算。例如,對當(dāng)前醫(yī)院的使用設(shè)備進(jìn)行成本估計(jì)、折舊估計(jì)以及價(jià)格估計(jì),全方面的對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。同時(shí)在核算的過程中還要對固定資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行估算,由于醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備較多,所以需要對醫(yī)院中大型設(shè)備的使用效率進(jìn)行估算,從而計(jì)算出醫(yī)院設(shè)備當(dāng)前的存在價(jià)值。這種方式能夠科學(xué)計(jì)算出醫(yī)院成本的實(shí)際情況,并將最終的核算結(jié)果定期上報(bào),把核算誤差控制在一定范圍之內(nèi)。
第二方面,對于醫(yī)院的人力成本進(jìn)行核算,在醫(yī)院運(yùn)行的過程中,除了醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)院的人力資源也是運(yùn)行成本的重要組成部分之一。所以在進(jìn)行成本核算的過程中要對各個(gè)部門的人力資源進(jìn)行核算,其中主要包括人力資源的數(shù)量、人力資源的分布范圍以及人力資源的應(yīng)用價(jià)值等,通過對人力資源進(jìn)行成本核算,能夠?qū)︶t(yī)院整體的成本進(jìn)行正確認(rèn)識。
(三)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督
對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督,能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作起到質(zhì)量控制的作用,同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)相對安全的環(huán)境中進(jìn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的過程中,首先確定財(cái)務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn),并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施依據(jù)。在此過程中要注意的是,制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行,避免不切實(shí)際的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)。其次,將醫(yī)院的各個(gè)部門相互結(jié)合,使其能夠互相監(jiān)督。由于醫(yī)院中的科室較多,僅僅靠監(jiān)督管理一個(gè)部門的力量是無法有效進(jìn)行的,所以需要在醫(yī)院中實(shí)施相互監(jiān)督制度,這種方式不僅能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,同時(shí)還能提高各個(gè)部門在醫(yī)院管理工作中參與度。最后,對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果作為下一階段的監(jiān)督管理目標(biāo),這種方式能夠反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的真實(shí)情況,進(jìn)而對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管[2]。
三、結(jié)論
綜上所述,隨著人們對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷提高,如何加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過對加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),對其進(jìn)行研究,能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,同時(shí)也能夠提高醫(yī)院整體的運(yùn)行質(zhì)量。由此可以看出,對加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行研究,能夠?yàn)榻窈筢t(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]蔡毅敏.新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,(02):191-192.
[2]李多.淺析新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥,2016,30(23):172-173.
(作者單位:胡國勇 新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院;張若郎 新疆維吾爾自治區(qū)兒童醫(yī)院)