論新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

何翔

【摘 要】科技在進(jìn)步，知識(shí)在更新，社會(huì)在發(fā)展，這個(gè)世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著巨大的變化，新的時(shí)期企業(yè)管理也面臨著方方面面的挑戰(zhàn)。在這種情況下，有些企業(yè)固步自封不思進(jìn)取，終于慢慢走上下坡路。而有些企業(yè)卻懂得迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，緊緊跟上時(shí)代的步伐。在這樣一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，企業(yè)管理的創(chuàng)新是關(guān)鍵。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面，體現(xiàn)在人才儲(chǔ)備培養(yǎng)方面，也體現(xiàn)在與時(shí)俱進(jìn)的管理理念的形成方面，一場(chǎng)全面的改革正在轟轟烈烈的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)管理；創(chuàng)新與發(fā)展

自古以來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境就是復(fù)雜的，這就是為什么很多人說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的原因。企業(yè)從來(lái)都是在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的，逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟一定要有危機(jī)意識(shí)。在自身快速成長(zhǎng)的同時(shí)密切關(guān)注對(duì)手的動(dòng)態(tài)，然后做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?？傊袆?chuàng)新才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)和活力的源泉。

一、企業(yè)管理在新時(shí)期增加的兩個(gè)特性

（一）經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了革命性的變化

這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到世界的每個(gè)角落。無(wú)數(shù)電商借助著互聯(lián)網(wǎng)高速、便捷的優(yōu)勢(shì)迅速崛起，它們的經(jīng)營(yíng)不再受到時(shí)空的限制，一種不一樣的市場(chǎng)規(guī)則在逐漸形成。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式受到?jīng)_擊在所難免，它們必須要進(jìn)化，進(jìn)化到能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新氣象為止。

（二）形成具有本企業(yè)自身特色的系統(tǒng)化管理思想才是王道

雖然企業(yè)明白要跟上不斷更新和飛速傳播的知識(shí)的腳步，可是真的要切切實(shí)實(shí)地做到也是很困難的。如果一個(gè)企業(yè)能夠在學(xué)習(xí)新時(shí)期的一些管理理念的的前提下，悟出適用于自身的非常實(shí)用的獨(dú)特理念，那效果必定事半功倍。

二、針對(duì)以上兩種新增的特性，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要地位愈加突出

（一）企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新首先要在管理方面有創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)要最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力依賴于科學(xué)的管理方式，科學(xué)的有新意的管理方式是企業(yè)將科技運(yùn)用于是實(shí)際生產(chǎn)的保證，是科技有效地轉(zhuǎn)化為財(cái)富的基礎(chǔ)[1]。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)面臨的一個(gè)很明顯的現(xiàn)實(shí)就是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，這就要求企業(yè)不斷增強(qiáng)自身集約化、信息化的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力，把那些粗放的生產(chǎn)模式扭轉(zhuǎn)到規(guī)?；哪Ｊ缴蟻?lái)。

（二）殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

如今的中國(guó)，很多人都喜歡投身到創(chuàng)業(yè)大潮中來(lái)，每天都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的公司成立，與此同時(shí)，每天都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉。市場(chǎng)本就是此消彼長(zhǎng)的，唯有這樣才能維持其平衡，其競(jìng)爭(zhēng)的殘酷可見(jiàn)一斑。一個(gè)公司要想在這種環(huán)境中站住腳跟并持續(xù)發(fā)展，就一定要在管理方面有創(chuàng)新，有自己的獨(dú)到之處，隨波逐流者肯定會(huì)被淘汰，歷史上有很多活生生的例子。

三、新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展概況

（一）有一種制度叫做現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)管理其實(shí)是一門(mén)很系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，需要長(zhǎng)時(shí)間的專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作才能應(yīng)用自如。一些民營(yíng)企業(yè)的老板當(dāng)初憑借一腔熱情和良好的機(jī)遇創(chuàng)業(yè)成功，可是隨著時(shí)間的推移他們?cè)谄髽I(yè)管理方面常常覺(jué)得力不從心或者達(dá)不到理想的預(yù)期，這時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人就該出場(chǎng)了。職業(yè)經(jīng)理人作為公司的經(jīng)營(yíng)者，他有能力建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，消除傳統(tǒng)家庭經(jīng)營(yíng)的弊端，進(jìn)而創(chuàng)造財(cái)富形成品牌，讓公司的管理科學(xué)規(guī)范化，發(fā)展持續(xù)而迅猛。

（二）扁平化的管理結(jié)構(gòu)正在越來(lái)越多地被建立和采用

信息化時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)正在悄然發(fā)生著變化。原先的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)存在著權(quán)利過(guò)于集中、工作效率低下等缺點(diǎn)，而且這個(gè)結(jié)構(gòu)中的管理層階多、結(jié)構(gòu)森嚴(yán)，就像一架老舊的機(jī)器讓人厭煩?，F(xiàn)在流行的扁平化企業(yè)管理模式層級(jí)少、繁瑣的規(guī)章制度少、溝通便捷，正在以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)慢慢取代壓在所有人身上的金字塔。

（三）網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得信息化的管理方式開(kāi)始出現(xiàn)

如今，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來(lái)了很多的便利。依靠網(wǎng)絡(luò)，信息可以在第一時(shí)間到達(dá)每個(gè)人，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)方面的數(shù)據(jù)都可以在本公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上找到[2]，企業(yè)的管理決策更加民主、公正、科學(xué)，每個(gè)員工都可以是企業(yè)管理的參與者。創(chuàng)新已經(jīng)不單單是依靠人員有限的企業(yè)管理決策層，消費(fèi)者、客戶一樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供思路。很多跨國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn)了新型的發(fā)展模式，這種情況在不遠(yuǎn)的將來(lái)必將在其他一些不甘落后的企業(yè)上演。

四、新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展并非一帆風(fēng)順，很多問(wèn)題需要解決

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策層思想落后，缺乏足夠的危機(jī)感

在決策方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是一言堂，根據(jù)自己的想法隨意決策，很多基層員工根本沒(méi)有機(jī)會(huì)說(shuō)出自己的想法。這中情況下，領(lǐng)導(dǎo)者一旦出現(xiàn)失誤，損失慘重。在用人方面，任人唯親是很多企業(yè)管理層常犯的錯(cuò)誤，優(yōu)秀人才常常不能擺放在合適的位置，或者擺放在合適的崗位卻沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的管理空有口號(hào)，很難落到實(shí)處。在紀(jì)律方面，各項(xiàng)約束激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，員工積極性、主動(dòng)性很難調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力也就很難提高。還有一點(diǎn)，有些企業(yè)管理者習(xí)慣安于現(xiàn)狀，對(duì)新型管理模式以及復(fù)合型人才有些排斥，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，有些企業(yè)根本沒(méi)有分析和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意識(shí)，其進(jìn)取心、主動(dòng)性都存在問(wèn)題。新的時(shí)代，信息滿天飛，而此類企業(yè)卻無(wú)法獲取分毫，眼睜睜看著自己大限將至卻回天乏力。企業(yè)被淘汰了，那些企業(yè)管理創(chuàng)新方法的推行也就無(wú)從談起。

（二）家族式企業(yè)存在一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題

我國(guó)有很多企業(yè)都是家族式的，這些企業(yè)中很多人都是親戚關(guān)系，他們不想給家族以外的人太多參與管理和決策的機(jī)會(huì)，平日里喜歡任人唯親。在這種企業(yè)里，知識(shí)和技術(shù)這些可以成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力東西得不到重視，規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)力度不夠，更別說(shuō)團(tuán)隊(duì)凝聚力了。更危險(xiǎn)的是，這種家族式企業(yè)有時(shí)候會(huì)分成不同的幫派進(jìn)行斗爭(zhēng)、分家，人們根本沒(méi)有心思搞創(chuàng)新，企業(yè)有時(shí)候在一夜之間四分五裂。

（三）企業(yè)管理模式落后

家族式的管理方法不只存在于家族企業(yè)中，一些中小企業(yè)的管理模式也是家族式的。在這些公司中，有時(shí)候他們沒(méi)時(shí)間也沒(méi)有意識(shí)去考慮的太長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們只是抓住了眼前的利益而沾沾自喜，甚至有時(shí)候會(huì)以犧牲公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為代價(jià)換取短期物質(zhì)利益。市場(chǎng)上的機(jī)遇是稍縱即逝的，而這些企業(yè)常用的“金字塔”管理模式對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)很遲鈍，過(guò)多的管理層級(jí)又導(dǎo)致有效決策慢，及時(shí)做出了決策，決策的落實(shí)也很難。長(zhǎng)此以往，此類企業(yè)很難與采用了創(chuàng)新管理模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額縮水，逐漸退出舞臺(tái)。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者層存在開(kāi)拓創(chuàng)新方面的短板

大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，人才都是非常寶貴的資源。一個(gè)精通管理之道的人才有時(shí)候能讓一個(gè)落后的企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，甚至讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。可是現(xiàn)實(shí)中，人才往往是可遇而不可求的。大多數(shù)的情況是，企業(yè)管理者的位置上坐著一個(gè)在開(kāi)拓創(chuàng)新方面存在短板的人。這種人有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但不喜歡創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，他們不是從管理模式或者整個(gè)的管理架構(gòu)上找原因，而是用一些旁門(mén)左道來(lái)解決。這些隱患得不到解決，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變成企業(yè)致命的毒瘤，企業(yè)的發(fā)展也成了一句空話。

五、對(duì)于新時(shí)期企業(yè)管理的幾點(diǎn)建議

（一）引進(jìn)、學(xué)習(xí)、樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理理念

現(xiàn)代的企業(yè)管理理念、當(dāng)代法人治理結(jié)構(gòu)這些企業(yè)管理利器都是一個(gè)富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的企業(yè)管理者所向往和追求的。這事關(guān)企業(yè)的生死存亡，也關(guān)系到每一位員工的切身利益，必須得到重視。除此之外，企業(yè)還要積極地走出去，與外界多多溝通交流，不要被淘汰了還不知道為什么。

（二）科學(xué)的現(xiàn)代的企業(yè)管理模式必須得到全面推廣，這是大勢(shì)所趨

在信息化時(shí)代，科技化、信息化建設(shè)勢(shì)在必行，工業(yè)經(jīng)濟(jì)要應(yīng)用信息技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)也要采用信息管理，信息化標(biāo)桿單位才是最值得光榮和驕傲的頭銜。經(jīng)營(yíng)模式、管理模式方面的改革是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要一步，企業(yè)的管理層應(yīng)該牢記這一點(diǎn)，并在管理工作中落實(shí)。政府作為企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管方，可以總結(jié)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給予它們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，順便推廣這種成功模式。

（三）人才的培養(yǎng)是重中之重

首先，對(duì)于一些高端人才既使付出一些代價(jià)也是要引進(jìn)的，因?yàn)樗麄兙哂休^高知識(shí)技術(shù)水平，如果培養(yǎng)得當(dāng)能夠成為企業(yè)的中流砥柱。這是企業(yè)最需要的，也是企業(yè)立足殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的依靠。其次，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)存的管理層，要加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)管理理念的培訓(xùn)，催生出復(fù)合型人才。再次，企業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)政府的大力支持。

六、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)有些企業(yè)管理理念陳舊、管理模式落后、員工凝聚力不強(qiáng)等現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，引進(jìn)和催生復(fù)合型人才，努力推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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