激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

宋旭

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)今的企業(yè)管理遇到了新的問(wèn)題。激勵(lì)理論是一個(gè)剛出現(xiàn)的企業(yè)管理理論，在企業(yè)中被越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。依據(jù)激勵(lì)理論的目的，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，最終取得雙贏。本文根據(jù)激勵(lì)理論的運(yùn)用意義，出現(xiàn)的問(wèn)題和提升解決技巧做出探討，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)理論；創(chuàng)新；經(jīng)營(yíng)

激勵(lì)理論把需求、目的、計(jì)劃、行動(dòng)這四者之間形成和諧的關(guān)系，是人力資源管理學(xué)科和行為科學(xué)中比較重要的理論。在行為科學(xué)的方面來(lái)看，激勵(lì)理論能夠有成效的刺激人們對(duì)某一樣事物的渴望，在企業(yè)的管理運(yùn)作中，激勵(lì)理論能夠直接刺激員工的內(nèi)心，刺激，促進(jìn)，提高其工作效率。所以，激勵(lì)理論能夠提升企業(yè)的收益，也是業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)必不可少的憑據(jù)。

一、企業(yè)管治中激勵(lì)理論的意義和進(jìn)程

從1920年以后，激勵(lì)理論被大部分的學(xué)者頻繁提及，也讓許多人開(kāi)始關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，并在體系的探究下產(chǎn)生了一些論述探究成果。激勵(lì)在企業(yè)的運(yùn)作之中有著不可忽視的作用，其的本質(zhì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)。由于激勵(lì)理論能夠刺激員工，提高其工作的積極性，使員工更加團(tuán)結(jié)，互相競(jìng)爭(zhēng)，提高其創(chuàng)新能力，使企業(yè)的收益進(jìn)一步的提升，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把員工的激情完全發(fā)掘出來(lái)，把潛在的效益最大化，鼓舞企業(yè)員工給企業(yè)的發(fā)展提供最多的精力。

正如美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯在組織行為學(xué)中提到的，激勵(lì)是做出最大的努力來(lái)達(dá)到最高的理想，實(shí)現(xiàn)這個(gè)的動(dòng)力是要能夠讓個(gè)體達(dá)到滿意，讓激勵(lì)理論變成一個(gè)必須的管制職能。

從基本的觀點(diǎn)上來(lái)看，激勵(lì)起源于“以人為本”的管治理論，是在鼓勵(lì)大部分企業(yè)工作者最大化的發(fā)揮自己的前提下的必然產(chǎn)物。利用人本理論，促進(jìn)激勵(lì)的研究，也就是注重對(duì)人才的管理，要以怎樣去擴(kuò)大人力資源為主要目的，進(jìn)而要充分理解人本理論，借此作為企業(yè)發(fā)展的墊腳石。合理地運(yùn)用激勵(lì)理論，不僅能夠發(fā)揮員工工作的積極性，盡可能的提高工作效率，也能夠讓企業(yè)更加合理持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理激勵(lì)理論的詳細(xì)分類

（一）內(nèi)容型激勵(lì)理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)的運(yùn)行管理格局中，環(huán)繞著企業(yè)具體工作，對(duì)激勵(lì)的緣由，和激勵(lì)的成效做出的探究。內(nèi)容型激勵(lì)理論側(cè)重于明確員工的需要，了解他們的需求，從而來(lái)制定一些模式來(lái)讓員工達(dá)到滿意，來(lái)更加進(jìn)一步的提高員工的積極性。對(duì)于內(nèi)容型激勵(lì)，馬斯洛的“需要層次論”，麥克萊蘭的“成就需要理論”都能夠證明這個(gè)觀點(diǎn)。

（二）過(guò)程型激勵(lì)理論

在企業(yè)運(yùn)作管理時(shí)，其推動(dòng)的任務(wù)是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)，形象的結(jié)構(gòu)。馬斯洛需求層理來(lái)看，人的需求大致有五種，分別是生理，安全，社交的尊重以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和需求。在這之中，生理和安全是比較容易滿足的，是基本的需求。不過(guò)社交的尊重與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都是要求比較高一點(diǎn)的需求，是屬于精神層次的。所以過(guò)程型激勵(lì)理論更加重視對(duì)員工進(jìn)行全方位的解讀，融合企業(yè)管理運(yùn)作，眾多企業(yè)工作者所遇到的新情況和新方式，不停的轉(zhuǎn)變激勵(lì)的形式，讓員工能夠持續(xù)的不停的貢獻(xiàn)自己的工作激情。

（三）修正型激勵(lì)理論

從哲學(xué)的觀點(diǎn)上來(lái)看，人是為了滿足自己的溫飽和娛樂(lè)的需要才工作的。但是每個(gè)人都是獨(dú)立的存在，所以人也會(huì)遇到各種各樣的不足，比如說(shuō)沒(méi)有進(jìn)取心，不負(fù)責(zé)任，好吃懶做，諸如此類不能夠?yàn)榧w利益和個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的行為習(xí)慣，需要其管理者的管制和束縛。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)一定要重視行為規(guī)章的建設(shè)和實(shí)施，不停地提高其整合模式，盡可能的讓企業(yè)的利益和個(gè)人的利益達(dá)到最滿意的狀態(tài)。管制約束員工的行為能夠讓其與企業(yè)的發(fā)展在同一步調(diào)上，促進(jìn)了企業(yè)管理更加合理的改進(jìn)，為企業(yè)活動(dòng)更加完備打好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理時(shí)激勵(lì)理論的確切表現(xiàn)

企業(yè)的環(huán)境的建立與激勵(lì)制度的建設(shè)和運(yùn)作緊密相連，正確的激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)今企業(yè)中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)在文化、體制、發(fā)展、管制等層面提供了比較寬松的條件，給激勵(lì)理論的運(yùn)作提供了必要的環(huán)境和場(chǎng)所。在企業(yè)管理中激勵(lì)理論的可見(jiàn)效果上，大致表現(xiàn)在這些方面。

（一）提高工資待遇，提升經(jīng)濟(jì)收益

經(jīng)濟(jì)收益的多少支撐著企業(yè)的發(fā)展與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而工資待遇就是企業(yè)管治的成果的表現(xiàn)。一方面來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)管理部門會(huì)依據(jù)員工的職務(wù)特點(diǎn)和重要性把工作者做出階層的劃分。按照企業(yè)的分級(jí)規(guī)定，科學(xué)技術(shù)和，管理層等的資歷，并且依據(jù)員工在企業(yè)之中的位置將企業(yè)薪資待遇和員工等級(jí)的劃分緊密聯(lián)系在一起。也就是說(shuō)，等級(jí)越高，所獲得的酬勞越可觀。所以這能調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)努力提升自己的等級(jí)，來(lái)得到更令人滿意的薪資酬勞。

在另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，在企業(yè)工資的管理中，員工的平時(shí)表現(xiàn)，業(yè)績(jī)，效率與員工的報(bào)酬有著緊密的聯(lián)系，這樣就能夠保持工作者的激情活力。以企業(yè)管理者的層面在企業(yè)的運(yùn)作上來(lái)講，只有穩(wěn)定的可觀的薪資才能夠留住人才，穩(wěn)定人心。而企業(yè)的收益與激勵(lì)工作之間有著密不可分的關(guān)系，在不一樣的激勵(lì)工作前提下，企業(yè)的整體收益獲得顯著的提升。

（二）刺激員工的工作積極性

企業(yè)采取鼓勵(lì)的方式是為了讓員工在平時(shí)工作中保持活力，創(chuàng)造更多的收益。加快了企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)的完成。在現(xiàn)實(shí)生活中，每一個(gè)企業(yè)工作者的成長(zhǎng)過(guò)程，性格喜好，工作場(chǎng)所的不一樣，其所渴求的東西也不盡相同。所以，企業(yè)管理層要對(duì)員工的勞動(dòng)，規(guī)劃出適宜的薪酬管理規(guī)章。不停的提升員工的熱情，讓他們對(duì)自己的工作更加滿足。激勵(lì)廣大員工不停地工作，創(chuàng)新，合理運(yùn)用薪資管理體制，改善職工倦怠的心情，避免企業(yè)職工工作消極，效率低下。提升企業(yè)職工對(duì)自己工作的認(rèn)可，減少人才的流出，避免因?yàn)閯趧?dòng)力不足來(lái)造成的經(jīng)濟(jì)收益的受損。以此來(lái)不停的改進(jìn)企業(yè)的秩序，讓員工在工作中得到成長(zhǎng)與進(jìn)步，把自身的進(jìn)步作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)不可缺少的部分。

（三）做好資源的梳理，提高企業(yè)的凝聚力

在現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)管理上，激勵(lì)理論有循序漸進(jìn)的特質(zhì)。所以，企業(yè)管理者在形成多層面與多方位的管理體制中，要考慮不同職位，不同部門的實(shí)現(xiàn)情況。堅(jiān)持著重于對(duì)反饋信息的梳理與分析，讓企業(yè)管理者知道職工心中的渴求，一定不能無(wú)根據(jù)地引導(dǎo)激勵(lì)，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損耗。反饋信息具有時(shí)效性，所以一定要及時(shí)的梳理，根據(jù)情況做出激勵(lì)。在激勵(lì)的具體工作中做出進(jìn)一步的改善。鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

從企業(yè)的具體運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，凝聚力的加強(qiáng)與維持離不開(kāi)職工，職工的擁護(hù)與信任需要管理者做出合理的規(guī)劃與形式的判定。所以職工在職業(yè)能力上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要要做出具體的措施，比如說(shuō)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，職業(yè)技能競(jìng)賽，技術(shù)培養(yǎng)等等許多方式，提升員工的素質(zhì)，將企業(yè)的價(jià)值觀念與員工緊密聯(lián)系在一起，讓企業(yè)職工能夠向著集體的目標(biāo)奮斗，凝結(jié)成巨大的發(fā)展力，讓現(xiàn)代企業(yè)的利益達(dá)到最大值。

（四）制定效績(jī)考核機(jī)制，促成多層面的鼓勵(lì)

首先，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)建完備的的效績(jī)考核準(zhǔn)則，為員工考慮，尊重和鼓勵(lì)員工，使員工認(rèn)同企業(yè)做出的抉擇，計(jì)劃。一定要保證效績(jī)考核指標(biāo)要公平可觀，保證部門職責(zé)明確，清楚。在企業(yè)考核時(shí)，要防止人為的擾亂。不但要正面激勵(lì)也要負(fù)面激勵(lì)員工來(lái)提升人力資源給企業(yè)帶來(lái)的效益。

第二，企業(yè)管理者不能單一的鼓勵(lì)措施，應(yīng)該多方面的激勵(lì)，比如從說(shuō)精神上的，物質(zhì)上的，服務(wù)上的等來(lái)做出合理化的措施，賦予員工榮譽(yù)與報(bào)酬。使得到激勵(lì)的職工感受到公司的關(guān)心，讓員工在獲取企業(yè)的物質(zhì)條件時(shí)，把公司的效益與自己的切身利益緊密聯(lián)系在一起，讓職工與職工之間相互競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)創(chuàng)新，更加團(tuán)結(jié)。使職工受到激勵(lì)之后，為員工提供具體化的或者是精神方面的需求。例如，公司在考核時(shí)要為杰出的員工做出個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，得到獎(jiǎng)賞可以第二次抉擇自己的工作職位，推動(dòng)員工沿著清晰的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃方案前行。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏局面，使得員工需求得到滿足，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，依據(jù)自己的愛(ài)好來(lái)發(fā)展自身，進(jìn)一步讓工作具有創(chuàng)新性，好的效應(yīng)，使工作變被動(dòng)為主動(dòng)。

四、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)今的運(yùn)作體制來(lái)看，激勵(lì)理論是一種新的企業(yè)管理的理論，在許多企業(yè)管理實(shí)施中扮演著重要的角色。讓員工感受到自身的價(jià)值，努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)互利共贏的局面。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者要對(duì)激勵(lì)措施做出改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)更具有發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]李若遙，關(guān)于企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展影響分析，2016 08.

[2]趙楓嶺，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的影響因素，2011 01.