劉妍

【摘 要】隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)也面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重心，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理問(wèn)題，則會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大打擊。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)采取有效措施和方法，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)快速、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企改革；企業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

在國(guó)有企業(yè)改革大潮沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不斷接受著考驗(yàn)，應(yīng)對(duì)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，企業(yè)需要有針對(duì)性地應(yīng)用不同方法進(jìn)行有效規(guī)避。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1.技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，更加要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)積累。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作中，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行重要決策方面的支持，同時(shí)需要逐步加深對(duì)自身職業(yè)的認(rèn)知，不斷強(qiáng)化自我業(yè)務(wù)能力。一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)工作上的失誤，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性造成影響而引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至直接影響企業(yè)正常的發(fā)展。

2.品德類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的特殊屬性，常有接觸企業(yè)重要物品以及敏感信息的情況。因此在國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中，會(huì)存在一定程度的道德風(fēng)險(xiǎn)。雖然企業(yè)賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者特殊職能，但由于部分人員對(duì)自我工作認(rèn)知不夠全面，在利益的驅(qū)使下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我利益與企業(yè)利益的正確權(quán)衡，則會(huì)利用自身職務(wù)之便，做出有害于企業(yè)利益的不正當(dāng)行為，給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。

3.會(huì)計(jì)類(lèi)客觀因素風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)劃分，有部分風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是客觀的、難以避免的，如會(huì)計(jì)理論方面的風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)，通常只能采取規(guī)避的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解。

4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)受企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的不良影響而發(fā)生，在針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時(shí)也沒(méi)有幫助工作人員樹(shù)立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，沒(méi)有辦法保證風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生時(shí)能夠得到有效的控制。種種因素的存在，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)方面的不足

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，由于長(zhǎng)期運(yùn)行的一種管理模式，使財(cái)務(wù)管理工作者形成了固定思維，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的領(lǐng)悟能力淡薄。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者或者工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法快速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理問(wèn)題，使管理工作出現(xiàn)滯后性。沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能瞬間、隨時(shí)發(fā)生，致使面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法做到恰當(dāng)?shù)膽?yīng)變處理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全

企業(yè)伴隨著國(guó)有改革的步伐不斷發(fā)展，在追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，往往容易忽略部分既定、存在的問(wèn)題。如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不夠科學(xué)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法做出正確的判斷，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作系統(tǒng)存在明顯的缺陷。這一現(xiàn)狀存在的根本原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不夠健全，難以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突然發(fā)生，致使處理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際工作無(wú)章法、無(wú)秩序。另一方面，企業(yè)內(nèi)部在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，常有互相推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象，使企業(yè)無(wú)法通過(guò)相關(guān)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合、共同應(yīng)對(duì)、規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，致使風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)存在，同時(shí)使企業(yè)陷入危機(jī)之中。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系尚未健全

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠系統(tǒng)、完善，無(wú)法全面、切實(shí)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與處理工作，缺乏一定的制約性，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流于形式，無(wú)法從根本落實(shí)工作，更缺乏管理工作的執(zhí)行力。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不夠科學(xué)

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行中，由于部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，只了解框架型的概念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作中，缺乏科學(xué)的思路與方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)良好的應(yīng)對(duì)管理。

三、有效管理國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理層面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高

順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的步伐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作顯得尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生能有有效應(yīng)對(duì)，在企業(yè)管理方面，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，要有針對(duì)性的進(jìn)行系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。繼續(xù)深化企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與科學(xué)判斷，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，做到正確判斷以及有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要注意樹(shù)立企業(yè)員工正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)關(guān)，以避免員工產(chǎn)生恐慌心態(tài)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，此外衡量與評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避的重要基礎(chǔ)，想要分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)著手。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顧名思義因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因而起，可以采用企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則多由借款業(yè)務(wù)而引起，可采用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則由市場(chǎng)因素引起，可采用β系數(shù)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行科學(xué)的衡量。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與衡量方面，還需要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，采用不同方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或者化解。對(duì)于企業(yè)的單項(xiàng)資產(chǎn)，應(yīng)采用方差、標(biāo)準(zhǔn)差、變化系數(shù)等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量。如果兩個(gè)企業(yè)存在方案上的相互排斥，那么在期望收益率大體一致的條件下，b標(biāo)準(zhǔn)差越大則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越大，標(biāo)準(zhǔn)差越小則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越小。如果期望收益率不一致，需通過(guò)相應(yīng)計(jì)算得到兩者的變化系數(shù)，變化系數(shù)越大則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越大，變化系數(shù)越小則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越小。

3.采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型需要采取不同的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面，對(duì)于無(wú)法墊付資金，支出高于收入的投資項(xiàng)目，可以采用多種經(jīng)營(yíng)或者組合投資的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避；建議企業(yè)還可以提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障意識(shí)，轉(zhuǎn)移企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面如果存在資金損失問(wèn)題，需采取從企業(yè)成本費(fèi)用方面計(jì)入資金損失。不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型采取不同的應(yīng)對(duì)策略，改變?cè)瓉?lái)一成不變、固化的管理模式，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，并采取相序有效的方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避與化解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好、有序的經(jīng)營(yíng)。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的完善

在企業(yè)管理中，需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，使財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理工作更加完善與優(yōu)化。采用先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法與技術(shù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算規(guī)范、準(zhǔn)確，建立健全針對(duì)性強(qiáng)、系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者更加深入踐行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度，以此為方針、指南。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源方面更加系統(tǒng)、完善的配置，才能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效進(jìn)行，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.建立健全崗位責(zé)任體系落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)與規(guī)避化解，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員以身作則，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常管理工作中，要落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的行為規(guī)范管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員履行崗位職責(zé)，盡忠職守。建議設(shè)立定期培訓(xùn)與考核機(jī)制，以密切掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握以及業(yè)務(wù)能力情況，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立員工榜樣。對(duì)業(yè)務(wù)能力欠佳員工進(jìn)行更系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面，應(yīng)采取積極有效措施，充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作風(fēng)范。？？

四、總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，打造出一支專(zhuān)業(yè)的、規(guī)范的、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以備企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍能夠身先士卒，把好企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，使企業(yè)順利規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更穩(wěn)定、良好的發(fā)展。

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