牟景芬

摘 要：隨著煤炭產業(yè)的逐步發(fā)展，煤炭市場的競爭也越來越來嚴峻。煤炭企業(yè)在整體行業(yè)的發(fā)展中出現大面積的虧損現象，許多新能源的出現代替了煤炭在能源上的地位。國家跨越轉型發(fā)展的要求，煤炭市場的供過于求的現象短時間內難以改變。煤質的創(chuàng)新管理是煤炭企業(yè)在尋求進一步發(fā)展的重要舉措，改善煤炭行業(yè)的產品質量，營造良好的煤炭產業(yè)環(huán)境。

關鍵詞：煤質管理；質量控制；精品意識；探索實踐

現階段煤炭企業(yè)面臨的困境有：國家政策上的調整，三大產業(yè)的轉型跨越發(fā)展，對有限資源的煤炭造成了不小的損失。煤炭市場上供過于求，虧損情況大面積出現使得企業(yè)的生存發(fā)展力度有限。其次是新能源的出現，節(jié)能環(huán)保的要求下，煤炭的需求也在持續(xù)下降。市場供過于求的壓力任然存在。

煤質創(chuàng)新管理是在發(fā)展時期樹立一個良好的企業(yè)形象，打造負責任有能力的企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。煤質的創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展的重要方式。煤炭的質量檢測都是單向封閉式的管理，缺少相互監(jiān)督制約機制，供需雙方在煤的質檢方面的要求也不相同，這在一定程度上影響了雙方的信任度，也浪費了時間和精力。維護雙方的利益，強化煤質的監(jiān)督和管理，實現雙方企業(yè)的互利共贏。煤質創(chuàng)新管理的探索和實踐，進一步規(guī)范煤質的質檢體系，運用科學化、制度化的管理模式來促進煤炭行業(yè)的煤質管理。

一、建立健全煤炭質量管理體系

管理體系的建立，一方面是管理，一方面是監(jiān)督。管理和監(jiān)督同時建立，才能進一步促進企業(yè)的發(fā)展。管理體系的建立健全是將煤炭質檢的各個環(huán)節(jié)都納入到管理體系中，依據行業(yè)的要求和規(guī)定，制定煤炭質檢的標準。首先是在制定煤炭質檢方面，要調查與煤炭行業(yè)合作方對質量的要求，收集他們對煤炭質量檢測的要求，然后確定煤炭質檢的標準。其次是建立管理機制，確立小組管理、主管管理、總監(jiān)管理等三級體系。對煤炭質檢的要求每位職工都要明確標準。同時要建立起監(jiān)督機制，監(jiān)督在質量檢測過程中，有沒有存在違規(guī)操作，確保煤炭質量檢測要合乎規(guī)定，合乎操作規(guī)范。最后將激勵機制納入煤炭質量管理機制，激勵機制是要建立一種長期的監(jiān)督機制，將產品的質量管理者的利益結合在一起，煤炭質量出現的問題，分工到職來承擔后果。同時，在做的好的情況下，對每位職工獎勵。調動煤質管理中的每一個參與者的積極性，提高煤炭的質量。

二、完善煤炭質量檢驗機制

產品的質量的好壞，需要從源頭上抓起。首先是對采煤過程的質量把關。將采煤中的質量檢測也納入煤炭質量工程中，加強采煤過程中的管理，對冒頂、漏頂等現象及時發(fā)現及時處理。加強技術管理，對采煤運輸中的機械設備進行更新和完善，實現采煤運輸中的質量把關。杜絕將雜質混入到煤炭中。其次是對設備的更新和完善。設備對煤炭質量的篩選起著重要的作用。選煤的設備對工藝的準確度、精密度的監(jiān)控，能夠最基本的保障煤炭的質量。將煤炭中混入的雜質檢驗并篩選出來，保證煤炭的質量。同時在煤炭分類中要對產品的質量多次檢測，確保煤炭質量在生產的過程中能夠達到標準。再次努力探索提高選煤的新途徑和回收率，實現企業(yè)效益的最大化。對于篩選出來的不和質量的煤進行二次加工或者是重新處理，針對出現的問題，調整工藝參數，逐步改善煤的質量。同時要加大對設備的投入、對技術的改造。提高煤的質量，將雜質降到最低。

三、引進先進的思想，提高管理者的思想觀念

管理者的思想觀念在不斷更新，才能推動企業(yè)的發(fā)展和進步。思想決定態(tài)度，也就是說在思想上重視起來，才能夠落實到實踐中。煤質管理需要領導從思想上重視起來。首先煤質管理這是一個彈性較大的管理項目。煤質的檢測的標準是什么，各行各業(yè)的要求不一樣，所以很難有一個確切的保準來衡量。管理是將煤的質量提高，篩選出優(yōu)質的煤。這樣的工作量大，也需要有專業(yè)的人員去調查和收集。其次領導者需要結合先進的管理理念，將這些管理理念運用到管理當中，如何激發(fā)職工的工作積極性，確保員工在操作過程中能夠按照標準流程來操作，需要管理者能夠結合實際的情況，制定出一整套的管理方法。最后提高煤質管理的水平。傳統(tǒng)的管理中重視洗煤和選煤的過程，在生產和運輸中的管理不夠重視。在這兩個環(huán)節(jié)中出現影響煤質的因素時，我們并不清楚，因此在建立合理的煤質管理系統(tǒng)中，對煤的生產、運輸等等全過程都要進行管理和監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠實現高煤質的要求。完善排矸石的工藝系統(tǒng)，避免矸石摻雜進運煤當中。

管理者的管理理念是將每個職工的積極性調動起來，使得每個人都有熱情的參與到煤質管理的過程當中。實現全過程全方位的煤質管理。

四、提高煤質量，滿足不同客戶的需求

生產產品的最終目的是實現消費，也就是實現產品的輸出。滿足客戶的要求是產品得首要前提。提高煤質要從客戶的需求上來入手，在每一個采煤區(qū)、采礦區(qū)要有新的設計方案，對客戶的要求能夠制定出方案，按要求來采煤。一是能做到不浪費人力物力，二是能夠在短時間內將客戶所需要的煤采挖出來。在安排生產計劃的時候，要根據采煤區(qū)的實際情況來安排工作，對內在灰分高、生產條件差的重點工作面，在選擇工藝和設備上都要有現場管理，根據施工的不同階段對現場的監(jiān)督和管理要有不同的側重點，分采分運盡量把煤質提高，消除井下的煤質影響因素。在生產過程中安排監(jiān)督人員管理現場采煤，保證煤的質量。同時在營銷上秉承“品牌、品質、品種”的原則，做到產品與市場的最大匹配化。

小結

煤質管理一是要從源頭上管理，在采煤中就對煤的質量嚴格把關，在井下將影響煤質的因素控制在最低。二是在運輸的過程中，注重對煤的保護，減少對煤質的損害。同時管理和監(jiān)督二者缺一不可，監(jiān)督是管理中的重要一環(huán)，是保證管理純潔度的重要方式。建立健全管理監(jiān)督機制，是提高煤質的重要方式。

參考文獻

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（作者單位：勃利縣安全生產監(jiān)督和煤炭管理局）