周躍

摘 要：我國園林工程發(fā)展速度與日俱增，國內(nèi)園林工程項目管理工作的質(zhì)量和服務(wù)水平得到了很大的提升。在對園林景觀工程設(shè)計時眼光卓遠(yuǎn)會促進(jìn)城市發(fā)展的速度以及改善城市環(huán)境質(zhì)量。建設(shè)高質(zhì)量、對環(huán)境友好的園林工程是城市人民一直所期待的。園林項目管理工作的質(zhì)量以及管理水平會對園林工程質(zhì)量帶來最直接的影響，因此在對園林工程項目進(jìn)行管理的過程中需要對園林工程質(zhì)量給予足夠的重視。本文將對當(dāng)前我國園林工程項目管理水平進(jìn)行相關(guān)的研究和探討，旨在能夠給予園林建設(shè)與管理企業(yè)一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理水平；探討

1 前言

城市建設(shè)的步伐逐年加快，城市環(huán)境問題日益突出，對城市中園林景觀工程項目的建設(shè)已經(jīng)成為了改善城市現(xiàn)存問題的方式之一。園林工程建設(shè)不僅會對城市環(huán)境帶來良好的影響，而且還能給城市帶來經(jīng)濟(jì)的收益，對帶動城市旅游業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有顯著的影響。因此需要對當(dāng)前的園林工程項目管理工作給予足夠的重視，不斷的提高管理工作的水平，切實提升園林工程建設(shè)的質(zhì)量，是園林管理工作的重點。

2 園林綠化工程項目管理概述

園林綠化工程管理工作主要包括了園林項目前期決策階段、園林項目施工管理階段、園林項目招投標(biāo)階段、園林項目合同管理階段和園林項目質(zhì)量管理階段等多個階段工作。眾所周知園林綠化管理工作在開展的過程中需要將管理的理論與實際管理工作進(jìn)行結(jié)合才是保證園林工程項目管理工作取得突出效果的前提。因此在二十世紀(jì)初期我國就已經(jīng)就相關(guān)問題制定了園林綠化管理制度。隨著社會的不斷發(fā)展和園林工程建設(shè)步伐的不斷加快，使得部分制度已經(jīng)不能滿足園林綠化管理工作的要求，導(dǎo)致在短施工周期下的園林綠化工程項目實施過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理問題。此外園林綠化施工過程中也存在一定的問題，如材料的浪費、施工機械的排班不合理、施工質(zhì)量出現(xiàn)問題等。為了能夠進(jìn)一步提升園林工程質(zhì)量和促進(jìn)園林工程長遠(yuǎn)發(fā)展，需要對園林工程項目管理水平進(jìn)行提升，采取先進(jìn)的管理方方式和方法，使用科學(xué)的管理理念是非常必要的。

3 園林工程項目管理中存在的問題

3.1 管理體系不健全

對我國現(xiàn)階段園林企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知部分園林綠化公司的內(nèi)部園林項目管理方式不規(guī)范，沒有一套切實可行的管理制度。甚至部分企業(yè)內(nèi)部存在依靠相關(guān)管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗對園林工程項目進(jìn)行管理工作。這樣的管理模式不利于工程項目的有序開展，以及對工程項目資金無法進(jìn)行合理把控，導(dǎo)致了施工過程中出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題。此外政府相關(guān)部門也沒有及時地對企業(yè)園林施工質(zhì)量問題進(jìn)行管理監(jiān)督，或者管理監(jiān)督工作缺乏一定的力度。

3.2 管理理念比較落后

園林技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)很多年了，但是現(xiàn)代化的園林工程建設(shè)的發(fā)展年限較少，與之相關(guān)的管理理念相對匱乏，部分地區(qū)甚至缺少完善的管理體系。有的園林綠化企業(yè)只顧眼前利益，在對園林工程項目建設(shè)過程中完全的借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀建設(shè)管理經(jīng)驗而沒有與自身發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相結(jié)合，使得園林建設(shè)的結(jié)果差強人意。企業(yè)管理人員針對現(xiàn)代化的園林建設(shè)管理工作缺乏先進(jìn)的管理理念，重視企業(yè)發(fā)展而忽視項目管理工作，不僅會對項目工作帶來困難，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。園林工程項目管理理念的落后會導(dǎo)致園林工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn)。

3.3 管理水平有待提高

（1）園林設(shè)計方案需要突出設(shè)計人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，不能只顧借鑒其他園林設(shè)計方案。部分園林綠化工程的項目形式相對比較單一，與其他設(shè)計方案有很大的相似之處。這說明相關(guān)部門的管理水平有待提升，不能只對園林綠化工程的表現(xiàn)進(jìn)行管理，一定要嚴(yán)格要求在園林設(shè)計中凸顯當(dāng)?shù)靥厣?，與周圍環(huán)境和諧相處；

（2）園林綠化工程管理水平不高還體現(xiàn)在施工管理人員的自身知識素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗。從事園林工程建設(shè)的人員一定要弄清一般性建筑與園林工程之間的差異，不能再實際工作中將兩者進(jìn)行混淆。此外園林建設(shè)企業(yè)在對人員進(jìn)行招聘的過程中一定要對缺乏園林施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員進(jìn)行排除，因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗的施工和管理人員在園林工程項目具體施工過程中不能對工程質(zhì)量做到有效的控制。此外還要對相關(guān)人員進(jìn)行不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，將理論與實踐相結(jié)合。

4 提升園林工程項目管理水平的對策

4.1 健全管理體系

只有園林管理體系健全才能夠?qū)@林工程項目進(jìn)行全面的管理，才能夠切實保證園林質(zhì)量和發(fā)揮園林自身價值。在實際工作中要不斷地汲取其他園林企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出切實可行的、符合實際的管理體系。并且還要通過具體的施工工程將該體系進(jìn)行徹底的落實和檢驗，不斷地將體系進(jìn)行完善。企業(yè)要茁壯發(fā)展離不開優(yōu)秀的項目執(zhí)法隊伍的建設(shè)，挑選出工作優(yōu)秀、具有高技術(shù)水平的員工來加大管理工作的力度，將園林管理體系進(jìn)行全面的落實。

4.2 強化管理理念

（1）要求從事園林建設(shè)相關(guān)的管理人員及施工人員對園林工程項目管理工作進(jìn)行充分地認(rèn)識和學(xué)習(xí)，在具體工作中全面發(fā)揮項目管理工作的積極性；

（2）針對園林工程項目施工過程中的不同施工階段采取不同的項目管理方式，這種針對性的管理方式能夠切實保障施工質(zhì)量。工程前階段對工程中的各種具體要求進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討；施工階段項目管理人員要對施工圖紙的落實進(jìn)行相的審查，特別是圖紙變更方面；工程竣工階段要對工程項目進(jìn)行驗收。

4.3 提高管理人員能力

園林工程項目管理工作需要有足夠的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理：①企業(yè)管理人員要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在平時的工作中時刻進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和研究，具備足夠的專業(yè)知識儲備；②施工人員要對工程項目的所有施工要點進(jìn)行全面的掌握，同時對相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位的認(rèn)識。

5 結(jié)語

在城市匯總進(jìn)行園林工程項目管理工作可以保證園林工程發(fā)揮其自身凈化空氣和美化城市的作用。針對現(xiàn)存的管理方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)的剖析，積極提出應(yīng)對措施才能夠全面完善園林工程項目管理體系和保障工程質(zhì)量。

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（作者單位：上海園林綠化建設(shè)有限公司）