馬林鋒

黨的十八大提出了“加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”的重大命題，這為新形勢下基層黨組織建設(shè)指明了新的方向、賦予了新的定位。近年來，安鋼集團(tuán)公司黨委以落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定和正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，緊密結(jié)合新的形勢和企業(yè)實(shí)際，把服務(wù)型黨組織建設(shè)作為基層黨建工作的總抓手，推動黨組織建設(shè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

一、堅(jiān)持把理論武裝作為服務(wù)型黨組織建設(shè)的首要任務(wù)

圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十八大精神、十八屆三中全會精神及習(xí)近平總書記系列重要講話，把黨的科學(xué)理論和重大戰(zhàn)略思想，作為指導(dǎo)安鋼解放思想、更新觀念、改革創(chuàng)新的重要法寶，作為安鋼打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的有力思想武器。近年來，我們在堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、組織培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、網(wǎng)上黨校等方式開展日常理論學(xué)習(xí)的同時，立足安鋼發(fā)展實(shí)際，相繼開展了“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”專題研討活動和“以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”討論實(shí)踐活動，黨員干部走出去學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶動思想大解放，坐下來學(xué)科學(xué)理論帶動素質(zhì)大提高，沉下去學(xué)調(diào)研問計(jì)帶動能力大提升。通過廣泛深入的學(xué)習(xí)、討論和調(diào)研，廣大黨員干部轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、求發(fā)展的憂患意識、危機(jī)意識和緊迫感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。我們堅(jiān)持緊貼扭虧解困大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊貼基層一線職工，開展形勢任務(wù)教育、奮斗目標(biāo)宣傳，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮，把干部職工動員起來、團(tuán)結(jié)起來、凝聚起來，統(tǒng)一了為安鋼生存而戰(zhàn)的思想，堅(jiān)定了扭虧解困的信心和決心。當(dāng)前，面對異常嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持在變革創(chuàng)新中尋找出路，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在靈活調(diào)整中爭取主動，按照職能分工，及時成立15個非常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，舉辦扭虧增盈誓師動員大會，堅(jiān)定不移的深化改革，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，抓好“三大板塊”，推進(jìn)“三大工程”，開展“三大合作”，改進(jìn)“三大職能管理”，形成干群同心、自救圖存的新局面。

二、堅(jiān)持把提高能力素質(zhì)作為服務(wù)型黨組織建設(shè)的核心內(nèi)容

科學(xué)轉(zhuǎn)型既是思想認(rèn)識問題，也是能力水平問題。我們以黨員干部為重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)基層水平，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。一是開展教育培訓(xùn)。我們堅(jiān)持“貼近需求，突出主題，點(diǎn)面結(jié)合、分層實(shí)施”的指導(dǎo)思想，根據(jù)不同崗位設(shè)置不同內(nèi)容，開展了干部教育培訓(xùn)。每年堅(jiān)持對中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員開展理論輪訓(xùn)，聘請中央黨校和行業(yè)專家學(xué)者開展專題講座，增強(qiáng)他們運(yùn)用黨的最新理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和主動性，提高判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。舉辦了“中層高績效執(zhí)行力”脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高中層干部貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的能力；對各二級單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了以營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理為核心內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善知識結(jié)構(gòu)，提高履職能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新的動力。對基層干部，突出思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新發(fā)展等方面的能力，舉辦了“采購競爭力建設(shè)”“車間經(jīng)營管理”、“企業(yè)風(fēng)險防控”系列培訓(xùn)，對全公司230多名基層支部書記進(jìn)行黨建科學(xué)化能力、和諧構(gòu)建能力的培訓(xùn)。二是鼓勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建。積極開展服務(wù)型黨支部、車間（科室）、工段（班組）創(chuàng)建，推進(jìn)小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造“服務(wù)型群體”，激勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力。三是提高崗位技能。堅(jiān)持每年開展崗位能手技能比賽，使崗位能手技能大賽成為黨員職工提高技能、展示自我的大舞臺；堅(jiān)持開展提合理化建議和“五小”技術(shù)創(chuàng)新比賽及導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝活動，將學(xué)習(xí)文化知識與掌握過硬本領(lǐng)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合起來；堅(jiān)持開展各種學(xué)術(shù)交流活動，開闊黨員和專業(yè)技術(shù)人員視野，增加知識儲備，提高服務(wù)職工群眾能力。

三、堅(jiān)持把破解生產(chǎn)經(jīng)營難題作為服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)踐平臺

我們堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，切實(shí)把服務(wù)的過程轉(zhuǎn)化為解決難題的過程，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，有力推動了企業(yè)解危脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是以課題調(diào)研破解難題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和所有廠處級干部堅(jiān)持圍繞安鋼改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理迫切需要解決的問題開展課題研究，近兩年完成課題249個。開設(shè)“廠處級干部論壇”，作為課題研究成果發(fā)布的平臺，也作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、觀念創(chuàng)新、研究解決生產(chǎn)經(jīng)營管理難題的重要方式。論壇用具體生動、真實(shí)可信的研究成果和案例說話，推進(jìn)了實(shí)際問題的解決、倡導(dǎo)了新觀念新思維、促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)能力的提高。二是以項(xiàng)目攻關(guān)破解難題。集團(tuán)公司黨委把課題立項(xiàng)攻關(guān)作為融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)提升效益大局的一項(xiàng)重要工作來抓，組織各單位黨組織圍繞制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)提升的關(guān)鍵問題，進(jìn)行課題立項(xiàng)，開展課題攻關(guān)活動，促進(jìn)管理的提高、促進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的提升、促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。近兩年來各單位上報集團(tuán)公司黨委的課題攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)263項(xiàng)，加上各單位自己承擔(dān)的攻關(guān)項(xiàng)目，總數(shù)達(dá)700多項(xiàng)。集團(tuán)公司黨委每個季度組織人員進(jìn)行檢查、督促落實(shí)，全力推進(jìn)集團(tuán)公司解危脫困工作。三是以崗位創(chuàng)新破解難題。我們在全體黨員中相繼開展了“扭虧解困求生存，崗位創(chuàng)效爭先鋒”、“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)中勇爭先”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全體職工中開展“扭虧解困求生存”、“講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任”教育實(shí)踐活動，發(fā)揮黨員表率帶動作用，各級黨組織結(jié)合自身實(shí)際，將創(chuàng)建服務(wù)型黨組織與扭虧增盈、解危脫困中心工作結(jié)合起來，爭先中有效激發(fā)了黨支部工作活力，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮。

四、堅(jiān)持把健全機(jī)制作為服務(wù)型黨組織建設(shè)的重要保證

服務(wù)靠自覺，也靠制度。建設(shè)服務(wù)型黨組織是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須建立健全一套科學(xué)完備、行之有效的服務(wù)制度，我們注重加強(qiáng)制度建設(shè)，在健全制度、完善制度、增強(qiáng)制度執(zhí)行力上下功夫，為服務(wù)型黨組織建設(shè)提供了有力保證。一是構(gòu)建服務(wù)考評工作體系。我們著力探索現(xiàn)代企業(yè)制度下創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的科學(xué)方法和長效機(jī)制，在完善考評體系方面，建立起公司黨委---二級單位黨委---基層支部的層層考核體系。探索建立了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的五大機(jī)制，即黨員意識強(qiáng)化機(jī)制、激勵引導(dǎo)機(jī)制、載體活動機(jī)制、能力增強(qiáng)機(jī)制、聯(lián)系職工群眾機(jī)制，極大地激發(fā)了廣大黨員的工作激情和工作干勁。二是完善服務(wù)管理制度。完善黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任考核體系，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將各單位黨組織負(fù)責(zé)人績效指標(biāo)細(xì)化分解至工作管理崗位，主動深入到聯(lián)系點(diǎn)，深入到生產(chǎn)經(jīng)營一線和市場客戶，加強(qiáng)調(diào)查研究，了解掌握情況，聽取意見建議，解決實(shí)際問題，促進(jìn)每一項(xiàng)管理措施的落實(shí)到位、取得實(shí)效。三是完善激勵機(jī)制。制定出臺了一系列鼓勵黨員和職工學(xué)習(xí)深造、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)群眾、創(chuàng)新創(chuàng)效的激勵政策，定期在科技人員中開展評選技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀科技人才，在操作人員中開展首席操作人才、優(yōu)秀操作人才的評選，建立勞模創(chuàng)新工作室等，營造了鼓勵學(xué)習(xí)、崗位成才的濃厚氛圍。

創(chuàng)建服務(wù)型基層黨組織是一項(xiàng)內(nèi)涵非常豐富、意義非常深遠(yuǎn)的課題，要深入思考、持續(xù)完善，不斷探索新機(jī)制、新途徑，總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐創(chuàng)新、形成合力上想辦法、下功夫，才能提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平，推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]中共天津市靜海區(qū)委黨校課題組，劉冬梅.新形勢下加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的問題與對策[J].求知，2017（07）：45-46.

[2]羅玉云.新形勢下加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的思考[J].東方企業(yè)文化，2015（18）：76-77.

[3]范盈茹.新形勢下推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的路徑分析[J].黨史文苑，2014（10）：43-44.

（作者單位：安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司）