李書芳　李軍

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是黨建思想政治工作入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、塑造人的有效切入點(diǎn)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)的軟實(shí)力，可以使黨建思想政治工作更好地融入管理，更加貼近實(shí)際、增強(qiáng)實(shí)效，從而將黨建思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；黨建；管理創(chuàng)新

自集團(tuán)新企業(yè)文化體系形成以來(lái)，公司由初期的抓宣貫，到目前的抓融合，在短短的兩年時(shí)間里，使集團(tuán)文化在紅嶺“落地生根”，成為引領(lǐng)員工精神崛和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要支撐。面對(duì)市場(chǎng)行情震蕩、礦山原礦品位下降等困難，公司上下心齊勁足，破題攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、初期抓宣貫，讓集團(tuán)文化迅速“落地生根”

集團(tuán)新企業(yè)文化體系出臺(tái)后，作為集團(tuán)對(duì)外開(kāi)發(fā)“橋頭堡”，公司按照集團(tuán)公司的要求，迅速組織宣貫落實(shí)，在零下20多度的極寒天氣下，組織施工單位迅速完成了集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和宣傳口號(hào)的制作、安裝等工作，并將2017年定位為“企業(yè)文化建設(shè)年”，通過(guò)組織企業(yè)文化體系專題學(xué)習(xí)會(huì)、開(kāi)展征文、演講、知識(shí)競(jìng)賽和每周十題考試、統(tǒng)一更換企業(yè)文化電腦桌面等形式，加深員工對(duì)企業(yè)文化體系的理解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，充分利用OA平臺(tái)、宣傳欄、電子屏、宣傳條幅、QQ交流群等渠道，搭建文化宣貫平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化體系進(jìn)行了深入解讀，真正做到了入耳、入眼、入心、入腦，使員工在短時(shí)間內(nèi)接受和認(rèn)同。

二、中期抓融合，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)中，黨建是一面大旗，引導(dǎo)企業(yè)文化向正確的方向前進(jìn)。只有黨組織的導(dǎo)航作用真正發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的精氣神才能樹(shù)立起來(lái)。公司把企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作深度融合，以黨建為引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造具有紅嶺特色的企業(yè)文化。

一是探索宣教和管理模式創(chuàng)新，弘揚(yáng)正能量。以“標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、信息化”為目標(biāo)，與網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)合研發(fā)了“智慧黨建平臺(tái)”，以黨建為主，融合了紀(jì)檢及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層黨組織和黨員的實(shí)時(shí)跟蹤管理和服務(wù)，打造了“指尖上的宣教陣地”。強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，用“追求卓越、創(chuàng)新進(jìn)取”的企業(yè)精神統(tǒng)一干部員工思想行動(dòng)；同時(shí)，通過(guò)集中觀看視頻的方式，觀看了《打鐵還需自身硬》《齊魯家風(fēng)》《廉潔文化公開(kāi)課》《信仰》《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》等教育專題片，增強(qiáng)干部員工的廉潔勤政意識(shí)，營(yíng)造“風(fēng)清氣正、從嚴(yán)從實(shí)”的良好氛圍。

二是搭建溝通橋梁，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。公司在每個(gè)單位都設(shè)立了黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)、公示，化解員工的困惑和疑慮；設(shè)立了總經(jīng)理信箱和紀(jì)檢信箱，公開(kāi)舉報(bào)郵箱、電話，暢通民意監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受員工的評(píng)判和監(jiān)督。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展每月“建言獻(xiàn)策”征集、召開(kāi)優(yōu)秀女工、勞動(dòng)模范代表和青年技術(shù)人員座談會(huì)等活動(dòng)，與員工談心、交心，解除矛盾，理順情緒。全年共征集合理化建議三百多條，并對(duì)合理化建議實(shí)行常態(tài)化和閉環(huán)管理，做到每月有征集、有反饋、有落實(shí)。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員綜合素質(zhì)。組織開(kāi)展了貫穿全年的“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)設(shè)“紅嶺大講堂”“專業(yè)技術(shù)論壇”“支部書記講黨課”“每周三政治學(xué)習(xí)”等措施，先后舉辦內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)35場(chǎng)次，并組織管理人員赴周邊及膠東礦山考察學(xué)習(xí)，在內(nèi)部網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)或考察心得，提升了全員綜合素質(zhì)。組織開(kāi)展了“金牌工人”評(píng)比及專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘等工作，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；同時(shí)，完成了部分管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘，選拔年輕人才充實(shí)到管理崗位，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。這些工作的開(kāi)展，激發(fā)了員工的自豪感和榮譽(yù)感，唱響了“山金世界，有我更精彩”的主旋律。

四是推進(jìn)“兩學(xué)一做”，豐富文化活動(dòng)內(nèi)容。以“兩學(xué)一做”為主線，深入開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，建立了基層黨支部黨員活動(dòng)室，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，對(duì)各支部檔案建柜裝盒統(tǒng)一規(guī)范和管理，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。在各支部及部門、車間分別召開(kāi)專題組織生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，消除隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。舉行了七一升旗、重溫入黨誓詞、黨在心中演講賽、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。按照集團(tuán)“三不讓”承諾，建立了困難員工和困難黨員檔案，定期進(jìn)行走訪慰問(wèn)，把組織的溫暖送到員工心坎上。

五是發(fā)揮黨員模范帶頭作用，升華企業(yè)文化內(nèi)涵。公司黨委制定出臺(tái)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》，用制度約束黨員干部言行；組織開(kāi)展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)一線”主題活動(dòng)，建立班子成員聯(lián)系基層制度，實(shí)行“一對(duì)一”溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)舉行領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)集體宣誓儀式、推行領(lǐng)導(dǎo)干部每天帶班巡查制度等措施，積極改進(jìn)作風(fēng)、以上率下，為員工做出榜樣。公司黨員干部在各個(gè)崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，涌現(xiàn)出了戴光緒、荊曉軍等一大批勇于創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、舍小家為大家的先進(jìn)人物，為員工樹(shù)立了身邊的典型。

三、長(zhǎng)期抓拓展，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)非一朝一夕能夠完成，而是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷積累的過(guò)程。從用制度管人走向用文化管人，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。下一步，公司將進(jìn)一步拓展文化建設(shè)內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作用，將文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)融為一體，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提速提效，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展；將文化建設(shè)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平；將文化建設(shè)與文明創(chuàng)建相結(jié)合，開(kāi)展多種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，重點(diǎn)推動(dòng)文化向班組延伸，打造獨(dú)具特色的班組企業(yè)文化，提振士氣，激發(fā)員工工作熱情。

紅嶺礦業(yè)公司將繼續(xù)持之以恒的抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷探索新方式、新方法，用文化引領(lǐng)員工精神崛起，將文化的軟實(shí)力變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力，讓集團(tuán)先進(jìn)文化的大旗在內(nèi)蒙大地高高飄揚(yáng)！

參考文獻(xiàn)：

[1]張文和.淺談國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化一體化建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（06）