劉安娜
【摘 要】近幾年,我國科學(xué)技術(shù)得到創(chuàng)新發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出更是為企業(yè)的發(fā)展開辟了新的道路,作為一種全新的發(fā)展模式,可以從本質(zhì)上改變企業(yè)的運行,尤其對財務(wù)管理而言意義重大,對此需要加強分析與研究,從“互聯(lián)網(wǎng)+”+產(chǎn)業(yè)融合背景角度出發(fā),對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題加以分析,并提出可行性建議與對策。
【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè);財務(wù)管理;對策
在當前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)來臨,為進一步做好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要緊跟時代發(fā)展的要求,融入國際信息軌道,添加全新的發(fā)展元素,加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”里面的應(yīng)用,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合,提高自身發(fā)展。從另外一個角度分析,在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出多方面的特點,眾所周知,在傳統(tǒng)模式下,企業(yè)需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈來提高市場競爭力,尤其是在生產(chǎn)與銷售過程中,資產(chǎn)投資額、收益額的對比周期比較長,但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,企業(yè)的信譽度得到提升,信息化水平得到增強,能夠?qū)Ω鞣N資源加以整合利用,實現(xiàn)生產(chǎn)、配送、銷售的信息化,減少了對供應(yīng)鏈的依賴,實現(xiàn)了財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性
無論從宏觀角度還是微觀角度分析,均可以清楚的了解到產(chǎn)業(yè)融合是當前的主要趨勢,尤其是在市場競爭的激烈發(fā)展下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的要求,企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要對其進行分析另外,企業(yè)存在生產(chǎn)規(guī)模比較小、部門之間聯(lián)系不夠密切、交流不頻繁等諸多問題,在日益激烈的競爭中如果不加以創(chuàng)新,采取全新的方式,則會被淘汰。自邁入21世紀之后,科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐漸成為了人們生產(chǎn)、生活與學(xué)習(xí)中不可或缺的工具,對企業(yè)的發(fā)展而言,財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心需要做到兩點:一是要對財務(wù)人員進行創(chuàng)新思維的培養(yǎng),提高財務(wù)部門的整體發(fā)展;二是要對財務(wù)人員進行先進技術(shù)的培訓(xùn),必要的時候可以聘請相關(guān)的技術(shù)人員進行講解,使其能夠?qū)ο冗M技術(shù)如何應(yīng)用,創(chuàng)造出更多的利潤與價值。
二、現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題
1.缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才
在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景下,加強對互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用已經(jīng)成為了財務(wù)人員最為基本的能力,在新時期企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的要求,構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)工作的完善性。從技術(shù)角度分析,雖然該系統(tǒng)的難度不大,但是要想真正發(fā)揮系統(tǒng)的作用與價值,則需要財務(wù)管理人才的有效應(yīng)用,該人才不僅要對企業(yè)的整體發(fā)展有所了解,并且還要對產(chǎn)業(yè)融合有所把握,這樣才能為企業(yè)決策層與領(lǐng)導(dǎo)層提供相應(yīng)的意見,但是根據(jù)筆者的調(diào)查與分析,現(xiàn)階段有諸多企業(yè)缺乏這類人才,這對財務(wù)管理的發(fā)展造成制約。
2.財務(wù)管理缺乏有效性
在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,企業(yè)要想實現(xiàn)決策的準確與可行,需要掌握充足的信息,尤其是要掌握財務(wù)管理等方面的信息,保證與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相一致,并且能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展加以反映。在傳統(tǒng)模式下,企業(yè)整理、分析以及篩選信息的能力比較差,且沒有制定完善的財務(wù)管理機制,尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者決策的時候缺乏科學(xué)的依據(jù),然而在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,各類經(jīng)濟要素得到創(chuàng)新發(fā)展,財務(wù)信息理,缺乏有效性,這樣一來都會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停留在停滯不前的發(fā)展局面。
3.缺乏完善的信息化水平
在“互聯(lián)網(wǎng)+”+概念的提出之后,產(chǎn)業(yè)融合進程得到加快,從理論上分析“互聯(lián)網(wǎng)+”+在所有產(chǎn)業(yè)中均可以得到融合發(fā)展,但是卻缺乏市場機制與政策引導(dǎo),所以無法實現(xiàn)有效融合,從其它層次分析,之所以進行信息化建設(shè)的目的便是節(jié)約經(jīng)營成本,然而因大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中缺乏對信息化的認識,導(dǎo)致信息化水平比較低,如此一來都會對產(chǎn)業(yè)融合的速度造成影響與制約。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)如何背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對策
正如上文所言,現(xiàn)階段在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,企業(yè)發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn),但是在財務(wù)管理方面卻存在諸多因素的制約,導(dǎo)致各類問題層出不窮,筆者認為需要做到以下幾點。
1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺
在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)中的發(fā)展模式逐漸被摒棄,并且多項信息資源得到優(yōu)化與整合,促使企業(yè)與市場的關(guān)系更加密切,這樣以來,企業(yè)便會呈現(xiàn)出扁平化,行政管理層次也會得到減少,所以在新時期需要構(gòu)建精簡的組織機構(gòu),并積極改變傳統(tǒng)組織機構(gòu)所帶來的缺陷,實現(xiàn)部門與部門之間的相互聯(lián)系。除此之外,在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,傳統(tǒng)模式企業(yè)結(jié)構(gòu)得到破壞,需要構(gòu)建完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”體系,制定財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺,其中利用該平臺可以找到所需的信息資源,盡可能減少部門之間的聯(lián)系,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。一般而言,在該平臺下只要一個部門將數(shù)據(jù)及時上傳到數(shù)據(jù)平臺,那么財務(wù)部門便可以在數(shù)據(jù)平臺中找到想要的資源,對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析,如此一來可提高工作效率。
2.做好財務(wù)管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)
毋庸置疑,在傳統(tǒng)模式下企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算并沒有從全局出發(fā),僅僅是依靠之前的經(jīng)驗與教訓(xùn),所以導(dǎo)致諸多數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出靜態(tài)局面,另外因缺乏對時間因素的考慮,所以導(dǎo)致結(jié)果分析不具備科學(xué)性與完善性。在新時期,筆者認為,企業(yè)財務(wù)部門需要嚴格按照事情的發(fā)展情況開發(fā)智能化系統(tǒng),降低財務(wù)管理的成本,提高數(shù)據(jù)分析的能力,當然,為從根本上做好預(yù)測工作,要實現(xiàn)智能化系統(tǒng)的最大化,可以依據(jù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),提取相應(yīng)的信息,為決策帶來科學(xué)依據(jù),并且實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時更新,尤其是在預(yù)算監(jiān)督的過程中,能夠依據(jù)現(xiàn)狀進行調(diào)整,提高編制預(yù)算的合理性。
3.實現(xiàn)財務(wù)管理非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
從傳統(tǒng)角度分析,財務(wù)人員的衡量標準便是結(jié)構(gòu)性,大多數(shù)會計人員在進行財務(wù)預(yù)算決算的時候需要按照統(tǒng)一的模式獲取數(shù)據(jù),但是這種模式局限性比較大,與時代不相符合,在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下,筆者認為,需要將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用,改變傳統(tǒng)財務(wù)工作模式所帶來的局限,推動財務(wù)管理工作更加靈活性,此外還要實現(xiàn)非結(jié)構(gòu)方向的轉(zhuǎn)型,這樣一來才能推動“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟的有效發(fā)展。
4.完善財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程
財務(wù)數(shù)據(jù)是市場決策的主要依據(jù),因為受到多方面因素的影響,現(xiàn)階段仍然有非常多的會計人員采取傳統(tǒng)模式,獲取信息不及時,無法將信息及時反映給決策層,進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價值與作用得到降低,為改變這一現(xiàn)象,需要完善財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程,尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下要實現(xiàn)信息化,相關(guān)的會計人員,要不斷擴展信息渠道,加強對財務(wù)軟件的有效應(yīng)用,提升財務(wù)數(shù)據(jù)的價值,除此之外,還要完善數(shù)據(jù)化流程以及管理制度,為企業(yè)的決策奠定基礎(chǔ)與保證。
5.提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)
在財務(wù)管理中財務(wù)人員發(fā)揮了重要的作用,但是現(xiàn)階段大多數(shù)財務(wù)管理人員缺乏綜合素養(yǎng)與能力,對此,要想真正符合時代發(fā)展的要求,需要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。一是要對財務(wù)管理部門的工作人員進行創(chuàng)新思維的培訓(xùn),并且要提高招聘門檻,盡可能招聘具有創(chuàng)新思維的工作人員,這樣以來才能為財務(wù)部門的發(fā)展注入新鮮血液;二是要做好先進技術(shù)的培訓(xùn),可以聘請相關(guān)的技術(shù)人員進行講解,讓財務(wù)人員能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的作用與價值有所了解,并且能夠在潛移默化中提高自身的計算機水平;三是要提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng),因素養(yǎng)決定了一切,要給予指導(dǎo)和培訓(xùn),讓財務(wù)人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀與價值觀,能夠?qū)ω攧?wù)工作的重要性有所把握,并且從本質(zhì)上認清“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的重要性,不斷提高自己的財務(wù)水平,完善財務(wù)管理模式。
總而言之,在當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下,科學(xué)技術(shù)的進步推動了“互聯(lián)網(wǎng)+”的誕生與發(fā)展,在企業(yè)財務(wù)管理中需要加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視,并且要在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下進行多方面分析,了解其中所存在的缺陷與不足,并根據(jù)實際的發(fā)展情況解決問題,提出對策,如此才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
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