何嘉雄

摘要：本文闡述了建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要性，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理與控制的影響因素進(jìn)行了分析，同時(shí)探討了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

前言

隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能性發(fā)展也提出更多要求。但是，當(dāng)前我國建筑工程施工中，受到多方面因素的影響，存在很多質(zhì)量問題。對(duì)于這種現(xiàn)象，創(chuàng)新建筑施工管理制度，提高建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)于我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，只有這樣才能更好的滿足建筑工程質(zhì)量要求。

一、建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要性

（一）質(zhì)量管理與控制是保證人們安居樂業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要前提。通過電視、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體，經(jīng)常會(huì)看到因?yàn)楦鞣N建筑房屋發(fā)生意外事故而導(dǎo)致的人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失，這就與對(duì)建筑質(zhì)量的疏忽有很大關(guān)系。因此，這就要求各個(gè)建筑企業(yè)高度重視建筑工程的質(zhì)量問題，嚴(yán)格把控一切與工程相關(guān)的人、氣候、環(huán)境因素，在探究建筑工程質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)盡可能將這些會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生或大或小影響的因素綜合考慮進(jìn)去，對(duì)可預(yù)見的危險(xiǎn)因素做好防范工作，提高建筑工程的質(zhì)量。只有這樣，才能徹底消除建筑工程質(zhì)量通病、減少工程質(zhì)量事故，才能保證人們生活質(zhì)量得以提高。因此，建筑工程中的質(zhì)量管理與控制是保證人們安居樂業(yè)的首要前提，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要基石。

（二）質(zhì)量管理與控制是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本前提。當(dāng)今社會(huì)，建筑市場競爭日益激烈，如何做好建筑工程中的質(zhì)量管理與控制工作是每一位企業(yè)管理者必須思考的重大問題。建筑工程的管理就是應(yīng)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制，保證建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都能夠運(yùn)行順暢，順利達(dá)成整個(gè)建筑工程的質(zhì)量合格目標(biāo)。如果能夠保證我國建筑工程質(zhì)量水平持續(xù)平穩(wěn)地提升，那么國家建設(shè)就能夠更好地體現(xiàn)一個(gè)國家的發(fā)展程度和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在實(shí)際的建筑工程中必須充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理與控制的重要性，科學(xué)把控，采取切實(shí)可行的措施，全方位提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理服務(wù)，為社會(huì)建造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，才能更好地促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國整個(gè)建筑行業(yè)的興旺。

二、建筑工程質(zhì)量管理與控制的影響因素

（一）建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。就當(dāng)前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程質(zhì)量管理工作還存在很多問題，由于建筑工程涉及人員多、工藝復(fù)雜，容易受到多方面因素的影響，這對(duì)于工程質(zhì)量管理工作的順利發(fā)展產(chǎn)生極大阻礙。其中最為突出的問題就是缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。部分建筑施工企業(yè)在施工中過于關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展，而忽略了質(zhì)量管理的重要性，甚至出現(xiàn)為了趕工期而不按照規(guī)范施工的現(xiàn)象。其次，還有一部分管理人員覺得只要有足夠的技術(shù)水平，就足以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。

（二）質(zhì)量管理制度不健全。為了確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，科學(xué)的質(zhì)量管理制度是必不可少的，只有建立健全工程質(zhì)量管理制度，才能確保項(xiàng)目建設(shè)的順利發(fā)展，其對(duì)于施工管理人員的質(zhì)量管理工作具有一定的指導(dǎo)和約束作用。但是，當(dāng)前很大一部分企業(yè)并沒有落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，在施工中不按照規(guī)范操作的行為隨處可見，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，造成問題的嚴(yán)重化。對(duì)于這種現(xiàn)象，施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，只有這樣才能確保項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。

（三）工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，高層及超高層建筑得到廣泛應(yīng)用。在這種環(huán)境下，建筑人才的需求量也在不斷上漲，由于技術(shù)水平要求越來越高，質(zhì)量問題嚴(yán)重，給人們的生活帶來嚴(yán)重威脅。但是，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)管理人員技術(shù)水平偏低，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都不能滿足項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需求，在實(shí)際工作中，不科學(xué)的管理方法造成質(zhì)量問題的嚴(yán)重化。另外，建筑工程施工人員中老年數(shù)量過多，由于沒有受過專業(yè)化的培訓(xùn)，其施工水平和質(zhì)量意識(shí)都不全面，在很大程度上對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制的措施

（一）提升建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念。為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的提高，創(chuàng)新質(zhì)量管理觀念可以從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)質(zhì)量人員的管理。選擇具有足夠管理水平的質(zhì)量管理人員擇優(yōu)錄取，并對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范施工操作，不斷提高質(zhì)量管理水平。第二，及時(shí)了解市場環(huán)境，預(yù)測建筑市場發(fā)展趨勢，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，避免市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。第三，加大工程質(zhì)量管理資金的投入，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備材料，切實(shí)做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

（二）優(yōu)化完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制。施工企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，必須結(jié)合工程特點(diǎn)及自身的實(shí)際情況，建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)制，科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全，以“預(yù)防為主”為原則，預(yù)測項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效防止施工中“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，做好項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃工作流程，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制，從多方面的角度促進(jìn)施工質(zhì)量的完成。以此為基礎(chǔ)，做好現(xiàn)場資源的合理分配，比如：人員、材料、設(shè)備等方面，制定符合工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，提高建筑工程整體質(zhì)量。

（三）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，落實(shí)責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任劃分到具體的小組或者個(gè)人身上，加強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識(shí)，再出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任人，找出問題出現(xiàn)的原因并及時(shí)補(bǔ)救。第二，建立科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮管理人員所具有的作用。第三，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)人的能力是有限的，在項(xiàng)目建設(shè)中雖然不同崗位員工所承擔(dān)的施工任務(wù)不同，但是都具有同樣的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)員工相互之間的溝通交流，能夠有助于工程質(zhì)量管理水平的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑法的基本操作程序，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理控制，建造質(zhì)量合格的工程，以最大化確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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