朱金舟

【摘要】管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大中型企業(yè)被廣泛的應(yīng)用，對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到了關(guān)鍵性作用。目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)依舊處于初級(jí)階段，在高校財(cái)務(wù)管理上也是處于摸索階段的一門學(xué)科，鑒于管理會(huì)計(jì)擁有眾多作用，對(duì)其進(jìn)行完善就顯得非常重要。本文根據(jù)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校的應(yīng)用提出了相關(guān)見解，希望能對(duì)提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理水平做出一定的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 高校財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)屬于一門會(huì)計(jì)學(xué)科，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，會(huì)計(jì)行業(yè)也需要及時(shí)做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容就是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)。為了加快和指導(dǎo)會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)政府也出臺(tái)了相應(yīng)政策，政策實(shí)施以來(lái)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，也逐步形成了符合我國(guó)國(guó)情的特色管理會(huì)計(jì)體系。然而會(huì)計(jì)管理學(xué)在高校的應(yīng)用過(guò)程中依舊存在很多問(wèn)題，為此高校必須做出相應(yīng)改變，跟上時(shí)代的步伐。

一、管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用研究的改革要求和必要性

（一）符合財(cái)政體制改革的基本要求

我國(guó)財(cái)政部門發(fā)布了一系列文件指導(dǎo)高校進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的改進(jìn)，主要目的是提高高校會(huì)計(jì)的績(jī)效管理水平?？?jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的主要思想，也是其發(fā)光點(diǎn)所在，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視以及會(huì)計(jì)行業(yè)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇投寂c其息息相關(guān)。因此，我國(guó)高校在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)改革時(shí)必須符合財(cái)政部門體制改革的各項(xiàng)要求。

（二）推進(jìn)高校治理現(xiàn)代化的必然選擇

高校的使命是為社會(huì)培養(yǎng)出各類高級(jí)人才，為我國(guó)培養(yǎng)時(shí)代的接班人。隨著我國(guó)國(guó)情的和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，高校必須加強(qiáng)自身的管理水平，推行治理現(xiàn)代化也成為了必然選擇。管理會(huì)計(jì)立足于信息時(shí)代是因?yàn)槠渚邆淇茖W(xué)性和先進(jìn)性，為了加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將其與治理現(xiàn)代化結(jié)合起來(lái)是必要的。管理會(huì)計(jì)對(duì)高校完善財(cái)務(wù)管理體制有著重要作用，它能幫助高校完成各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，同時(shí)能加強(qiáng)高校在財(cái)務(wù)上的管理水平。因此，會(huì)計(jì)管理是高校實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化的必然選擇。

（三）完善高校財(cái)務(wù)管理體制的必經(jīng)之路

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視的是現(xiàn)階段資金的使用，而管理會(huì)計(jì)注重的是對(duì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)和重要決策的實(shí)施，也就是能更好的為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行服務(wù)。我國(guó)高校目前的會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)核算方面過(guò)關(guān)，然而不能為財(cái)務(wù)管理決策提供充分的依據(jù)。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，目前的會(huì)計(jì)體制就顯得相對(duì)無(wú)力，而管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、預(yù)測(cè)方面有著先天性的優(yōu)勢(shì)，它能很好的為高校投資方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、收入評(píng)估，同時(shí)能估測(cè)出高校要招生多少才能保本?？傊?，管理會(huì)計(jì)能讓高校在財(cái)務(wù)方面的決策更具備科學(xué)性和高效性，能幫助高校盡快完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的具體應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是成本會(huì)計(jì)，而標(biāo)準(zhǔn)成本就是培養(yǎng)一名合格大學(xué)生的支出。培養(yǎng)出一名和合格大學(xué)生需要投入的成本與以下幾個(gè)因素有關(guān)：第一，教職工數(shù)量，高校需要定期給他們發(fā)工資和補(bǔ)貼；第二，學(xué)生數(shù)量，需要根據(jù)學(xué)生數(shù)量進(jìn)行教室、宿舍等建筑的建設(shè)投入；第三，公費(fèi)支出，這是各個(gè)高校提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必要投入；第四，教學(xué)設(shè)備支出，這關(guān)乎著高校本身的評(píng)估以及學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。從中可見，高校在學(xué)生培養(yǎng)成本支出上是一筆巨資，而且計(jì)算起來(lái)很復(fù)雜，因此，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行決策就顯得十分必要，它能使得支出高效化、最低化。

（二）投資決策的具體應(yīng)用

隨著我國(guó)對(duì)教育的重視程度逐漸加深，高校進(jìn)入到了迅速發(fā)展階段，高校為了使得自身辦學(xué)規(guī)模能逐步擴(kuò)大，就不可避免的要進(jìn)行投資活動(dòng)。低成本擴(kuò)張是每個(gè)高校都想要的結(jié)果，因此各高校在這方面的研究力度越來(lái)越大，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn)，將投資決策應(yīng)用到高校發(fā)展政策中是實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的有效途徑。如：某高校準(zhǔn)備建一棟宿舍樓，需要投入1000萬(wàn)人民幣，預(yù)期宿舍能滿足1000名學(xué)生的居住，現(xiàn)在有兩套方案可以選擇，甲方案：向銀行長(zhǎng)期貸款，利率為一年6%；乙方案：將宿舍樓全部交給長(zhǎng)期合作的A建筑公司，用15年的住宿費(fèi)作為補(bǔ)償。表面看來(lái)乙方案無(wú)需學(xué)校出一分錢就能將宿舍樓建設(shè)而成，貌似比較好的選擇，但事實(shí)上并非如此，通過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)：甲方案的NPV（凈現(xiàn)值）為2000萬(wàn)人民幣，而乙方案的NVP為2330.88萬(wàn)人民幣，乙方案比甲方案都出330.88萬(wàn)人民幣，這就是通過(guò)管理會(huì)計(jì)得出決策的低價(jià)性，使得高校在資金管理上有著更為科學(xué)的特點(diǎn)。

（三）本量利分析的具體應(yīng)用

本量分析是管理會(huì)計(jì)諸多分析方法中最為簡(jiǎn)單的一種，利用這個(gè)分析法能幫助高校明確保本招生數(shù)，招生數(shù)確定了就能幫助高校進(jìn)行各項(xiàng)工作。本量分析就是將費(fèi)用根據(jù)成本的類型劃分為變動(dòng)和固定兩類，變動(dòng)資金有材料費(fèi)、教職工工資費(fèi)、各部門的補(bǔ)貼等，固定資金有銀行手續(xù)費(fèi)、各項(xiàng)目貸款利息等。利用本量分析，能將復(fù)雜的各項(xiàng)支出費(fèi)用整合起來(lái)，便于高校進(jìn)行資金核算和計(jì)劃支出。

（四）確定招生保本點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)能幫助高校計(jì)算保本招生數(shù)的計(jì)算，確保收支平衡，這是保證高校各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的根基所在，畢竟高校的運(yùn)行離不開學(xué)生，而過(guò)少學(xué)生數(shù)會(huì)讓高校難以運(yùn)行，過(guò)多的學(xué)生數(shù)則會(huì)給高校帶來(lái)不必要的難題，如住宿等問(wèn)題。

三、在高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑

（一）做好校內(nèi)數(shù)據(jù)整合工作

信息時(shí)代的現(xiàn)狀是數(shù)據(jù)龐大，而管理會(huì)計(jì)的工作就是對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)有用的信息然后進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定未來(lái)的發(fā)展方向。高校想要信息時(shí)代得到更好的發(fā)展，就必須做好校內(nèi)數(shù)據(jù)的整合工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將校內(nèi)各項(xiàng)信息整合起來(lái)，在借助管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析，找出有用的信息，為高校的每一步發(fā)展方向做出詳細(xì)的規(guī)劃。

（二）做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，除了從外界聘用之外，高校更需要的是在校內(nèi)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)，這樣能縮短管理會(huì)計(jì)人員對(duì)本校了解的過(guò)程。高校可以設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)研究會(huì)和培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，使得高校在管理會(huì)計(jì)上的研究不會(huì)偏離實(shí)際。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用是需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，否則很難實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)高校進(jìn)行管理，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家財(cái)政的動(dòng)態(tài)，是實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展必要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張建.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014.