牟建榮

【摘要】在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷推進(jìn)的時(shí)代背景下，油田企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，要想進(jìn)一步提高油田企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ捅仨毲袑?shí)落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)此，彼此在參考相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，從油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中既有問(wèn)題的分析入手，制定出了幾點(diǎn)具有較強(qiáng)可行性的建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 管理理念 體制 生產(chǎn)

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的持續(xù)性推進(jìn)，現(xiàn)代化企業(yè)的管理核心應(yīng)該從生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)管理上，以此提高企業(yè)資源利用與內(nèi)外部控制的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有限管理。但是就目前油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，在管理意識(shí)上仍然較為淡薄，且經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠完善，嚴(yán)重制約了油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為此加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策的研究是有著一定現(xiàn)實(shí)價(jià)值的。

一、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理既有問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)缺乏

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，目前大多數(shù)油田企業(yè)都將工作重心放在了經(jīng)營(yíng)的效益之上，尤其注重運(yùn)營(yíng)成本的控制，卻忽略了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，故導(dǎo)致其在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，難以精準(zhǔn)完成自身定位，所制定的管理模式實(shí)用性不強(qiáng)。導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因主要是油田單位的管理層經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)缺乏，并未結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況與社會(huì)需求開(kāi)展有效的經(jīng)管工作，過(guò)于重視成本核算，對(duì)產(chǎn)品銷售過(guò)程的成本控制不夠嚴(yán)格，故管理效果并不如人意。

（二）經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制落后

現(xiàn)今大多數(shù)油田的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制仍然不夠全面，基本上仍然仍然采用傳統(tǒng)的管理辦法，但伴隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式己經(jīng)不再適用，且存在與市場(chǎng)需求脫節(jié)的問(wèn)題，在管理過(guò)程中不注重對(duì)問(wèn)題的預(yù)先控制，并未建立起完善的應(yīng)急機(jī)制，在問(wèn)題處理上基本上采用事后追責(zé)的辦法。另外，部分企業(yè)在事中管理的過(guò)程中，由于缺乏必要的監(jiān)管，故管理效果并不顯著。在成本控制上也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)與銷售過(guò)程成本的統(tǒng)籌管理，導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益不顯著。

二、加強(qiáng)新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及領(lǐng)域較廣，且具有較高的系統(tǒng)性，對(duì)此，在樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的同事，必須制定明確的經(jīng)管目標(biāo)，以此為后期經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展給以可靠的方向性指導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部全體職員都能夠形成明確的經(jīng)管意識(shí)。在目標(biāo)確定的過(guò)程中，必須從企業(yè)的實(shí)際情況入手，要綜合企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，制定出具有較高可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而以此目標(biāo)為引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)管效益的有效調(diào)控。另外，還需要在內(nèi)部切實(shí)落實(shí)先進(jìn)管理理念的傳播工作，確保企業(yè)管理層與其他職工都能夠擁有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有一個(gè)充分的認(rèn)知，繼而以此為指導(dǎo)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（二）落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)

經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的有效建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)管工作的切實(shí)開(kāi)展提供可靠的制度保障，對(duì)此，必須建立完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。應(yīng)該從法人代表制度建設(shè)入手，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)加以有效明確，并基于股份制度優(yōu)化既有的管理層體系，明確發(fā)展責(zé)任與權(quán)限。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的管理組織構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化，要對(duì)各個(gè)部門(mén)所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確每位員工的職責(zé)，并以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范化與制度化發(fā)展，完成管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。同時(shí)，還需要建立必要的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理三方面入手，建立預(yù)警機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與控制，保障企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。

（三）切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

為確保油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的監(jiān)控工作，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，合理利用財(cái)務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與控制。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，要切實(shí)結(jié)合企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制入手，切實(shí)掌握職員的責(zé)任與權(quán)限，繼而以此為基礎(chǔ)，開(kāi)展科學(xué)的內(nèi)部控制。另外，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，在采購(gòu)成本管理時(shí)，可以采用分批次購(gòu)買(mǎi)的方式，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，降低成本，還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，避免出現(xiàn)人力物力資源浪費(fèi)的問(wèn)題。也需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理成本的核算工作，及時(shí)完成對(duì)呆賬、壞賬的清除工作，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。

（四）落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，為提高油田企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。就具體的落實(shí)來(lái)看，必須加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)老舊設(shè)備的更新?lián)Q代，并實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全壽命期的有效管理與控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性與質(zhì)量水平，保障生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品能夠盡早流入市場(chǎng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)份額的占領(lǐng)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)既有資源的整合工作，要建立完善的物資調(diào)動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制，避免產(chǎn)生浪費(fèi)問(wèn)題。另外，還需要不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)技能與素養(yǎng)，要以培訓(xùn)等以及引入外來(lái)人才等方式，建立起高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。此外，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)成品質(zhì)量檢測(cè)工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌形象，增加品牌附加值。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的背景下，針對(duì)當(dāng)下油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，油田企業(yè)必須制定出具有較強(qiáng)針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，有必要在革新固有經(jīng)管理念的基礎(chǔ)上，完善管理機(jī)制，并依托于對(duì)財(cái)務(wù)管理與質(zhì)量管理過(guò)程的有效控制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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