曾祥淮 梁雪 陳桂婷

【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就，同時(shí)，我國(guó)的工程項(xiàng)目建造能力也在飛速提高，眾多偉大工程不斷建設(shè)成功，但在對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由此也導(dǎo)致了建設(shè)工程項(xiàng)目多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。本文對(duì)如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就，同時(shí)，我國(guó)的工程項(xiàng)目建造能力也在飛速提高，眾多偉大工程不斷建設(shè)成功，我國(guó)工程建筑公司甚至走出國(guó)門(mén)，參與到了世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)工程以質(zhì)量過(guò)硬，建設(shè)速度快速贏得了世界的尊重，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到，我國(guó)國(guó)內(nèi)的一些工程，仍存在質(zhì)量管理落后，有些工程在使用中，甚至發(fā)生了嚴(yán)重的安全事故，給群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了威脅。如重慶大橋垮塌案、哈爾冰高速立交輔橋斷裂案等，事故的發(fā)生，使建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成為了擺在工程建設(shè)面前的頭等大事，需要倍加重視，嚴(yán)防此類(lèi)事故的再次發(fā)生。

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識(shí)

建筑工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計(jì)的事情，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長(zhǎng)、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過(guò)程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

二、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過(guò)程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門(mén)多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械、環(huán)境、安全和方法等因素來(lái)決定的。

（一）人的控制

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷粗心大意，違紀(jì)違章等。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。嚴(yán)密的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)，離不開(kāi)素質(zhì)高、決策能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)人員。人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)疑是確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理的重性因素。在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

（二）材料控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會(huì)有保證。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。建筑過(guò)程中使用的材料非常多，對(duì)各種建材的質(zhì)量控制都很重要。對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言，最常用的建材就是水泥、鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料，同時(shí)又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料，它的質(zhì)量對(duì)建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽檢，還應(yīng)該注意必須設(shè)立專(zhuān)用庫(kù)房保管，保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對(duì)不同的鋼筋應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，按爐罐號(hào)、批號(hào)及鋼筋直徑分批抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓、商住樓等，砌體工程所使用的磚應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標(biāo)記、批量及編號(hào)。

三、提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理與控制的措施

（一）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理體系

針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是建筑工程質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。

（二）建立健全工程質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)體系

建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的需要，解決每一個(gè)工程、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時(shí)間聯(lián)系，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對(duì)等性，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

（三）強(qiáng)化和完善建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制及監(jiān)督機(jī)制

實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在生產(chǎn)過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。

（四）推行新技術(shù)、強(qiáng)化施工管理及人員培訓(xùn)

推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平，在施工過(guò)程中要積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝等組織施工，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

四、結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系于千家萬(wàn)戶(hù)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，對(duì)建設(shè)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)、涉及到的每個(gè)部門(mén)都應(yīng)嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，以建設(shè)“百年名優(yōu)工程”的思想，做好工程建設(shè)工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)美譽(yù)度，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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