郎靜

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的體現(xiàn)越來(lái)越多，管理也越來(lái)越重要，我們要提倡進(jìn)行精細(xì)化管理。為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理呢？我們首先對(duì)精細(xì)化管理和企業(yè)管理的概念進(jìn)行了介紹，并總結(jié)了精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義，然后對(duì)具體的精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)闡述，最后對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)管理中起的作用做了總結(jié)，希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)管理的全面發(fā)展和管理效力的提高提供幫助。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)管理；管理效力

企業(yè)管理在企業(yè)中是否有存在的必要呢？企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人力、物力等一切資源進(jìn)行合理的分配以追求達(dá)到最高的工作效率，正如我們俗語(yǔ)所說(shuō)的“磨刀不誤砍柴工”是一樣的道理，在進(jìn)行企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中管理是十分有必要的，一些企業(yè)的管理在于通過(guò)各種資源的協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，達(dá)到企業(yè)盈利的根本目的。

一、精細(xì)化管理與企業(yè)管理

1.精細(xì)化管理的含義

首先我們來(lái)介紹一下精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理模式之一。顧名思義精細(xì)化管理就體現(xiàn)在精細(xì)化上，和平常管理的不同之處就是在精細(xì)化三個(gè)字上。正常的基礎(chǔ)管理仍舊是要存在的，在正常的管理基礎(chǔ)上加上精細(xì)化管理，對(duì)于一些小的細(xì)節(jié)，具體的工作事項(xiàng)進(jìn)行確定的處理，使得在進(jìn)行具體的管理工作時(shí)，人們有意可尋，有據(jù)可查。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)在的企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，由于21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)正在探尋能夠進(jìn)行信息化管理的模式，但是長(zhǎng)久以來(lái)，傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)中存在的問(wèn)題是無(wú)法立刻改變的。雖然大多數(shù)企業(yè)致力于使用信息化的、現(xiàn)代化的管理手段，但是現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況下仍靠刻板的管理制度維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，他們雖然極力的提倡這些現(xiàn)代化、信息化手段的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是信息化的工具的管理系統(tǒng)需要大量的成本，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不那么盡如人意。企業(yè)管理的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，客戶(hù)是企業(yè)實(shí)物、資金員工、主體客體之間的矛盾始終存在，想要從根本上提高企業(yè)的管理效率是十分困難的。

3.在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理在企業(yè)中實(shí)施的意義是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基礎(chǔ)上實(shí)行精細(xì)化管理，可以提高企業(yè)的管理效率，達(dá)到資源的最優(yōu)化配置，使得企業(yè)在運(yùn)用最少的管理資源的前提下，得到最大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率。細(xì)化管理還是一種過(guò)渡模式?，F(xiàn)今引入現(xiàn)代化信息化管理模式所帶來(lái)的巨大成本的問(wèn)題，尤其是一些大型企業(yè)在引入信息化現(xiàn)代化的管理模式之前需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，在此時(shí)期可以通過(guò)具體的精細(xì)化管理進(jìn)行過(guò)渡。精細(xì)化管理還可以使得上下級(jí)之間、同級(jí)之間的信息加強(qiáng)流通，使整個(gè)企業(yè)的信息流動(dòng)加快提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，使問(wèn)題一出現(xiàn)就能夠被管理高層發(fā)現(xiàn)得到及時(shí)解決。

二、精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

1.應(yīng)用精細(xì)化管理理念完善企業(yè)管理制度

實(shí)行精細(xì)化管理，要完善企業(yè)的管理制度，這是為什么呢？精細(xì)化管理是在正?；A(chǔ)的管理程度上進(jìn)行的。精細(xì)化管理是為了使企業(yè)的管理資源達(dá)到最高效率運(yùn)行，要提高工作效率就必須有制度保障。嚴(yán)格的制度保障才能使精細(xì)化管理實(shí)施到位，而不會(huì)陷入過(guò)于混亂和運(yùn)行成本升高的境地。因此在一段時(shí)期內(nèi)推行一個(gè)嚴(yán)格的精細(xì)化管理制度，可以孵化精細(xì)化管理的概念，落實(shí)到管理工作的各項(xiàng)工作和各個(gè)管理部門(mén)的管理人員之間。雖然要求嚴(yán)格的精細(xì)化管理制度，但是精細(xì)化管理嚴(yán)格的管理制度并不意味著沒(méi)有靈活性和公平性，我們指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展最大的難題就是由于傳統(tǒng)的管理制度的嚴(yán)格和僵化，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本過(guò)大，以至于難以達(dá)成較高的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理講求的是嚴(yán)格的管理，同時(shí)也要具有靈活性和公平性，在一些管理事項(xiàng)上對(duì)基層人員下放管理權(quán)限，使得他們可以靈活的處理，在不違背公司經(jīng)濟(jì)利益的條件下，對(duì)基層人員進(jìn)行最大的權(quán)利保障和福利推薦。

2.應(yīng)用精細(xì)化管理理念創(chuàng)新員工管理方法

精細(xì)化管理理念，創(chuàng)新員工管理方法即將精細(xì)化管理理念在人力資源方面進(jìn)行應(yīng)用。我們知道企業(yè)一直在提倡以人性為本的管理理念，在員工的福利待遇上都有放寬，但實(shí)際上，并不是所有員工都喜歡這些放寬的福利待遇，我們可以將不同的員工進(jìn)行分級(jí)，根據(jù)不同階層的員工進(jìn)行不同等級(jí)的福利待遇，并將種等級(jí)的福利待遇，以不同的方式發(fā)放，舉一個(gè)具體的例子年終獎(jiǎng)的發(fā)放選擇三種形式，第一種方式三個(gè)月的工資，第二種提供十五天的帶薪休假第三方提供員工的培訓(xùn)課程員工可以根據(jù)自己的個(gè)性，選擇需要的課程企業(yè)，也不需要進(jìn)行大幅度的政策改革，這樣既滿(mǎn)足了以人性化關(guān)懷為本的管理理念又將人氣管有將人力資源的管理得到了最大效益的提升。

3.應(yīng)用精細(xì)化管理理念改善績(jī)效考核

精細(xì)化管理理念，在績(jī)效考核上的應(yīng)用。前文中我們提到了精細(xì)化管理在人力資源方面的應(yīng)用，這一部分主要是在績(jī)效考核的應(yīng)用。在日常工作中，企業(yè)的運(yùn)作成本很大一部分都是來(lái)自于員工的工資，因此員工的績(jī)效考察，也成了企業(yè)管理中的一部分。通過(guò)績(jī)效考察和福利激勵(lì)員工有更高的工作效率、有更好的工作表現(xiàn)。精細(xì)化管理講求的是因人制宜，對(duì)不同層次的不同工種的工作人員進(jìn)行具體的劃分，在考核目標(biāo)上應(yīng)該更加清晰和明確。第一點(diǎn)，要求各個(gè)工作人員嚴(yán)格的制定規(guī)章制度并嚴(yán)格地遵循這些規(guī)章制度，第二點(diǎn)考核小組應(yīng)由各部門(mén)基層的管理人員擔(dān)任，他們可以了解到業(yè)務(wù)部門(mén)最需要考核的績(jī)效方面，同時(shí)對(duì)底層工作人員的績(jī)效考核進(jìn)行最準(zhǔn)確的評(píng)定，第三點(diǎn)將員工的績(jī)效成績(jī)與員工薪酬和福利直接掛鉤，激勵(lì)員工提高提高績(jī)效，使得企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的工作效率，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能夠提高個(gè)人的生活水準(zhǔn)，也對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)起到了一定的鍛煉作用。

4.應(yīng)用精細(xì)化管理理念促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)

應(yīng)用精細(xì)化管理理念促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的應(yīng)用了。因?yàn)槲覀冎懒司?xì)化管理理念可以作為傳統(tǒng)管理管理模式向信息化管理建設(shè)的路途中的過(guò)渡階段。發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)都需要變更自己的管理模式，向著時(shí)代的方向進(jìn)行，信息化的科學(xué)的管理方向進(jìn)行發(fā)展，那么信息化的管理方向。發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)都需要變更自己的管理模式，向著自己的方向進(jìn)行發(fā)一則四十二的管理方向進(jìn)行發(fā)展，那么信息化的管理方向，信息化的管理系統(tǒng)究竟和企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式有何不同。管理方面，精細(xì)化管理也要求對(duì)各項(xiàng)管理工作的事項(xiàng)有明確的了解，可以在精細(xì)化管理的過(guò)程中新引入一部分比較基礎(chǔ)的計(jì)算管理工具，同企業(yè)的信息化部門(mén)進(jìn)行商議，這些管理工具要起到對(duì)精細(xì)化管理的幫助作用，也要起到一個(gè)久遠(yuǎn)的作用，確保將來(lái)在企業(yè)他建信息化的管理系統(tǒng)時(shí)，能夠起到機(jī)械的組成作用，第二方面企業(yè)需要開(kāi)展內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，杜絕員工在工作中處理私人事務(wù)的可能。這樣可以最大的達(dá)到提升工作效率的目的。

三、精細(xì)化管理理念應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理的影響

精細(xì)化管理的具體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)有兩點(diǎn)，第一，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)化精細(xì)化管理可以改進(jìn)企業(yè)的管理制度，對(duì)企業(yè)人力資源方面的人性化為本的管理理念進(jìn)行具體的提升，并減少管理自用資源的使用，還可以建設(shè)員工的績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)打下一定的基礎(chǔ)。第二，也可以提高企業(yè)的管理效益，精細(xì)化管理具有完善嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)又具有活動(dòng)性和公平性，可以更好的體現(xiàn)出企業(yè)的文化氛圍，可以直接表現(xiàn)出更多人性化的管理理念，同時(shí)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人素質(zhì)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)管理的全面發(fā)展具有十分重要的影響作用。精細(xì)化管理理念，是在現(xiàn)代化管理模式研究下的產(chǎn)物，是介于傳統(tǒng)的管理模式和信息化現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)中的一種過(guò)渡時(shí)期的應(yīng)用，雖然只是過(guò)渡時(shí)期的一種研究理念，但是對(duì)于現(xiàn)今許多還正處于傳統(tǒng)模式中的企業(yè)旅游量具有重大的意義，我們要提倡精細(xì)化管理的應(yīng)用。企業(yè)如果能夠在原有的管理制度和管理方法基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)責(zé)任的細(xì)化、管理方法的細(xì)化、管理效果的有效監(jiān)督，就能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理。而處于精細(xì)化管理模式下的企業(yè)管理，也必將使企業(yè)效益提高。

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