企業(yè)管理創(chuàng)新實踐研究

王雋

摘 要：新時代對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出了更高的要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，不同行業(yè)競爭力將會逐步加劇，需要面對各類競爭壓力。從企業(yè)的角度來分析，企業(yè)管理已經(jīng)成為限制我國大部分企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，企業(yè)自身的管理能力弱化，無法有效提升企業(yè)的核心競爭力，會影響我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以企業(yè)管理創(chuàng)新實踐為研究對象，根據(jù)我國企業(yè)管理存在的問題，從企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的角度提出解決方案，有利于為各類企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：競爭力；企業(yè)管理；創(chuàng)新實踐

隨著國際發(fā)展形勢開始進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新在社會發(fā)展中的地位越發(fā)重要。從企業(yè)經(jīng)營的角度來考慮，企業(yè)管理創(chuàng)新是未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)希望通過企業(yè)管理創(chuàng)新來提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭能力。企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的主要動力。本文以企業(yè)管理創(chuàng)新實踐作為研究內(nèi)容，重點探討了目前我國大部分企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)管理存在的問題及原因，提出了加大企業(yè)創(chuàng)新的具體對策，為同類型企業(yè)提供了參考依據(jù)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)管理創(chuàng)新是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對組織的資源進(jìn)行最有效的配置和利用，來實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的動態(tài)創(chuàng)造性過程。企業(yè)管理創(chuàng)新從微觀上來講，就是按照市場和社會需求的變化，通過調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，以創(chuàng)新管理的方式來適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)自身效益和社會責(zé)任的過程。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新就是以價值增加為根本目標(biāo)，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在文化、制度、市場、組織、技術(shù)、戰(zhàn)略、管理等因素上實施有效的手段、工具、方法，實現(xiàn)既定的價值目標(biāo)。從企業(yè)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容來看，主要有企業(yè)經(jīng)營觀念的創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略布局的創(chuàng)新、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、企業(yè)制度運行的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、企業(yè)市場營銷擴(kuò)展的創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、企業(yè)人力資源的創(chuàng)新等內(nèi)容。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新是在原有管理基礎(chǔ)上創(chuàng)造一種更加有效的管理方式，來貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動整個過程中，它使企業(yè)管理工作的逐步改進(jìn)和完善，能夠在堅持原有生產(chǎn)經(jīng)營中心的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更加符合社會發(fā)展的管理計劃、管理規(guī)劃、管理程序、管理組織、管理制度、管理文化等。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的根本導(dǎo)向，它承擔(dān)著適應(yīng)社會發(fā)展、科技進(jìn)步的需要。從整個行業(yè)管理的角度來考慮，企業(yè)管理創(chuàng)新是促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展的根本保障。從企業(yè)自身而言，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠使其確保適應(yīng)市場要求，不斷提升自己的市場競爭能力。

二、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理部門直接對企業(yè)經(jīng)營高層負(fù)責(zé)，具有分析企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)財務(wù)運行情況、企業(yè)重大財務(wù)支出監(jiān)督、人事薪酬等職責(zé)。從我國企業(yè)財務(wù)管理部門來看，財務(wù)部門沒有很好地與銷售部門、生產(chǎn)部門、服務(wù)部門等進(jìn)行合作溝通。不能充分發(fā)揮出財務(wù)部門為管理層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障的功能，導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行經(jīng)營狀況分析時，無法從企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的高度為管理層提供準(zhǔn)確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.制度管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)制度管理主要在國有企業(yè)相關(guān)制度及現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者之間開展企業(yè)制度管理運作，在制度制定設(shè)置方面主要依靠行政部門進(jìn)行制度制定約束。在實際制度操作過程中，由于制度制定部門不能與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，導(dǎo)致制度不能適應(yīng)實際管理情況，出現(xiàn)了制度運行與人治管理脫節(jié)的情況，這就放大了人治管理在企業(yè)管理中的地位和作用，降低了制度管理在企業(yè)中的影響力，導(dǎo)致企業(yè)管理過程中往往出現(xiàn)看人說話、看人管理的情況，并且有些企業(yè)制度制定過于頻繁，制度繁多造成了員工執(zhí)行制度消極現(xiàn)象，不能激發(fā)員工主動按照制度約束進(jìn)行日常工作。

3.管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

我國企業(yè)按照規(guī)模劃分主要為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)，按照性質(zhì)劃分主要為國有企業(yè)、股份制企業(yè)、私營企業(yè)。由于我國改革發(fā)展時間較短，很多大中型在管理方面具有國有企業(yè)結(jié)構(gòu)特征，主要包括黨委辦公室、行政辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部、營銷部、物流部等主要平行管理機(jī)構(gòu)來維持企業(yè)正常運作。從小型企業(yè)來看，主要為平型管理結(jié)構(gòu)，分為行政部門和業(yè)務(wù)部門，受到發(fā)展影響其主要側(cè)重于業(yè)務(wù)經(jīng)營，對行政部門采取按人設(shè)崗的形式，管理結(jié)構(gòu)模糊是小型企業(yè)存在的主要問題。從我國企業(yè)整體角度出發(fā)，大部分企業(yè)沒有有效運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合實際情況構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)框架。

4.企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)對于企業(yè)文化管理的建設(shè)，重視程度與國外企業(yè)相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，沒有分別從企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)員工文化、企業(yè)管理文化等多個層次，來提升企業(yè)文化對內(nèi)部管理的影響力。同時企業(yè)文化管理沒有將內(nèi)部管控、人力資源管理進(jìn)行融合，導(dǎo)致三者之間的協(xié)同性較差，不能從本質(zhì)上把企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理運行的方方面面。

5.營銷宣傳管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)經(jīng)營需要獲取穩(wěn)定利潤，才可以保持企業(yè)的發(fā)展，從企業(yè)規(guī)模來講，中小企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)的98%，這些企業(yè)面臨著逐步加劇的競爭壓力影響，需要通過業(yè)務(wù)營銷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和速度。從整體企業(yè)發(fā)展來看，我國企業(yè)主要采用的營銷方式，為實體營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、大客戶營銷等模式，且主要依靠營銷人員進(jìn)行推廣銷售，沒有充分意識到品牌價值、產(chǎn)業(yè)鏈、個性化營銷模式在現(xiàn)代生活中的作用，沒有很好地針對產(chǎn)品本身進(jìn)行營銷宣傳創(chuàng)新。

三、我國企業(yè)管理存在的問題

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫

從我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來看，平行部門較多，組織機(jī)構(gòu)較為臃腫，管理層對于各部門之間的約束力不夠，導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)渙散，不能有效地發(fā)揮各個部門的銜接作用，無法突出重點部門在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。企業(yè)治理機(jī)構(gòu)不健全，主要表現(xiàn)在重要部門的不獨立、層級管理的不完善、責(zé)任管理的缺失等方面。從責(zé)任管理的缺失角度來看，各平行部門在履行部門主要職責(zé)方面表現(xiàn)較好，但是涉及到部門之間的配合協(xié)作等方面，多以各種原因理由進(jìn)行推諉，影響了企業(yè)的總體經(jīng)營布局，導(dǎo)致責(zé)任管理在企業(yè)整體管理方面缺失。從企業(yè)治理制度的角度來考慮，企業(yè)管理制度主要依靠各部門進(jìn)行制定，匯總到行政部門進(jìn)行備案，各部門的制度制定多按照自身需求進(jìn)行編制，沒有考慮到企業(yè)整體治理需求，導(dǎo)致在企業(yè)整體治理方面出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的問題，影響了企業(yè)治理的整體水平。

2.人力資源管理不健全

我國企業(yè)在人力資源管理方面會沿用行政事業(yè)單位、國有企業(yè)人事管理的部分條款，這導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理無法與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理進(jìn)行融合，影響了企業(yè)人才梯隊的建設(shè)和管理人才的培養(yǎng)，無法保障企業(yè)人員整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。從人員招聘的角度來看，大型企業(yè)在社會公開招聘中依然存在著關(guān)系戶現(xiàn)象，無法保障公開招聘的公開公正性，從大方面影響了企業(yè)對內(nèi)對外形象。小型企業(yè)無法依靠自身的吸引力獲取有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，人員流動性大成為小型企業(yè)用人困難的主要問題。從人員培養(yǎng)來看，企業(yè)對各個階層的人員培養(yǎng)設(shè)置了多種菜單的選擇模式，但總體而言對于人才的培養(yǎng)多為固定崗位、固定方向，不能有效激發(fā)人才的綜合能力，不利于對管理人才的培養(yǎng)。從人員考核方面來看，人力資源管理沒有發(fā)揮人員考核的作用，多依靠各部門自行考核，降低了人員考核難度，造成企業(yè)對人員考核的約束力降低，無法通過人員考核來進(jìn)行獎懲鼓勵，導(dǎo)致員工的內(nèi)動力不足。

3.財務(wù)內(nèi)控管理形式單一

我國企業(yè)財務(wù)管理部門直接對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，其在財務(wù)管理方面主要沿用企業(yè)常用的財務(wù)管理機(jī)制，沒有充分采用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管控對財務(wù)管理的相關(guān)措施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控力較低。從企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度上來看，企業(yè)財務(wù)管理多以制度進(jìn)行內(nèi)部管控約束，沒有發(fā)揮企業(yè)文化、職業(yè)道德在財務(wù)管理中的約束力，致使財務(wù)漏洞頻發(fā)又無法得到徹底解決。從企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理組成來看，主要依托財務(wù)部門進(jìn)行單方面管理，沒有通過企業(yè)管理層提高財務(wù)內(nèi)控管理的地位，導(dǎo)致其他平行部門不重視財務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)條例。從財務(wù)內(nèi)控管理的互動作用來考慮，企業(yè)只是單方面的在制度上進(jìn)行了財務(wù)內(nèi)部管控條例，沒有形成互動合作、相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理缺乏有效性、長效性、常態(tài)性。

4.創(chuàng)新管理思想觀念淡漠

我國企業(yè)管理創(chuàng)新管理思想觀念淡漠，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品更新、生產(chǎn)經(jīng)營等多方面滯后，無法激活企業(yè)管理層及員工的創(chuàng)新思維，主動改變企業(yè)現(xiàn)有的封閉式生產(chǎn)經(jīng)營狀況。從管理模式來看，我國大部分企業(yè)依然延續(xù)人治的管理模式，沒有將制度管理發(fā)揮出最大效果，降低了制度化管理帶來的標(biāo)準(zhǔn)化管理效果。從管理方式來看，主要依靠階梯性管理體系，不能有效發(fā)揮企業(yè)員工的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議，忽視了普通員工在企業(yè)建設(shè)中的作用。從企業(yè)經(jīng)營管理的自動化水平來看，很多企業(yè)主要依靠人工進(jìn)行操作，大大增加了管理成本、人工成本，降低了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。同時信息化管理利用較差，不能利用信息化管理的優(yōu)勢，來激活各個部門之間的協(xié)調(diào)配合。

四、提升企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

1.優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)

強(qiáng)化企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，從本質(zhì)上來講就是要改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，我國企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上按照內(nèi)部管理、外部管理的組織形態(tài)進(jìn)行劃分，主要在內(nèi)部管理方面分為行政管理模塊，以層級管理模式較為突出，降低對平行機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，注重責(zé)任化落實內(nèi)部管理模式。而在外部管理方面，將審計部門、財務(wù)部門、考核部門獨立于內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，給予外部管理部門獨立權(quán)限，來監(jiān)督企業(yè)的行政管理運作。同時參照企業(yè)實際情況對公司采取層級管理模式，分為一級部門、二級部門、三級部門三種類別的管理機(jī)構(gòu)，降低一級平行部門的數(shù)量，增加二級部門的數(shù)量設(shè)置。同時將審計部門獨立于企業(yè)的行政序列，直接對企業(yè)管理決策機(jī)構(gòu)匯報，負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)運行、外部監(jiān)督等方面的運行管理，充分發(fā)揮分級管理的責(zé)任規(guī)劃和運行能動性，將違規(guī)事件頻發(fā)的個別部門進(jìn)行重新劃分，切斷相互之間的利益輸送。

2.加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

針對科技研究、生產(chǎn)制造等加工類企業(yè)，其對于技術(shù)的創(chuàng)新主要集中在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原材料等方面的創(chuàng)新，如何通過技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的市場競爭力，是我國制造類企業(yè)提升市場占有率的重點內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該立足實際情況，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面優(yōu)化，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用自動化、信息化管理方式來提升生產(chǎn)效率，通過對技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時采取專利知識產(chǎn)權(quán)激勵政策，鼓勵企業(yè)員工加大發(fā)明專利和實用新型專利申報，依托員工智慧在企業(yè)提供的技術(shù)創(chuàng)新平臺上，為企業(yè)積累知識創(chuàng)新專利，提高企業(yè)的技術(shù)能力和水平。

3.開展經(jīng)營模式的創(chuàng)新

我國企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，結(jié)合企業(yè)管理自身特點，將創(chuàng)新性經(jīng)營管理模式納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從高層頂層設(shè)計布局創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。強(qiáng)調(diào)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化管理，逐步淘汰人治管理模式，強(qiáng)化制度管理的內(nèi)控作用。積極舉辦管理人員培訓(xùn)課堂、互動課堂，給管理人員進(jìn)行及時充電，從整個管理團(tuán)隊入手，提升管理層的綜合素質(zhì)和對管理的現(xiàn)代化認(rèn)知。按照先進(jìn)企業(yè)逐步降低人力成本的戰(zhàn)略布局，對涉及到生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)逐步采用自動化制造技術(shù)，來代替人工制造環(huán)節(jié)，逐步降低人力成本，提升自動化標(biāo)準(zhǔn)。通過自動化制造水平的提升，降低企業(yè)對人員管理的負(fù)擔(dān)、提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，同時還能夠降低由于內(nèi)部組織關(guān)系造成的利益矛盾，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的正常運行。在各個部門管理上，采用信息化管理軟件，對員工及工作過程進(jìn)行信息化管理，逐步提高員工的工作效率，量化工作人員的工作時間、工作量，以便于后期的人事考核。實施人性化管理模式，人性化管理一直是各個企業(yè)凝聚團(tuán)隊精神、提升企業(yè)競爭力的主要手段，企業(yè)應(yīng)該主動結(jié)合實際情況，根據(jù)不同工種、不同年齡段、不同層次的員工提供針對性的人性化管理措施，解決困擾不同群體的管理問題，保障管理措施能夠落實到員工的工作、生活之中，讓員工意識到人性化管理更加具有吸引力，才能提升員工對企業(yè)決策的執(zhí)行能力。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度是降低人治、提升制度化管理的主要措施。從企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)應(yīng)該通過制度管理來加大企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)、提高市場競爭力、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。針對部分企業(yè)制度繁瑣的問題，應(yīng)該從制度創(chuàng)新上出發(fā)，逐步整合各個環(huán)節(jié)的制度約束，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的控制。通過執(zhí)行、監(jiān)督、考評三個環(huán)節(jié)，來創(chuàng)新制度的實施行為，增強(qiáng)制度對企業(yè)管理的控制力度，加大員工對制度的內(nèi)在約束，能夠從日常工作上有效地激發(fā)員工工作的主動性、積極性。從提高企業(yè)管理效率的高度考慮，應(yīng)該將制度執(zhí)行作為全局戰(zhàn)略進(jìn)行掌控，聯(lián)合企業(yè)各個部門對制度執(zhí)行進(jìn)行審議，允許普通員工、管理層對相關(guān)制度進(jìn)行意見反饋，同時在一定周期內(nèi)對制度執(zhí)行情況及員工反映情況進(jìn)行調(diào)查，及時補(bǔ)充、完善制度上存在的不足。

5.加大企業(yè)文化管理創(chuàng)新

注重企業(yè)文化在公司管理中的作用，逐步豐富企業(yè)文化內(nèi)容、內(nèi)涵、意義，依托工會部門、人力資源部門進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化活動，拉近管理層與基層員工之間的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感、忠誠度，依靠企業(yè)文化觀念影響員工在工作紀(jì)律、工作規(guī)章、工作程序上的執(zhí)行力。加大企業(yè)文化與內(nèi)控管理的互動融合，從內(nèi)控管理的角度來強(qiáng)化企業(yè)文化管理對員工的日常管控，營造良好的企業(yè)管理、工作氛圍。企業(yè)文化的建設(shè)往往只是針對企業(yè)自身，這樣企業(yè)就沒法有效地發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)優(yōu)秀員工的內(nèi)部控制和外部控制的作用，企業(yè)應(yīng)該制定融入家庭文化特點的企業(yè)文化，進(jìn)行宣傳培育，這樣能夠?qū)⒓彝ノ幕械摹爸摇?、“德”融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)文化的建設(shè)更加完善。企業(yè)文化更多強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)的付出，而家庭文化能夠有效地將個人進(jìn)行思想、意識捆綁，企業(yè)應(yīng)該積極地利用“家”的概念，營造企業(yè)大家庭的理念，讓廣大員工深深地感受到企業(yè)的溫暖。例如在“五一”勞動節(jié)、“六一”兒童節(jié)等節(jié)日，舉辦一些趣味性的家庭比賽，邀請優(yōu)秀員工家庭參與比賽，分享節(jié)日帶給家庭的快樂，同時將這份快樂通過企業(yè)宣傳平臺進(jìn)行廣泛的宣傳。

6.擴(kuò)展人力資源管理創(chuàng)新

按照企業(yè)人力資源管理的不同內(nèi)容，建立健全各個崗位、工作制度體系，利用硬性約束控制人力資源管理的運行，按照工作條例進(jìn)行管理。例如在人事薪酬方面，應(yīng)該通過建立請銷假制度、月度考核制度、年終考核制度、薪金晉升制度等分步計算薪酬的升降，按照程序規(guī)章進(jìn)行管理。在組織考核方面，將管理人員與工作人員進(jìn)行詳細(xì)劃分，針對不同工作要求制定考核、考察管理制度，按照制度的運行過程進(jìn)行運作。在人事培訓(xùn)方面，涉及到工資、報銷、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等多種問題，應(yīng)該按照制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，避免通過培訓(xùn)產(chǎn)生的過度浪費等現(xiàn)象。在人事招聘方面，制定招聘需求、退出機(jī)制、考評測試等多項制度，通過制度規(guī)定在人事招聘的前、中、后期進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。

五、總結(jié)

企業(yè)創(chuàng)新管理實踐是推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，只有基于現(xiàn)代企業(yè)管理思想，才能結(jié)合自身企業(yè)運營特點，制定出符合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、制度體系、人力資源管理戰(zhàn)略等。本文以企業(yè)管理創(chuàng)新實踐為研究方向，詳細(xì)闡述我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、人力資源管理、文化管理等方面的現(xiàn)狀，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，找出在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫、人力資源管理不健全、財務(wù)內(nèi)控管理單一、創(chuàng)新管理觀念意識淡薄等問題，并針對性地提出了擴(kuò)展人力資源管理創(chuàng)新、加大企業(yè)文化管理創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新、開展經(jīng)營模式創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等對策，從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)布局、企業(yè)經(jīng)營等多個角度提出企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的對策，有利于我國不同類型企業(yè)借鑒參考，提升企業(yè)核心競爭力。

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