邵威 永惠嫻

摘 要：在我國企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，都十分注重對發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)想保證持續(xù)發(fā)展，就必須對企業(yè)的成本進(jìn)行管理。企業(yè)需將主要的發(fā)展戰(zhàn)略面向企業(yè)的成本管理，適當(dāng)降低成本，提高企業(yè)投資的力度，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。目前我國各個企業(yè)使用目標(biāo)成本管理法實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的特點和企業(yè)發(fā)展的主要方針和發(fā)展戰(zhàn)略，采取一定的管理措施，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更有力地進(jìn)行。本文主要研究目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問題，并給出解決措施，以供專業(yè)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

一、引言

目標(biāo)成本管理雖著重強調(diào)的是成本，與純粹的成本控制還是存在較大的區(qū)別，其成本管理工作主要根據(jù)企業(yè)的成本投入和收入數(shù)量進(jìn)行限定，主要將提高資金應(yīng)用效率作為直接的目的。目標(biāo)成本管理工作中同時包括對企業(yè)成本使用的情況進(jìn)行預(yù)測，對目標(biāo)成本進(jìn)行分析和評價，本質(zhì)是將事后處理工作提前到事前進(jìn)行管理，各個部門都安排不同的管理工作，所有員工都一起參與進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

成本管理作為經(jīng)濟(jì)活動必不可少的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)效益和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變具有重要的作用，良好的成本模式能夠讓企業(yè)保證總銷售額不變的情況下，通過減少成本實現(xiàn)凈利潤的上漲，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流和穩(wěn)定性。同時企業(yè)成本管理對于變革企業(yè)生產(chǎn)方式也有重要的影響作用，這主要體現(xiàn)在成本管理的目的就是優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和步驟，減少浪費和低效能供給等，所以在一定程度上會促使企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)并優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理目前存在的問題

1.管理方式過于單一

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對目標(biāo)成本管理的要求十分嚴(yán)格，每個管理環(huán)節(jié)都圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行設(shè)計，必須嚴(yán)格貫徹才能起到管理作用。各個不同的部門在自己工作范圍內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)制定管理制度，將管理工作明確地落實在各個員工上。但目前我國各大企業(yè)存在的主要管理問題是缺少管理方式，管理方式不夠創(chuàng)新太過單一，員工們進(jìn)行成本管理時并沒有可參考的管理對象，對成本管理的最終效益也未設(shè)定指標(biāo)，許多工作人員管理工作便不知從何進(jìn)行，管理效果不佳，并不能實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。同時，目標(biāo)成本管理人員的安排著實也存在問題，一些工作人員沒有明顯的工作指標(biāo)和工作內(nèi)容的安排，企業(yè)人員資源存在浪費的現(xiàn)象。

2.管理人員成本意識偏低

我國企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，并未將其與傳統(tǒng)的成本管理結(jié)合起來，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理必須加強對管理人員的思想管理，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的成本管理意識并不高，導(dǎo)致成本管理工作并未落實到經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)。管理人員的成本管理意識尚且不夠，在進(jìn)行成本管理時，并未注重各個管理環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)性，因為其中某一個環(huán)節(jié)的管理力度未到位，將影響整個管理工作的進(jìn)行，管理目標(biāo)最終無法達(dá)到。目標(biāo)成本管理在安排時不應(yīng)該直接將任務(wù)推給企業(yè)的財政部門，而需要將這些管理工作分工到不同企業(yè)部門和崗位上，才能增加管理工作的有效性，此時，要求員工們的成本管理意識有所提高成為企業(yè)的核心發(fā)展內(nèi)容。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用措施

企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用措施本文主要分為三個方面：建立完善控制制度，提高成本管理意識，加強成本管理的監(jiān)督力度。

1.建立完善控制制度

在企業(yè)有加強經(jīng)濟(jì)管理意識之后，首要任務(wù)是完善管理制度，企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作的進(jìn)行，離不開完整的制度規(guī)定。我國企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對市場和客戶方同時進(jìn)行調(diào)查，對產(chǎn)品的成本和目標(biāo)收益情況進(jìn)行分析，收集各方的信息，保證管理工作的可實施性得到提高。企業(yè)將收集到的信息進(jìn)行真實性研究，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將管理制度完善，注重對成本管理工作進(jìn)行規(guī)范。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時，需注意對企業(yè)盈利情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，各個部門都可以實時獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)的各個部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整經(jīng)濟(jì)控制制度。當(dāng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)主要地位時，隨時結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對管理制度進(jìn)行控制，有效地落實管理工作，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的作用。

2.提高成本管理意識

當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，離不開企業(yè)員工們的互相支持，所有企業(yè)工作人員需明確目標(biāo)成本管理工作的重要性，將其與傳統(tǒng)成本管理工作區(qū)分開，確保工作人員在自己所在的部門能根據(jù)經(jīng)營要求對成本進(jìn)行管理，企業(yè)想徹底實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，必須要求所有的員工都提高成本管理意識，全體員工在自己的成本管理工作范疇內(nèi)能有明確的控制意識和追蹤成本情況的意識，提高員工們的工作效率。同時，企業(yè)的各個部門相互結(jié)合在一起互相幫助，提供本部門可提供的最大化幫助，在整個企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作中，提供最全面的服務(wù)，讓管理制度中要求的管理工作都游刃有余地進(jìn)行，所有的管理工作都能直接落實，使我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也能順利進(jìn)行。

3.加強成本管理的監(jiān)督力度

監(jiān)管作為一些準(zhǔn)則和條令實施后的必然選擇，是維持其正常運行的必須環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理在實際的運行中是涉及諸多生產(chǎn)部門的綜合效應(yīng)，如果監(jiān)管不到位，會導(dǎo)致原先存在的不合理生產(chǎn)關(guān)系繼續(xù)存在，甚至更加嚴(yán)重，同時很多企業(yè)的管理者也存在敷衍了事的態(tài)度去執(zhí)行成本管理的決策決定，只做表面工作。因此為了更好的使成本管理規(guī)定順利執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)察小組，對生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)，尤其是原料補給環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督，對于不執(zhí)行公司條令的違法亂紀(jì)者應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

四、結(jié)語

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的重要性大家有目共睹，企業(yè)想得到發(fā)展，必須嚴(yán)格對目標(biāo)成本進(jìn)行管理，除了對員工的成本管理意識進(jìn)行加強，建立完整的管理制度也是提高管理質(zhì)量的措施，企業(yè)讓所有的員工都參與到目標(biāo)成本管理工作中，才能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有直接的作用，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

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