全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價值探析

張明宇

摘要：現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟得到了進一步的發(fā)展，越來越多的企業(yè)應(yīng)運而生。而企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)營管理。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理非常重要，這關(guān)乎著企業(yè)的健康發(fā)展和各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，而全面預(yù)算管理是財務(wù)管理工作當(dāng)中非常重要的一項內(nèi)容，具有重要作用。特別是當(dāng)前企業(yè)面臨著巨大的市場壓力，就更需要做好全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理不僅可以對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，還可以對企業(yè)運行成本進行合理的控制，從而促使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)管理；價值作用

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷完善，全面預(yù)算管理在我國得到了不斷發(fā)展，也被越來越多的企業(yè)采納，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理制度方面占據(jù)了愈發(fā)重要的地位。

一、對于全面預(yù)算管理概念的理解

首先，全面預(yù)算管理自身具有評價與激勵的功效，它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段和自我調(diào)控的方法，對促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，具有重要的作用。其次，企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)營與運行工作，需要全面預(yù)算管理在預(yù)定時期內(nèi)進行測評，同時，全面預(yù)算管理可以全面整合企業(yè)目前的人力和財力資源，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，合理分配企業(yè)的投資項目。最后，全面預(yù)算管理是一種可以有效地提升企業(yè)員工整體工作效率的高效生產(chǎn)工具，并逐步使企業(yè)更有利的面對日趨激烈的市場競爭，實現(xiàn)快速成長。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中突出的價值作用

（一）有效降低成本

全面預(yù)算管理，其能夠全面而有效地對企業(yè)管理中的成本費用進行相對合理的掌控。在企業(yè)管理運行地過程中，必須對企業(yè)各項費用使用和支出的情況進行詳盡的劃分管理，只有這樣做，才能夠更加明確地確保各個項目完成的質(zhì)量以及企業(yè)各項的正常運行，同時，科學(xué)而合理的降低企業(yè)成本費用的預(yù)算，這樣不僅可以有效的節(jié)約用料，還能夠避免不必要的浪費，促進良好習(xí)慣的不斷養(yǎng)成，從而在達(dá)到了降低成本控制率的目的。

（二）對企業(yè)業(yè)績進行全面評估

眾所周知，有效的對企業(yè)的業(yè)績進行全面評估，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠起到重要的促進作用。而全面預(yù)算管理恰恰具有對企業(yè)業(yè)績進行綜合評估的有效作用。此外，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)預(yù)算管理結(jié)果，對企業(yè)運行中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)以及指標(biāo)差異，及時的采取相應(yīng)有效的措施進行改正，以此來逐步實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績評估體系的不斷更新與改革，從而有效的完善業(yè)績評估體系，進而促使企業(yè)預(yù)算管理持續(xù)而健全的運行。

（三）有效控制企業(yè)風(fēng)險

在企業(yè)的長期運營過程中，不可避免的存在著諸多企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，一旦風(fēng)險出現(xiàn)，如果不能及時有效的對此進行處理，必然會對企業(yè)造成某些重大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)造成資金無法周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重后果。企業(yè)預(yù)算管理可以高效的根據(jù)企業(yè)各方面的運行狀況，提前對市場中可能存在的各種風(fēng)險進行調(diào)研和排查，以此加強企業(yè)對某些風(fēng)險的控制與調(diào)配效率，特別是調(diào)控企業(yè)投資項目的管理、成本費用的預(yù)算、以及財務(wù)精細(xì)化管理等方面。

三、完善全面預(yù)算管理的建議

（一）正確認(rèn)識全面預(yù)算管理

無論何種工作方法，都需知己知彼，實際應(yīng)用中更加需要透徹的認(rèn)識把控，全面的進行了解。因此，企業(yè)只有對全面預(yù)算管理有正確的認(rèn)識，才能將其作用充分發(fā)揮好，而且這種認(rèn)識需要企業(yè)管理層及其全體工作人員共同普及。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，任何一位企業(yè)員工都應(yīng)具備主人翁意識，這樣才能成為企業(yè)的主人，而不是簡單的工作人員，這樣才能把工作當(dāng)成一份事業(yè)去經(jīng)營。同樣，全面預(yù)算管理的全面實行，更加離不開全體員工的參與和重視，所以企業(yè)需要面對全體員工普及宣講全面預(yù)算管理知識，加強全體人員對其的正確認(rèn)識并積極參與其中，保證全面預(yù)算管理的有效實施。

（二）完善預(yù)算編制

企業(yè)預(yù)算編制工作對企業(yè)能否做好企業(yè)預(yù)算管理有著決定性的作用。完善預(yù)算編制并使其科學(xué)合理化，這是企業(yè)計劃做好做精全面預(yù)算管理的第一要素，是全面發(fā)揮出企業(yè)自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)組建含蓋各個工作部門的預(yù)算編制單位，制定合理的預(yù)算編制體系，是完善預(yù)算編制工作的前提和必須。對預(yù)算編制工作進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的人員，需要從經(jīng)營管理、行政服務(wù)、原材料、財會、業(yè)務(wù)等部門人員中進行專門的選調(diào)，并強化培訓(xùn)，使其能有效地完成全面預(yù)算編制工作的落實。同時，編制工作落實過程中，各個部門的合理意見和建議對于完善預(yù)算編制有著重要的作用，應(yīng)取精去糟，合理采納。

（三）預(yù)算執(zhí)行的管控

企業(yè)全面預(yù)算編制工作完成是前提，把編制落到實處才是重中之重，而加強對預(yù)算管理工作的全面管控，才能發(fā)揮其更大的優(yōu)勢作用，達(dá)到更好的效果。在預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，要實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，即有效的監(jiān)督和調(diào)控需要同時進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差或者問題出現(xiàn)，就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員及時地將其反饋給上級管理層，進而對出現(xiàn)的情況進行全面分析，這樣才能有效具體的解決。同時，具備條件的企業(yè)也可以量化管理，制定合理的責(zé)任到人制度，讓企業(yè)中的每個人都成為預(yù)算管理工作落實的責(zé)任人，從而更加有效地管控全面預(yù)算管理實施的整個過程。

綜上所述，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的國家部門和企業(yè)管理者認(rèn)識到了企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用，并且也積極的采取相關(guān)措施來完善全面預(yù)算管理體系的建立。本文從正確認(rèn)識全面預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的管控幾個角度，探討了做好全面預(yù)算管理的看法和建議，以供參考。

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