牛京京

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在逐漸增多，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在加大，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須合理構(gòu)建薪酬體系，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓煤礦企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬管理；方法

隨著煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)薪酬管理的重要性也更加突出。當(dāng)前形勢(shì)下，煤礦企業(yè)必須要加快薪酬制度改革，創(chuàng)新薪酬管理方式，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)薪酬管理與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)，與行業(yè)發(fā)展相同步，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬足夠的激勵(lì)作用，才能使企業(yè)保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬低于同行業(yè)水平

近年來(lái)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)惡化，作為粗放經(jīng)營(yíng)的煤炭市場(chǎng)更是每況愈下，大量煤炭企業(yè)面臨關(guān)停破產(chǎn)，安全投入不夠，煤炭從業(yè)人員工資水平連年下降，高技能人才持續(xù)流出，長(zhǎng)期以來(lái)，在這種惡性循環(huán)的不利影響下，會(huì)大大的減低煤炭從業(yè)人員的積極效率，從而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；再者，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)薪酬管理重要程度認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)薪酬管理的意識(shí)淡薄，以至于本企業(yè)員工的薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。

（二）對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不全面

隨著企業(yè)制度的產(chǎn)生以及不斷完善，薪酬和工資已經(jīng)發(fā)展為兩個(gè)完全不同的概念：薪酬作為一種人力資源，是資本的一種形式，主要包括基本工資、福利待遇、補(bǔ)充工資等；而工資是人力資源利用勞動(dòng)而享有的回報(bào)。但是企業(yè)管理者對(duì)這兩個(gè)概念的理解不是很清晰，常常將其混雜在一起。

（三）薪酬管理體系不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性

在長(zhǎng)期的運(yùn)用過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不到位，最常用的就是“大鍋飯”式的分配方式。在部分小型煤礦企業(yè)中甚至沒(méi)有成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)工資和其他福利進(jìn)行統(tǒng)一的管理，分別由不同部門(mén)進(jìn)行管理。由此看來(lái)，薪酬管理中有著極大的問(wèn)題。

二、煤礦企業(yè)薪酬管理方法分析

（一）構(gòu)建人力資源管理專(zhuān)業(yè)模式

不論在什么時(shí)代，人都是人力資源管理的重要管理對(duì)象，各種工作的開(kāi)展都需要人來(lái)完成，各種信息技術(shù)只能起到幫助作用，因此建立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理就顯得極為重要。企業(yè)要制定完善的企業(yè)進(jìn)入準(zhǔn)則，對(duì)人力資源人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而保證人力資源管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化；還要利用信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，從而確保企業(yè)人力資源管理工作的正常有效開(kāi)展，進(jìn)而可以?xún)?yōu)化企業(yè)培養(yǎng)人才的模式；最后還要對(duì)員工進(jìn)行信息管理的培訓(xùn)，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體員工的信息化技術(shù)水平。

（二）更新煤礦企業(yè)的薪酬管理理念

企業(yè)管理人員要充分把握薪酬管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，正確把握薪酬的概念，提升對(duì)薪酬管理體系的認(rèn)識(shí)，重視起薪酬激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的完整的薪酬管理體系

績(jī)效工資和基本工資是構(gòu)成薪酬待遇的主要方式。在對(duì)薪酬進(jìn)行分配時(shí)，煤礦企業(yè)要依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)崗位的類(lèi)別系數(shù)對(duì)各類(lèi)人員的工資薪酬進(jìn)行比例分配。由于煤礦行業(yè)的工作條件比較差，進(jìn)下的工作難度不僅強(qiáng)度大而且存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此在薪酬分配上要對(duì)工人的工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行足夠的思考，尤其對(duì)生產(chǎn)一線的崗位要量化考核，進(jìn)行噸煤?jiǎn)蝺r(jià)、進(jìn)尺單價(jià)核算，對(duì)生產(chǎn)一線單位進(jìn)行承包，按單價(jià)結(jié)算工資，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的工資分配方式。為提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工的積極性，由此充分發(fā)揮出員工的自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，所以要重視優(yōu)勝劣汰的方法。重視起管理制度中的激勵(lì)作用，制定根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)發(fā)放工資的方法，對(duì)及時(shí)完成目標(biāo)利潤(rùn)的員工和超額完成目標(biāo)的員工給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；而沒(méi)有及時(shí)完成任務(wù)的員工要扣除一定的工資或者只可領(lǐng)取保底工資，還要注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)表現(xiàn)不好的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲處，從而可以提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作意思，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力。管理人員還要提高企業(yè)管理的方法，透明企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效，明確各個(gè)行業(yè)的打分標(biāo)準(zhǔn)，且將打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，并將考核任務(wù)層層分解給對(duì)考核對(duì)象工作清楚明了的直接考核人或班子，從而使考核結(jié)果更貼近實(shí)際、更趨于科學(xué)合理，從而使薪酬管理公正透明，進(jìn)而可以提高員工的工作積極性，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、制定煤炭企業(yè)薪酬基本程序

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行民意調(diào)查以及對(duì)煤礦行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，從而為制定符合客觀實(shí)際以及科學(xué)可行的薪酬管理制度提供依據(jù)。煤礦企業(yè)要充分結(jié)合本行業(yè)的具體實(shí)際情況、價(jià)格指數(shù)、同行業(yè)薪酬水平以及本企業(yè)所處于的社會(huì)狀況等各種要素制定薪酬管理制度體系，進(jìn)而可以使企業(yè)的薪酬水平不僅可以對(duì)人才起到吸引作用，還可以使企業(yè)具有一定的支付能力。同時(shí)企業(yè)管理人員要主動(dòng)聽(tīng)取廣大干部職工的不同意見(jiàn)，以及定時(shí)進(jìn)行民意調(diào)研，從而使薪酬管理制度不斷完善。

（二）為促進(jìn)煤礦企業(yè)的薪酬管理體系的正常持久運(yùn)作，要不斷建立和完善相關(guān)的管理制度體系。要充分考慮到企業(yè)之間的績(jī)效考核、人力資源與薪酬管理體系貫穿以及落實(shí)之間的密切關(guān)系，并且要將這幾者進(jìn)行完美結(jié)合，從而使企業(yè)的薪酬管理體系能夠持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作。與此同時(shí)，為了使企業(yè)建立和完善科學(xué)的、規(guī)范的薪酬管理體系還要構(gòu)建全面的、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度體系。

（三）為了讓薪酬管理制度體系得到組織的保證，要建立有效的薪酬管理部門(mén)。要想得到制度的保證就要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，從而建立有效的企業(yè)薪酬管理部門(mén)。此外，不能僅僅依靠企業(yè)的薪酬管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種全員參與的良好氛圍，從而得到最廣泛的支持。要想得到全體員工的普遍認(rèn)同，就要聽(tīng)取最普遍員工的利益需求；要想得到中層人員的配合，就要與他們進(jìn)行良好有效的溝通；要想得到企業(yè)上層管理人員的支持，就要將企業(yè)的根本利益與個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)根本利益進(jìn)行思考。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)薪酬管理工作是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，目前煤礦薪酬管理工作中依然存在一些問(wèn)題，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)薪酬管理的力度，堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)行薪酬管理的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，構(gòu)建合理的薪酬體系，并創(chuàng)新薪酬管理理論，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，從而為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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