激勵(lì)在企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的探討及應(yīng)用

李偉峰

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-356-02

摘要 在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“人”是競(jìng)爭(zhēng)中的核心因素，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性資源，充分激發(fā)人的潛能、積極性、創(chuàng)造性，有助于企業(yè)目標(biāo)的完成，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮激勵(lì)在人力資源管理中的核心作用，是企業(yè)所面臨的、迫切需要解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 激勵(lì) 現(xiàn)代人力資源管理 探討 應(yīng)用

人力資源的發(fā)展經(jīng)歷了雇傭管理、人事管理、現(xiàn)代人力資源管理三個(gè)階段。而現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略核心是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一個(gè)中心和以“人”和“崗位”為兩個(gè)基本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的四方面匹配，進(jìn)行素質(zhì)管理、崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理，因此激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的地位。

一、激勵(lì)的概念和類型

I.激勵(lì)的概念激勵(lì)英文單同motivation，是指?jìng)€(gè)體通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)行為，形成動(dòng)力的意義。

2.激勵(lì)的類型簡(jiǎn)而言之激勵(lì)會(huì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為與未經(jīng)過(guò)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。激勵(lì)理淪的確立刊提高企業(yè)效率發(fā)揮著重大的作用。

（1）工作激勵(lì)。通過(guò)分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情?？紤]員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好，使人盡其才、人近其用，根據(jù)工作要求及人的特點(diǎn)，把工作和人有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（2）成果激勵(lì)。成果激勵(lì)是激發(fā)員工積極性的一個(gè)重要因素，在給正確評(píng)價(jià)員工的基礎(chǔ)上所給與的報(bào)酬。報(bào)酬分為物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬，其中物質(zhì)報(bào)酬是基礎(chǔ)，應(yīng)給予充分的重視。其作用分為正報(bào)酬（獎(jiǎng)）和負(fù)報(bào)酬（罰）。需要做到“賞罰分明”。

（3）批評(píng)激勵(lì)。是指通過(guò)批評(píng)來(lái)激發(fā)員工改正錯(cuò)誤的信心和決心，大量違規(guī)現(xiàn)象和不良現(xiàn)象都可以通過(guò)批評(píng)加以化解，以此使員工工作心態(tài)得到一定鍛煉加強(qiáng)。

（4）培訓(xùn)教育激勵(lì)。員工參與企業(yè)活動(dòng)工作熱情和積極性，與自身素質(zhì)有極大關(guān)系。通過(guò)思想、文化和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，來(lái)增強(qiáng)其進(jìn)取精神、激發(fā)工作熱情。

二、激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心，是管理功能的釋羚遣，人本管理思維彰顯了其重要性

1.激勵(lì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段，可以有效的做到引入、保留人才。如窯街煤電集團(tuán)有限公司為吸引人才、留住人才，制定了引進(jìn)人才的薪酬待遇辦法《薪酬分配管理辦法》、《尊重人才培養(yǎng)人才激勵(lì)人才實(shí)施辦法》等公司制度，激勵(lì)技術(shù)技能人員立足崗位、鉆研技術(shù)、勇于創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率，著力形成企業(yè)尊重人才培養(yǎng)人才激勵(lì)人才的文化氛圍，在薪酬、福利、生活方面給予優(yōu)厚的待遇。實(shí)踐證明該項(xiàng)辦法行之有效，為公司吸引并留住大量人才，并為之長(zhǎng)期服務(wù)。

2.激勵(lì)有助于開(kāi)發(fā)人的潛能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有突出的作用。如窯街煤電集團(tuán)公司推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理，激發(fā)了技術(shù)人員和員工的創(chuàng)新熱情，加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新水平。僅在2017年公司科技大會(huì)表彰的科技成果獎(jiǎng)就有20項(xiàng)，并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)等領(lǐng)域應(yīng)用，降低了生產(chǎn)成本、為企業(yè)創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。

3.激勵(lì)有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高。通過(guò)有效的激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人心所向的行為趨向，會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。

三、激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源實(shí)踐的核心內(nèi)容，建立完善以人本管理為中心，激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)遵循的原則如下：

1.以人為本的原則。建立有利于人力資源開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制必須體現(xiàn)以人為本的激勵(lì)原則，把尊重人，理解人，關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位。明確人才培養(yǎng)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要推動(dòng)力，其是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以提升的前提條件。

2.競(jìng)爭(zhēng)原則。一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是保障企業(yè)員工工作積極性的必要條件。根據(jù)實(shí)際情況做好合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立，營(yíng)造符合企業(yè)發(fā)展特性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與聘任晉升制做定集合聯(lián)系，繼而全面激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性。

3.公平原則。公平是發(fā)揮激勵(lì)工作的前提，失去公平的激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的作用，反而會(huì)損傷人的積極性和創(chuàng)造性。建立利學(xué)、完善號(hào)核系統(tǒng)來(lái)為員工提供公平、和諧的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

建立公平的激勵(lì)評(píng)估體系，是真正調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情和積極性的有力保障。要做到公平、公正，作出正確、科學(xué)的評(píng)價(jià)。要根據(jù)員工的能力與貢獻(xiàn)的大小，給予不同的激勵(lì)；否則，評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)該激勵(lì)的沒(méi)被激勵(lì)，不該激勵(lì)的卻得到激勵(lì)。這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)人才激勵(lì)中的“馬太效應(yīng)”，產(chǎn)生適得其反的不良后果。

4.效益原則。建立激勵(lì)機(jī)制的目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要有利于企業(yè)的發(fā)展。

四、激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用

人力資源是現(xiàn)代型企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)如何應(yīng)用好的激勵(lì)機(jī)制呢？

1.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)工作，予以正激勵(lì)，如發(fā)放工資，獎(jiǎng)金，津貼，福利和職務(wù)晉升等；輔助以負(fù)激勵(lì)，如批評(píng)、罰款等措施。非物質(zhì)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的延伸，把挑戰(zhàn)工作目標(biāo)、參與決策等非金錢(qián)因素作為激勵(lì)為補(bǔ)充手段，完善激勵(lì)機(jī)制，正確處理物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系。

企業(yè)實(shí)踐中，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前非常普遍，不可或缺的激勵(lì)模式。正如馬斯洛所指出的“實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和抱負(fù)，最大限度地發(fā)揮自身潛能并獲得成就。”

2.建立和實(shí)施多層次的激勵(lì)機(jī)制。主要是把激勵(lì)的手段，方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，采取的靈活多樣的激勵(lì)手段，根據(jù)不同的工作，不同的人，不同的情況制定出不同的措施，從而達(dá)到激勵(lì)效果與手段的相一致。

3.充分考慮員工個(gè)人發(fā)展，人際關(guān)系，報(bào)酬福利和工作環(huán)境等。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要考慮到個(gè)體差異，做好針對(duì)性的差別激勵(lì)方案設(shè)定，以此使企業(yè)員工工作質(zhì)量和工作效率，能夠充分得以發(fā)揮。

五、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)時(shí)的注意要點(diǎn)

在具體的實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中應(yīng)注意下列要點(diǎn)：1.激勵(lì)機(jī)制的制度化，一個(gè)組織實(shí)施組織行為，要想達(dá)成相應(yīng)的組織目標(biāo)，就必須有與之相對(duì)應(yīng)的制度，不僅如此，管理過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)措施的運(yùn)轉(zhuǎn)與執(zhí)行都需要具備相應(yīng)的制度保障，這就需要能夠在實(shí)際管理工作中制定出如企業(yè)文化、人力資源管理制度、戰(zhàn)略管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、管理信息制度、績(jī)效評(píng)估制度、操作細(xì)則等相關(guān)的制度，這也是各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制能夠順利實(shí)施的基本保證；2.堅(jiān)持公正性，應(yīng)該讓企業(yè)中的所有員工能夠從主觀}感覺(jué)到激勵(lì)機(jī)制的公平公正性，這能夠促使員工在主觀上產(chǎn)生一種滿足感，從而提升其工作熱情與積極性，那么保證所給出的機(jī)理機(jī)制的公正性就顯得非常必要；3.所給出的激勵(lì)措施應(yīng)具有公開(kāi)性與足夠的透明度，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是管理人員，都應(yīng)該堅(jiān)持民主的作風(fēng)，在制定相關(guān)的激勵(lì)方法與措施時(shí)，應(yīng)充分征詢員工的意見(jiàn)，以便于員工能夠感覺(jué)到自己參與到企業(yè)的運(yùn)行中來(lái)，這對(duì)于提升員工的歸屬感具有非常重要的作用，從而有利于提子淇工作積極性與工作效率。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以看出，激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的地位，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者因應(yīng)該在人力資源管理中正確對(duì)待激勵(lì)的作用，恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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