人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的相互影響分析

【摘 要】基于對(duì)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的相互影響分析，首先要明確人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，然后結(jié)合這三點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的相互影響進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)資源對(duì)于人力資源發(fā)展的重要性與人力資源管理使勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變這兩點(diǎn)對(duì)策，總體實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的高效化。

【關(guān)鍵詞】人力資源；人力管理；勞動(dòng)關(guān)系

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)在過(guò)去的幾十年中企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)，而在這期間，理論界與企業(yè)界的一大部分思想認(rèn)為人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系所屬領(lǐng)域完全不同，聯(lián)系起來(lái)尤為困難。這是因?yàn)槔碚摻绾推髽I(yè)界關(guān)注著不同的重點(diǎn)，尤其是在人力資源管理得到高速發(fā)展之后，其與勞動(dòng)關(guān)系的理論研究就更是朝兩個(gè)方向獨(dú)立發(fā)展，但是這并不代表企業(yè)不會(huì)在二者相互影響的作用下得到幫助。根據(jù)實(shí)踐結(jié)果來(lái)看，人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系是有一定的關(guān)聯(lián)的，二者雖說(shuō)是獨(dú)立發(fā)展，卻也在相互影響。這種影響能夠在一定程度上提升公司人力資源管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

企業(yè)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分就是人力資源管理，而人力管理的過(guò)程中卻經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)椴缓椭C的勞動(dòng)關(guān)系而產(chǎn)生的沖突和糾紛，這種情況下造成的惡劣影響不僅是針對(duì)企業(yè)員，也使得企業(yè)某些部門不能夠正常的發(fā)展運(yùn)作。以下是人力資源管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）人力資源管理體系不夠健全

現(xiàn)如今許多企業(yè)并沒(méi)有在人力資源管理方面設(shè)立專門的部門和工作人員，大多數(shù)情況下都是人事部或者是行政部來(lái)進(jìn)行公司人力的調(diào)整與管理，因?yàn)槠淙狈ο到y(tǒng)的管理方法，所以導(dǎo)致在人力資源管理的過(guò)程中過(guò)于片面性卻不夠規(guī)范，沒(méi)有獨(dú)立的人力資源管理部門雖然表面上節(jié)省了一部分開(kāi)支，但是實(shí)際上不僅增加了一定的經(jīng)濟(jì)成本，還未能有效地解決人力管理與勞動(dòng)關(guān)系中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后導(dǎo)致行政部或者人事部在處理人力管理問(wèn)題時(shí)耽誤了自身的工作時(shí)間，無(wú)法完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工作，影響公司的正常運(yùn)作，得不償失。

（二）人力資源管理工作中缺少人員

部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源工作的過(guò)程中，沒(méi)能為其配置足夠的工作人員，導(dǎo)致在招聘、調(diào)崗、委派以及工資發(fā)放工作等等的必要崗位上，都缺少有關(guān)工作人員。如此一來(lái)，人力資源管理部門的工作效率不僅會(huì)大大降低，開(kāi)設(shè)人力資源部門的意義也沒(méi)有得到完全的體現(xiàn)。此外，企業(yè)也需要重視對(duì)人力管理工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，由于目前在人力資源管理工作中有一部分員工并未完全掌握勞動(dòng)關(guān)系政策或者是對(duì)人力資源管理工作較為生疏，經(jīng)常出現(xiàn)員工完全聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的狀況，致使在處理解決問(wèn)題的時(shí)候不夠公平公正，與此同時(shí)還有一部分員工管理方式和思想已經(jīng)過(guò)時(shí)，并不適合現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，未能真正體會(huì)到人力資源市場(chǎng)的流動(dòng)性和復(fù)雜性，在突發(fā)狀況時(shí)缺少應(yīng)變能力，無(wú)法及時(shí)有效地進(jìn)行判斷與處理。

（三）未能有效協(xié)調(diào)人力資源管理理念和勞動(dòng)關(guān)系

就目前情況來(lái)講，一部分企業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾暼藛T管理工作，沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行管理意識(shí)的培訓(xùn)，致使很多的管理者都缺乏正確的管理方法以及管理理念，腦海中沒(méi)有一套健全的對(duì)于問(wèn)題與糾紛的規(guī)劃與處理對(duì)策，再加上一些人力資源管理人員自身品德素質(zhì)不高，行賄受賄，使企業(yè)中混入了一些能力不高的員工，而勞動(dòng)資源是有限的，這就導(dǎo)致了企業(yè)與真正有能力的員工勞動(dòng)關(guān)系破裂，最后流失人才。

二、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系之間的相互影響

（一）充分重視勞動(dòng)資源對(duì)于人力資源發(fā)展的作用

由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)近些年來(lái)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)力的數(shù)量與質(zhì)量也隨之增加。有關(guān)企業(yè)若是想使員工保持積極性，并提高自身的整體素質(zhì)，就需在人力資源管理的過(guò)程中制定合理全面的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而為人力管理的進(jìn)步起到很大程度的推進(jìn)作用。以往傳統(tǒng)意義上的人力資源管理主要是以對(duì)工作人員的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)為重點(diǎn)，但總是避免不了枯燥，從而使員工喪失工作的熱情。員工作為企業(yè)發(fā)展最不可或缺的部分之一，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)人力資源管理與自身發(fā)展進(jìn)步的重要意義，這時(shí)激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要。激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)起員工的勞動(dòng)熱情，使企業(yè)和勞動(dòng)人員間的交流溝通加強(qiáng)，營(yíng)造放松愉悅的工作環(huán)境，會(huì)對(duì)提升勞動(dòng)人員的綜合素質(zhì)產(chǎn)生一定的良好影響。

首先，企業(yè)需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，在員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)適當(dāng)?shù)慕o予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，在員工績(jī)效較低時(shí)也給予其適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，如此就能夠使員工對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感，有效提升了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)需明確認(rèn)識(shí)其對(duì)自身發(fā)展的重要性，提升勞動(dòng)人員的綜合素質(zhì)也是絕對(duì)不能忽略的工作，因此企業(yè)可以三個(gè)月或者半年為周期來(lái)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)先進(jìn)技術(shù)來(lái)有效整合勞動(dòng)資源，將員工的晉升空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)與薪資待遇等等，制定成有效的規(guī)章制度，這樣員工就能在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中合理維護(hù)自身權(quán)益，進(jìn)而使員工能自覺(jué)主動(dòng)的在工作中將自己的價(jià)值完全發(fā)揮出來(lái)。

然后企業(yè)需要做的就是了解工作人員實(shí)際上的各類合理需求，再盡可能的滿足，如此能夠?qū)T工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感有效提升。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素就是提高度對(duì)員工實(shí)際需求的重視程度，堅(jiān)持以人為本?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)漸漸意識(shí)到了這一點(diǎn)，通過(guò)勞動(dòng)人員考核、員工交流以及員工利潤(rùn)分配等等制度的制定，提升員工滿意度與綜合素質(zhì)，真正帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

最后，企業(yè)需在發(fā)展的過(guò)程中，不斷提供給勞動(dòng)人員表現(xiàn)自己各方面能力的空間與機(jī)會(huì)，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步十分有利。企業(yè)需對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)的進(jìn)行肯定，以使員工在工作的過(guò)程中能夠保持滿滿的成就感。此外，員工可以通過(guò)多種形式參與企業(yè)管理方面的部分工作，例如參加職工代表大會(huì)、工人董事以及員工持股計(jì)劃等。實(shí)踐表明，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中員工若是能參與有關(guān)的管理工作，在將其工作熱情有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)的同時(shí)，還能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使人力資源管理的工作效率與質(zhì)量得到保障，達(dá)成企業(yè)高效發(fā)展的最終目標(biāo)。

（二）人力資源管理使勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變

伴隨著國(guó)內(nèi)不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，同行企業(yè)至今的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)若是想立足于此并長(zhǎng)期的發(fā)展下去，加快自身適應(yīng)環(huán)境的速度，并且沖出勞動(dòng)資源對(duì)人力資源發(fā)展的約束勢(shì)在必行。例如美國(guó)汽車行業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槭艿絿?guó)外質(zhì)量好且價(jià)錢低的產(chǎn)品的沖擊，使自身發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的影響。這時(shí)企業(yè)很明顯不能通過(guò)降低員工工資來(lái)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，這樣會(huì)導(dǎo)致員工態(tài)度消極最終銷售量每況愈下。所以，在勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)程度極低的時(shí)候，一定會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)與運(yùn)行產(chǎn)生大規(guī)模的惡劣影響。

人力資源管理工作最先起源于西方國(guó)家，一段時(shí)間之后才由我國(guó)引入并進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)行，且在各大企業(yè)中取得了巨大的成果。而現(xiàn)如今勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工關(guān)系又是企業(yè)管理工作的一個(gè)里程碑，這種變化在極大程度上提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一方面也起到了非常重要的作用。除此以外，人力資源管理部門的相關(guān)工作人員需將實(shí)際上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，來(lái)更合理科學(xué)的進(jìn)行人力資源有關(guān)管理工作制度的制定。比如，高效率的人力資源管理部門的構(gòu)建以及工作人員薪資待遇與福利的提升等等。如此不僅能夠使員工工作的積極性得以提升，端正其工作過(guò)程中的態(tài)度，還能使其更信賴企業(yè)，更忠誠(chéng)于企業(yè)，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，最后增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

由于人力資源管理工作的不斷改良，勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)逐漸向溫和的形式轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)型在對(duì)于員工參加管理決策活動(dòng)、培訓(xùn)有關(guān)工作技能、組織勞動(dòng)資源團(tuán)隊(duì)以及提升經(jīng)濟(jì)效益等等方面均可起到非常良好的作用的同一時(shí)間，還可以將企業(yè)的高效發(fā)展有效帶動(dòng)起來(lái)。研究結(jié)果表明，新型勞動(dòng)關(guān)系以能夠?qū)θ肆Y源管理理念產(chǎn)生重要影響為主要特征，其不僅能緩和人力資源管理工作與勞動(dòng)資源之間的關(guān)系，還能使人力資源管理合作雙贏最終目的得以實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)工作人員得到滿足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)內(nèi)處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段的現(xiàn)今，人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系互相產(chǎn)生的影響還在逐漸增大，勞動(dòng)關(guān)系是人力資源管理不可或缺的一部分。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，絕對(duì)不能忽略對(duì)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的分析與研究，對(duì)兩者的關(guān)系有一個(gè)明確的認(rèn)知，十分有利于有效提升人力資源管理的質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)。企業(yè)必須重視任何一個(gè)可以提升自己的機(jī)會(huì)，正視目前人力資源管理中存在的各種問(wèn)題，才能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理解決，避免發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議給企業(yè)造成損失，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展下去。

作者簡(jiǎn)介：婁海霞（1990-），女，滿族，北京人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：人力資源方向。

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