事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核制度應(yīng)用分析

張寶民

【摘 要】從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，因?yàn)槿肆Y源管理較為復(fù)雜，在開(kāi)展該項(xiàng)管理工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。為此，應(yīng)在其中應(yīng)用績(jī)效考核制度，保證人力資源管理符合事業(yè)單位綜合發(fā)展需求。本文就績(jī)效考核制度實(shí)施有效分析，加深相關(guān)人員對(duì)績(jī)效考核制度的了解，在提升績(jī)效考核制度作用效果的同時(shí)，確?？?jī)效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮自身最大的作用。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位人力資源管理；績(jī)效考核；應(yīng)用

就目前來(lái)看，我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位中涉及的工作項(xiàng)目較為復(fù)雜，在開(kāi)展人力資源管理時(shí)錯(cuò)漏百出。為此，應(yīng)將績(jī)效考核制度于事業(yè)單位人力資源管理相結(jié)合，確保事業(yè)單位人力資源管理能夠更好的調(diào)度工作人員處事動(dòng)力。此外，在事業(yè)單位人力資源管理時(shí)還會(huì)在其中引入績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效考核使得事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員更好的掌握職工工作動(dòng)態(tài)和薪資狀況。并按照績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行人力資源管理，落實(shí)事業(yè)單位人力資源管理水平提升的目標(biāo)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的應(yīng)用

（一）提升事業(yè)單位人員管理水平

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其中涉及的職工較多，不同職工的職責(zé)權(quán)限和心理需求存在本質(zhì)上的差異。為保證事業(yè)單位人力資源管理水平有所提升，就需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)職工工作狀有所了解，按照職工工作狀態(tài)開(kāi)展人力資源管理工作，借以保證事業(yè)單位人力資源管理水平得以提升。不僅如此，通過(guò)績(jī)效考核，還能對(duì)事業(yè)單位職工心理需求和職業(yè)素養(yǎng)等方面實(shí)施有效分析，并按照分析結(jié)果將職工安排到合適的職位上。

（二）保證職工勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放的合理性

在對(duì)事業(yè)單位職工進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放時(shí)，應(yīng)保證領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)職工工作狀態(tài)和其他方面因素有所了解，并按照職工的能力、工作水平和職工福利等方面進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放。在保證事業(yè)單位職工勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放合理性的同時(shí)，確保職工對(duì)事業(yè)單位中各項(xiàng)工作項(xiàng)目的重視程度提升，更好的解決單位在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中可能會(huì)衍生出來(lái)的問(wèn)題，并采取有效措施將單位的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中。不僅如此，再加之以往的管理模式早已無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這樣就要求人力資源管理中引入績(jī)效考核制度，將人力資源管理模式轉(zhuǎn)化成符合事業(yè)單位發(fā)展需求的管理模式。在保證職工勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放和理性的同時(shí)，更好的調(diào)度事業(yè)單位職工工作積極性，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力支持。

（三）更好的激勵(lì)事業(yè)單位職工

在事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，各項(xiàng)規(guī)章條例限制職工主觀意識(shí)，造成職工綜合業(yè)務(wù)水平下降。加大職工在處理各種工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的可能，對(duì)于事業(yè)單位后期發(fā)展也有很大的影響?；诖耍瑧?yīng)采取績(jī)效考核制度開(kāi)展人力資源管理工作，全面提升事業(yè)單位職工向心力，確保事業(yè)單位職工能夠更好的開(kāi)展相應(yīng)工作。除此之外，還可以應(yīng)用績(jī)效考核制度對(duì)工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的員工實(shí)施懲處，構(gòu)建更為公平合理的事業(yè)單位績(jī)效考核考核標(biāo)準(zhǔn)，確保事業(yè)單位能夠的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的應(yīng)用策略

就目前來(lái)看，事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用績(jī)效考核制度時(shí)還存在一些問(wèn)題，不能滿(mǎn)足事業(yè)單位人力資源管理全部要求，這就需要按照事業(yè)單位綜合發(fā)展水平和其他方面因素制定績(jī)效考核制度應(yīng)用策略，擴(kuò)展績(jī)效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用范圍。

（一）明確事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)

在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理實(shí)施績(jī)效考核之前，必須保證人力資源管理人員對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)有所了解，，同時(shí)將各項(xiàng)規(guī)章條例與績(jī)效考核制度結(jié)合，借以保證家績(jī)效考核能夠落實(shí)事業(yè)單位人力資源管理水平提升的目標(biāo)。由于績(jī)效考核制度與事業(yè)單位綜合發(fā)展趨勢(shì)之間存在緊密的聯(lián)系，為此，就需要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展要求和人力資源管理作用效果等方面構(gòu)建合理的績(jī)效考核制度，在提升事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核效果的同時(shí)，保證績(jī)效考核結(jié)果反饋的合理性，借以為事業(yè)單位人力資源管理順利開(kāi)展提供建設(shè)性支持。

（二）保證事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的完善性

而且在事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，多方數(shù)據(jù)表明， 績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用效果尤為顯著。為此，必須保證事業(yè)單位績(jī)效考核的合理性，擴(kuò)展器在人力資源管理中的應(yīng)用范圍。為提升績(jī)效考核的完善性，應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，事業(yè)單位在實(shí)施人力資源管理之前，必須保證事業(yè)單位職工對(duì)績(jī)效考核制度有一個(gè)全面的了解，必要時(shí)還需要事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)對(duì)績(jī)效考核制度實(shí)施有效宣傳，強(qiáng)化事業(yè)單位職工對(duì)績(jī)效考核的掌握力度，以保證事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核工作順利開(kāi)展。加上績(jī)效考核人在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到多方面外在因素的干擾，這就需要對(duì)事業(yè)單位人力資源中績(jī)效考核工作實(shí)施有效監(jiān)督。一旦績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)人員能夠在短時(shí)間內(nèi)找出事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并按照相應(yīng)原因制定合理的改善措施。第二，由于事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，這就應(yīng)保證人力資源管理人員能夠明確績(jī)效考核內(nèi)容，嚴(yán)格遵循相應(yīng)內(nèi)容開(kāi)展績(jī)效考核工作，只有這樣才能夠避免事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核出現(xiàn)問(wèn)題。加上績(jī)效考核制度在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展不會(huì)造成太大的影響，但是會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部職工對(duì)于各類(lèi)工作的重視力度和處理事項(xiàng)的積極性下降。除此之外，還需要提升績(jī)效考核的可操作性，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)事業(yè)單位原有人力資源管理模式實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，擴(kuò)展績(jī)效考核范圍，更好的反應(yīng)事業(yè)單位職工工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)能力。加上不同職工的綜合業(yè)務(wù)能力存在本質(zhì)上的差異，這就需要將績(jī)效考核劃分為多個(gè)指標(biāo)，更好的評(píng)定事業(yè)單位職工工作狀態(tài)。第三，在對(duì)職工進(jìn)行人力資源管理時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一系列職工考核信息，這些職工績(jī)效考核信息與職工薪資福利發(fā)放之間存在緊密的聯(lián)系。為此，應(yīng)有效保管各項(xiàng)績(jī)效考核信息。對(duì)于事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，還應(yīng)利用績(jī)效考核結(jié)果對(duì)單位發(fā)展進(jìn)程中衍生出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，同時(shí)還要對(duì)人力資源管理工作實(shí)施有效評(píng)價(jià)，明確事業(yè)單位職工現(xiàn)有工作狀態(tài)，提升事業(yè)單位職工綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高相關(guān)人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)識(shí)

眾所周知，事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核結(jié)果能夠直接反映出職工工作狀態(tài)和事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)。為此，應(yīng)提高相關(guān)人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能保證績(jī)效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮自身最大的作用。為提升事業(yè)單位整體管理方案的合理性，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核結(jié)果構(gòu)建職工監(jiān)督平臺(tái)，按照績(jī)效考核結(jié)果對(duì)職工實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)。提升事業(yè)單位職工工作積極性和處事能力，以為事業(yè)單位發(fā)展提供建設(shè)性支持。與此同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建績(jī)效考核互評(píng)機(jī)制，使得事業(yè)單位職工能夠開(kāi)展互相評(píng)價(jià)和互相監(jiān)督工作，降低事業(yè)單位人力資源管理難度，進(jìn)一步彰顯績(jī)效考核制度實(shí)質(zhì)價(jià)值。而且結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果創(chuàng)建互評(píng)機(jī)制，還能夠提升事業(yè)單位中職工之間的溝通力度。一旦事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題，那么這個(gè)時(shí)候工作人員之間應(yīng)當(dāng)保持良好的溝通，這樣才能以最快的速度找到單位在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并及時(shí)解決事業(yè)單位發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。從績(jī)效考核制度作用效果的角度出發(fā)，加深事業(yè)單位職工對(duì)這一制度的掌握力度，還能夠緩解職工工作壓力，確保施工能夠更好的開(kāi)展相應(yīng)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，明確人力資源管理在事業(yè)單位中實(shí)施效果較差，開(kāi)展管理工作是頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。為此，應(yīng)結(jié)合績(jī)效考核制度，更好的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工工作積極性。而且當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理在應(yīng)用績(jī)效考核制度時(shí)還存在一些問(wèn)題，這就需要制定合理的應(yīng)用策略，保證績(jī)效考核制度與事業(yè)單位人力資源管理的銜接性，使得人力資源管理能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位綜合發(fā)展需求。

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