摘 要：當(dāng)代企業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)異軍突起，在自己的領(lǐng)域撐起一片天，這往往給企業(yè)帶來了非常好的發(fā)展機(jī)會，但是隨之也產(chǎn)生了一些很嚴(yán)重的問題--財務(wù)管理模式陳舊。本文從當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，列舉了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理幾個最主要的目標(biāo)，隨之對當(dāng)代企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行了分析，進(jìn)一步闡述當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該改革創(chuàng)新之處，并且相應(yīng)的提出了一些供參考的建議，供廣大企業(yè)決策者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；模式創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)增長的時代，企業(yè)的性質(zhì)也發(fā)生了很大的變化，不再是以前僅靠足夠的資本就能夠闖天下，企業(yè)需要借助科學(xué)有效的財務(wù)管理模式來使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健增長，下面從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，存在的問題，以及建議出發(fā)，進(jìn)一步闡述新時代下如何應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理所帶來的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理主要目標(biāo)

1.利潤最大化

所謂利潤最大化，就是給定既定的投資預(yù)期收益的條件下，企業(yè)各個部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，財務(wù)管理行為始終向著能夠使企業(yè)利潤最大化的方向有序協(xié)調(diào)發(fā)展。用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識解釋就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的準(zhǔn)則，即在二者相等的時候，企業(yè)可以獲得很大的經(jīng)濟(jì)效益。利潤最大化不僅僅能夠反映企業(yè)在當(dāng)期經(jīng)營活動中的產(chǎn)出與投入相對比的結(jié)果，而且還能直觀地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，從而有利于企業(yè)決策層進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，從財務(wù)上看，利潤的大小直接體現(xiàn)了企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，與企業(yè)的利息密切相關(guān)。因此，利潤最大化對于企業(yè)財務(wù)管理來說是一個很重要的目標(biāo)。

2.企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值是一個比較重要的概念，反映了企業(yè)的市場價值，這對于企業(yè)預(yù)計現(xiàn)金流量有顯著的作用。反映企業(yè)預(yù)期或者可能潛在的獲得利潤的能力以及成長能力是企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)價值最大化的主要作用。企業(yè)價值最大化，旨在使得資金在很長的時期內(nèi)能夠發(fā)揮其作用，以及分析未來可能面對的投資風(fēng)險，從而制定有效的應(yīng)對措施。從管理層次面分析，企業(yè)價值最大化有助于企業(yè)調(diào)整企業(yè)短期行為的不合理，使得企業(yè)在管理上多樣化。當(dāng)代企業(yè)往往組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此對管理的要求甚高，而企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)恰能夠有效的解決這一問題，因此，企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)的作用性尤為突出。

3.相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化，主要是針對企業(yè)長期發(fā)展來說的，當(dāng)企業(yè)相關(guān)者的利益最大化的時候，相關(guān)者會繼續(xù)與企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)者利益最大化，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展來說是非常有益的，能夠體現(xiàn)合作共贏的價值理論，對于企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一有促進(jìn)作用。同時，相關(guān)者利益最大化不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要目標(biāo)，其自身本來就是一個多層次、多元化的目標(biāo)體系，從而能夠很好的兼顧了各個利益群體的利益，相關(guān)者利益最大化，不僅僅能夠可行可操作，而且還體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

二、當(dāng)代企業(yè)當(dāng)前存在的問題

1.輕視企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案制定

企業(yè)財務(wù)預(yù)算就像生命體的血液一樣，決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和生存，能夠為企業(yè)的投資和產(chǎn)出做出合理的分配，在適合投資的時候投資，適合加大產(chǎn)出的時候加大產(chǎn)出，總而言之企業(yè)財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展非常之重要。然而，現(xiàn)代很多企業(yè)往往不重視財務(wù)預(yù)算，決策層也只是制定初步的預(yù)算方案便草率交給財務(wù)部門來管理，財務(wù)部門也只是走走形式，或者照搬其他企業(yè)的方案，不結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，那么，結(jié)果可想而知。財務(wù)部門對財務(wù)預(yù)算僅僅只是制定初步的實施方案，很大程度上受主觀因素影響，很多時候為了省事而不使用財務(wù)管理科學(xué)的評價體系來進(jìn)行計算機(jī)模擬、演算，對于上交給高層審閱的預(yù)算方案也只是按照高層的意愿來，不結(jié)合企業(yè)自身實際，害怕提出或者不愿提出這種預(yù)算方案所存在的風(fēng)險與問題，這樣不僅僅會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，而且嚴(yán)重可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門結(jié)構(gòu)單一

企業(yè)設(shè)置財務(wù)部門是為了處理企業(yè)財務(wù)問題，從而能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)重大財務(wù)危機(jī)發(fā)生的時候，能夠以一個整體去應(yīng)對。由此可見，企業(yè)設(shè)置財務(wù)部門是科學(xué)合理的，但是現(xiàn)實是企業(yè)對于財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)要求卻不是很嚴(yán)格，表面上有像樣的財務(wù)部門，但是結(jié)構(gòu)卻很不合理，多數(shù)情況下，財務(wù)部門獨(dú)立于企業(yè)的其他部門，沒有與企業(yè)其他部門建立有效的聯(lián)系機(jī)制，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)一些部門了問題，而財務(wù)部門卻因為對這個部門的具體情況不熟悉而束手無策，財務(wù)部門也僅僅只是與高層緊密聯(lián)系在一起，高層的話自然很順從，卻不與企業(yè)其他部門建立有效的聯(lián)系方式。財務(wù)部門內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，不僅僅是內(nèi)部，外部也存在著監(jiān)管隱患，很多財務(wù)負(fù)責(zé)人漸漸走偏，鋌而走險的走上了違法的道路，往往給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。財務(wù)部門責(zé)任制度單調(diào)，往往企業(yè)財務(wù)出了問題，負(fù)責(zé)的是整個財務(wù)部門，而無法追究具體導(dǎo)致財務(wù)事故的個人，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門人員重大變動，企業(yè)不得不從新招募新的財務(wù)人員，而這些新的財務(wù)人員卻因為不熟悉企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況而無法繼續(xù)擔(dān)負(fù)起企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重任，這往往需要很長的時間，企業(yè)在此期間的發(fā)展自然而然也會受到影響。

3.財務(wù)人員素質(zhì)偏低

企業(yè)財務(wù)人員有的是靠關(guān)系進(jìn)企業(yè)工作的，有的是靠面試進(jìn)入企業(yè)工作的，這就造成了企業(yè)財務(wù)人員參差不齊，擁有相關(guān)財會證書的人做事專業(yè)，但是卻很少，往往以很微弱的力量扛起負(fù)擔(dān)重的財務(wù)“大梁”，而薪資報酬卻不是很樂觀，這一時間一長往往給這類財務(wù)人員造成了很不好的影響，輕則工作怠慢，重則辭職。企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)本來就是靠這類稀少的人來支撐，失去了他們，企業(yè)也左右為難，留下的只是一些一般的財務(wù)人員，他們專業(yè)性差，處理問題往往靠干中學(xué)，處理效率低，企業(yè)因此而發(fā)展受阻。

三、對當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議

1.合理制定財務(wù)預(yù)算方案

企業(yè)決策層應(yīng)該與財務(wù)部門建立良好的對接關(guān)系，決策層交給財務(wù)部門的財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部門應(yīng)該能夠有自己的主見，適當(dāng)?shù)慕o出意見，而不是全權(quán)由決策層決定財務(wù)走勢，即財務(wù)部門要發(fā)揮本身的職能。在投資上，應(yīng)該避開傳統(tǒng)投資方案將重點(diǎn)放在物資與人力的節(jié)約上，注重實物資產(chǎn)的具體財務(wù)收益。相反，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)要想創(chuàng)新，應(yīng)該將投資決策的重點(diǎn)放在知識經(jīng)濟(jì)時代的智力資本投入上，即放在無形資產(chǎn)上，同時根據(jù)企業(yè)具體情況制定無形資產(chǎn)的指標(biāo)，改變過去的老的財務(wù)管理的觀念，要注重長遠(yuǎn)計劃，不要只注重眼前的短暫利益，真正做到財務(wù)預(yù)算方案的創(chuàng)新。

2.建立復(fù)合型的財務(wù)部門結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)部門的設(shè)立應(yīng)該真正做到符合企業(yè)發(fā)展的具體要求，不能只追求一些所謂的科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)部門結(jié)構(gòu)，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況來設(shè)立，結(jié)構(gòu)冗雜或者殘缺都是不可取的，只有剛好符合企業(yè)發(fā)展需求的部門結(jié)構(gòu)才是企業(yè)應(yīng)該追求的。要建立嚴(yán)格的財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制，做到財務(wù)部門內(nèi)部有監(jiān)督，外部也有監(jiān)督，層層監(jiān)管，杜絕財務(wù)人員違法違規(guī)事件的發(fā)生，同時要做到財務(wù)部門和各個部門之間的日常聯(lián)系，只有當(dāng)財務(wù)部門比較熟悉各個部門運(yùn)作流程，并依據(jù)自己身為財務(wù)人員的專業(yè)性，建立對這個部門的財務(wù)方案，每個部門的財務(wù)方案匯總起來就是整個公司的財務(wù)方案。我們知道，細(xì)節(jié)做不好，整個整體就可能因為這一細(xì)節(jié)而奔潰，因此，做好針對各個部門的財務(wù)方案顯得尤為重要，只有這樣，財務(wù)部門才能從單一的部門到能與各個部門有緊密聯(lián)系的復(fù)合型財務(wù)部門。

3.嚴(yán)格控制財務(wù)人員質(zhì)量

當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)人員來源參差不齊，人力資源部門應(yīng)該嚴(yán)格把控這類人員的質(zhì)量，把學(xué)歷、證書、工作經(jīng)驗等作為錄取用人的標(biāo)準(zhǔn)之一，學(xué)歷是基本條件，證書等級是能力的證明，工作經(jīng)驗是應(yīng)聘人將知識運(yùn)用實際的證明，人力資源部門只有嚴(yán)格把控錄取人員的質(zhì)量，才能為企業(yè)盡量杜絕未來可能發(fā)生的因為財務(wù)人員的質(zhì)量而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)發(fā)生危機(jī)。同時，企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)公司具體經(jīng)營情況開展合適有效的培訓(xùn)活動。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)定增長，除了要建立科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，做到企業(yè)利潤最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化，建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制確保企業(yè)財務(wù)安全，還要摒棄過去陳舊的財務(wù)管理模式，不斷創(chuàng)新，尋找適合企業(yè)自身的發(fā)展方案，使其科學(xué)、現(xiàn)代、實用、有效，在發(fā)展中改變，在改變中發(fā)展，一步一步改善企業(yè)經(jīng)營條件，營造良好的企業(yè)文化氛圍，完善財務(wù)管理制度的實施。整個企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，齊心協(xié)力助力企業(yè)成長，時刻準(zhǔn)備迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展好，大家自然也都好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張愛麗.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與對策研究[J].江蘇商論，2010（17）：123-124.

作者簡介：張騰飛（1998.01- ），山西省運(yùn)城市永濟(jì)市人，本科生，財務(wù)管理（注冊會計師方向）專業(yè)