企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究

沈青玉

摘要：在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的壓力也越來越大，因而提升企業(yè)核心競爭力也就十分必要。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化屬于十分重要的一種軟實力，與企業(yè)核心競爭力之間存在密切關(guān)系。因此，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)文化加強重視，通過加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實力，從而使企業(yè)核心競爭力得以增強，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)定良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實力；核心競爭力

在現(xiàn)代社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展，需要提升企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)在市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢。就目前企業(yè)發(fā)展形勢而言，很多方面因素均為影響企業(yè)競爭力的提升，而企業(yè)文化就是比較重要的一個方面，因而企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員需要認(rèn)識企業(yè)文化軟實力與企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系，積極加強企業(yè)文化建設(shè)，從而為企業(yè)核心競爭力的提升提供良好支持與保障，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的重要性

首先，企業(yè)文化可引導(dǎo)核心競爭力提升。對于企業(yè)文化而言，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)核心價值體系，對管理人員及員工行為與態(tài)度進(jìn)行一定規(guī)范，通過共同方式將相關(guān)任務(wù)及工作完成，使其遵循共同管理體制及相關(guān)法律法規(guī)，并且能夠在這一過程中正確引導(dǎo)企業(yè)員工及管理人員，使其能夠形成共識，促使其形成良好的價值觀念。企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部及外部實現(xiàn)共同發(fā)展，從而在企業(yè)核心競爭力提升方面可起到一定導(dǎo)向作用。

其次，企業(yè)文化可調(diào)節(jié)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的影響因素比較多，其中比較重要的兩點就是企業(yè)與市場，在企業(yè)核心競爭力發(fā)生變化的情況下，需對企業(yè)內(nèi)部實行調(diào)節(jié)，特別是在企業(yè)競爭環(huán)境較惡劣狀況下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注意對企業(yè)文化加強建設(shè)，從而使企業(yè)核心競爭力能夠得以有效提升。對于企業(yè)文化而言，其具有較廣泛覆蓋范圍，企業(yè)在實際發(fā)展過程中有失衡問題出現(xiàn)情況下，可在文化管理方面人手，找出其中缺陷，從而對其進(jìn)行調(diào)節(jié)，這需要管理人員具備較強文化理念，并非單純依靠技術(shù)能力。由于市場變化速度越來越快，企業(yè)競爭戰(zhàn)略手段也越來越多，企業(yè)為能夠?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)展，必須要以企業(yè)文化調(diào)節(jié)，從而有效提升企業(yè)競爭力。

再次，企業(yè)文化對于核心競爭力可起到凝聚作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化屬于十分重要的影響因素，通過企業(yè)文化可使企業(yè)各個方面及各個人員之間加強密切聯(lián)系，促使能夠具備相同價值理念及觀念，使其成為利益共同體，減少不同部門及不同人員間存在的矛盾，在此基礎(chǔ)上也就能夠企業(yè)凝聚力增強，使企業(yè)核心競爭力得以提升，促使企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

二、通過加強企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力的途徑及策略

1.科學(xué)合理選擇文化載體

在企業(yè)文化建設(shè)方面，文化載體具有十分重要的作用及意義，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)文化載體進(jìn)行合理選擇，促使文化載體所具備積極作用能夠得以充分發(fā)揮，較好開展企業(yè)文化管理及創(chuàng)新。首先，應(yīng)當(dāng)以爭創(chuàng)活動為主對文化載體進(jìn)行選擇，企業(yè)可選擇多種不同形式工作競爭模式，建立并健全員工激勵機制，從而使企業(yè)職工工作熱情增強，使企業(yè)職工專業(yè)水平得以提升，增強其主動性，從而使企業(yè)核心競爭力得以有效提升。其次，選擇核心內(nèi)容為建章立制的有關(guān)文化載體。企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對社會經(jīng)濟發(fā)展變化加強關(guān)注，對以往觀看制度進(jìn)行完善，從而為提升企業(yè)綜合管理能力提供腳還基礎(chǔ)與保障，進(jìn)而使企業(yè)核心競爭力得以有效增強。

2.加強誠信企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)實際發(fā)展過程中，誠信屬于重要影響因素，在保證企業(yè)誠信的基礎(chǔ)上，才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，因而需要加強誠信文化建設(shè)，以提升企業(yè)文化軟實力，強化企業(yè)核心競爭力。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在客戶中樹立誠信可靠形象，將企業(yè)客戶始終放在首要位置，與客戶之間構(gòu)建并維護(hù)較好合作關(guān)系。第二，在對待合作伙伴時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持誠信態(tài)度，在實際合作過程中彼此之間不斷增強信任感，使雙方共同進(jìn)步得以實現(xiàn)。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對職工保持較好信譽，對于與職工有關(guān)的相關(guān)政策及福利應(yīng)當(dāng)真正落實，在此基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)職工更好感受到企業(yè)關(guān)懷，從而提升企業(yè)員工工作積極性，使其更好投入到實際工作過程中，促使員工更好發(fā)揮自身價值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)核心競爭力能夠得以有效提升，促使企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

3.建立并健全科學(xué)合理的企業(yè)運營管理制度

首先，企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對工作運轉(zhuǎn)及時不斷完善，對于每項工作運轉(zhuǎn)方案均應(yīng)當(dāng)明確，保證企業(yè)中各項工作均能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定良好運行。其次，對組織領(lǐng)導(dǎo)機制進(jìn)行構(gòu)建并完善，在企業(yè)內(nèi)部可設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)社會經(jīng)濟實際發(fā)展情況，及時制定對企業(yè)發(fā)展比較有利的相關(guān)方針政策，從而為企業(yè)核心競爭力的提升提供政策支持。再次，對于企業(yè)文化進(jìn)一步加大宣傳力度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種不同方式對企業(yè)文化加強宣傳，促使企業(yè)職工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化充分理解及認(rèn)識，使企業(yè)職工責(zé)任感增強，為企業(yè)核心競爭力的提升提供人才支持。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，提升企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為必要任務(wù)，而企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化之間存在密切關(guān)系。作為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力提升方面的重要作用，在此基礎(chǔ)上通過有效措施加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。