淺析會計職能定位轉(zhuǎn)變

徐榕

【摘 要】隨著管理會計以及會計信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用越來越廣，面對企業(yè)的管理完善以及企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)管理工作的會計職能已經(jīng)不能僅僅局限于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的會計核算，應(yīng)加強(qiáng)管理職能與會計職能的融合?；诖?，本文首先對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計職能在企業(yè)發(fā)展中的局限性進(jìn)行分析；其次，探析會計新職能的必要性進(jìn)行分析；最后，從管理的視角出發(fā)，對如何進(jìn)一步完善企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)變以及效用發(fā)揮提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】會計職能；管理會計；職能轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟以及企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，管理會計以及會計信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用越來越廣，面對企業(yè)的管理完善以及企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)管理工作的會計職能已經(jīng)不能僅僅局限于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的會計核算，應(yīng)加強(qiáng)管理職能與會計職能的融合[1]。企業(yè)作為市場主體的重要組成部分，如何基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)正在不斷推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型的宏觀時代背景下，通過會計、管理職能的轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平與核心競爭力對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局的構(gòu)建具有重要意義[2]。會計工作和管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不可分割的兩個重要環(huán)節(jié)，將會計職能與管理職能完全割離的現(xiàn)象不利于管理者從戰(zhàn)略角度和財務(wù)角度多維度出發(fā)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位規(guī)劃[3]。面對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及國外企業(yè)的沖擊，我國企業(yè)發(fā)展必須通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)品服務(wù)升級以提升核心競爭力，在這個過程中，從會計的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變企業(yè)會計職能對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

為了進(jìn)一步研究企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變以及管理作用的提升對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)會計職能定位提升企業(yè)管理效率，本文首先對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計職能在企業(yè)發(fā)展中的局限性進(jìn)行分析；其次，探析會計新職能的必要性進(jìn)行分析；最后，從管理的視角出發(fā)，對如何進(jìn)一步完善企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)變以及效用發(fā)揮提出政策建議。

一、會計職能局限性

企業(yè)會計職能的發(fā)揮主要是基于會計相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上從財務(wù)的角度對企業(yè)發(fā)展資金配置以及資本融通進(jìn)行同意統(tǒng)籌和管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其主要特點(diǎn)是，根據(jù)相關(guān)財務(wù)操作準(zhǔn)則對企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算編制、核算與控制監(jiān)督等一系列的會計活動[4]。企業(yè)財務(wù)會計工作的主要目的是為企業(yè)決策者在進(jìn)行經(jīng)營管理目標(biāo)調(diào)整時從財務(wù)的角度為其提供有價值的參考信息。

（一）企業(yè)會計職能定位單一。當(dāng)前我國企業(yè)會計的職能主要是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算、審計以及稅務(wù)籌劃等一系列活動。當(dāng)前企業(yè)會計工作在公司整個運(yùn)營管理的過程中僅僅是從企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況的角度為相關(guān)決策者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時提供相應(yīng)的信息，并不能從企業(yè)所處環(huán)境以及發(fā)展的戰(zhàn)略意義等多個維度出發(fā)為其提供深層次的信息[5]。由此可見，不能從會計信息中挖掘出管理信息，僅以財務(wù)的角度為企業(yè)的發(fā)展提供決策信息，不利于拓展其決策信息的渠道。

（二）財務(wù)信息未能得到充分利用。對企業(yè)的財務(wù)會計信息進(jìn)行深入分析不僅可以了解和掌握企業(yè)的日常經(jīng)營財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本情況，而且隱藏著其他的信息[6]。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)財務(wù)人員的會計技能扎實(shí)但是卻缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致部分企業(yè)管理會計人才匱乏的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致企業(yè)工作人員基于管理角度深入挖掘財務(wù)信息中隱藏管理信息的能力較弱，從會計的角度對企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化。

（三）管理職能、會計職能割離。企業(yè)財務(wù)的工作不僅僅是根據(jù)相關(guān)財務(wù)操作準(zhǔn)則對企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算編制、核算與控制監(jiān)督以此保障企業(yè)財務(wù)安全、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)整體水平的提升主要是其經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略拓展。會計職能與管理職能完全割離的現(xiàn)象不利于管理者從戰(zhàn)略角度和財務(wù)角度多維度出發(fā)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位規(guī)劃。

二、會計職能定位轉(zhuǎn)變的必要性

轉(zhuǎn)變企業(yè)會計職能定位，通過不斷地探索企業(yè)的會計職能，從管理角度出發(fā)，以會計為手段，成為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（一）會計職能定位轉(zhuǎn)變是提升企業(yè)決策水平的必然要求。會計工作是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃合法減少企業(yè)稅費(fèi)繳納的關(guān)鍵，是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的重要職能。除此之外，企業(yè)決策者在進(jìn)行經(jīng)營管理目標(biāo)調(diào)整時從財務(wù)的角度為其提供有價值的參考信息也是提升其企業(yè)決策水平的關(guān)鍵影響因素之一。由此可見，探索企業(yè)會計新職能是提升企業(yè)管理水平提升的必然要求。

（二）會計職能定位轉(zhuǎn)變是提升企業(yè)環(huán)境變化適應(yīng)能力的必然要求。當(dāng)前，企業(yè)為了能夠更好的在市場中生存和發(fā)展下去，已經(jīng)開始根據(jù)市場需求對自身的商品、服務(wù)進(jìn)行調(diào)整，并且伴隨著一系列的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在這個過程中，企業(yè)的財務(wù)狀況是否優(yōu)良成為企業(yè)管理經(jīng)營的提升的重要影響因素。

（三）會計職能定位轉(zhuǎn)變是將企業(yè)的管理工作與會計工作進(jìn)行深度融合的必然要求。管理會計在重視會計信息的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)如何利用會計信息優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。其主要特點(diǎn)是充分借助財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，從管理的角度出發(fā)，對財務(wù)信息進(jìn)行深加工以為相關(guān)決策者提供所需要的信息；基于戰(zhàn)略發(fā)展的角度對財務(wù)信息進(jìn)行整合，從而達(dá)到管理、財務(wù)多個維度提升企業(yè)決策質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

三、會計職能轉(zhuǎn)變的有效舉措

通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計職能的局限性進(jìn)行分析可知，轉(zhuǎn)變企業(yè)會計職能定位應(yīng)做到以下三個方面：

（一）突破單一的會計職能定位。突破企業(yè)對于會計工作僅僅圍繞預(yù)算、內(nèi)控、核算與監(jiān)督等一系列財務(wù)活動的這一范圍，將企業(yè)的財務(wù)會計工作的職能積極的拓展于企業(yè)的管理領(lǐng)域，爭取從管理的視角看待企業(yè)的財務(wù)會計工作成為拓展企業(yè)會計職能的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對財務(wù)部門管理人員的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識的培訓(xùn)，提升整個財務(wù)部門的整體核心素質(zhì)。

（二）將管理會計引入到企業(yè)的會計工作。企業(yè)資源的有效配置和資金的使用的管控需要從管理和財務(wù)雙維度進(jìn)行考察，既要重視對企業(yè)資金的核算與監(jiān)控，又要重視從財務(wù)信息中找到有價值的管理信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人才引進(jìn)，優(yōu)化財務(wù)管理工作人員結(jié)構(gòu)。管理會計人才作為企業(yè)發(fā)展的必然需求，僅通過培訓(xùn)很難改變傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的思維模式，因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對管理會計專業(yè)人才的引進(jìn)，優(yōu)化財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)。

（三）重視企業(yè)會計人員的技能培訓(xùn)。扎實(shí)的專業(yè)技能是提升和擴(kuò)展企業(yè)會計人員能力的重要保障。因此，企業(yè)要在加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員對傳統(tǒng)會計工作技能提升的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化其管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，提升會計人員從財務(wù)信息中獲取管理信息的能力。

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