張軍生

摘要：中康項(xiàng)目部自2010年成立以來，嚴(yán)格按照“新區(qū)塊、新模式”的管理要求，堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷探索、實(shí)踐，逐步建立了“集中決策、項(xiàng)目管理、市場化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)”的油公司管理模式。始終以價(jià)值為導(dǎo)向，健全完善市場競爭機(jī)制，規(guī)范制定內(nèi)部管理制度，有效管控了各項(xiàng)成本費(fèi)用，中康油田實(shí)現(xiàn)了高效勘探、效益開發(fā)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：低成本；高效；開發(fā)；策略；中康油田

一、專注頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化人力資源管理，降低人工成本

嚴(yán)格按照油公司管理模式，建立了聯(lián)管會(huì)、項(xiàng)目部、基層隊(duì)（站）三級(jí)扁平管理架構(gòu)，減少了管理層級(jí)?？蒲幸劳杏吞锟碧介_發(fā)研究院，現(xiàn)場服務(wù)通過市場競爭引進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍，避免了項(xiàng)目部“大而全，小而全”的重復(fù)建設(shè)，在合作雙方的共同努力下，本著“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、互利共贏”的原則，形成了獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理運(yùn)營模式，為項(xiàng)目高效開發(fā)提供了強(qiáng)有力的組織管理和制度保證。

（一）嚴(yán)把用才標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。把既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型人才引進(jìn)來。

（二）堅(jiān)持用工本地化。除管理、技術(shù)人員由油田和合作方選派外，一般操作人員從本地招用，有力促進(jìn)與當(dāng)?shù)卣芾聿块T的密切合作，積極履行了社會(huì)責(zé)任。本地人員占到用工總數(shù)的58%。

二、集思廣益，全員參與，全面挖潛增效

面對(duì)持續(xù)的低油價(jià)形勢，中康項(xiàng)目部堅(jiān)持開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，牢固樹立“每個(gè)單位都是創(chuàng)效單元、每個(gè)崗位都能創(chuàng)造價(jià)值”的思想，做精做細(xì)做實(shí)每一項(xiàng)工作，集眾人之智、之力，匯效益之源。

（一）優(yōu)化工程定額。根據(jù)國內(nèi)原油市場價(jià)格趨勢，結(jié)合中康油田的管理模式、地質(zhì)條件等，參照中國石化石油工程定額標(biāo)準(zhǔn)，組織人員對(duì)鉆井、井下、壓裂工序、石油工程費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、測算，形成一套適合中康油田實(shí)際的工程定額價(jià)格體系，工程施工及服務(wù)合同單價(jià)較過去同類價(jià)格相比下降10%-12%。

（二）強(qiáng)化效益評(píng)價(jià)。堅(jiān)持沒有效益的措施井不干，從開發(fā)實(shí)際出發(fā)，深入基礎(chǔ)地質(zhì)研究，優(yōu)化措施選井，累計(jì)減少低效措施井6口，節(jié)約資金300萬元。

（三）修舊利廢“掘金”。開展修舊利費(fèi)工作，累計(jì)節(jié)約成本43.5萬元。

（四）閑置資產(chǎn)“掘金”。盤活長停井資產(chǎn)?；厥臻L停井管桿16口，回收管桿5200米，再利用率100%；開展報(bào)廢井井臺(tái)復(fù)墾工作，復(fù)墾6井臺(tái)合16.75畝，回挖石料7431立方米，鋪墊9個(gè)新井臺(tái)，節(jié)約費(fèi)用30余萬元。

三、加強(qiáng)國家政策利用研究，降低稅收費(fèi)用成本

一是根據(jù)國家西部大開發(fā)有關(guān)優(yōu)惠政策，企業(yè)所得稅按15%繳納。二是積極與東烏旗地方政府部門溝通，油區(qū)道路納入內(nèi)蒙古自治區(qū)“村村通”公路建設(shè)，共計(jì)占地64.5畝，耕地占用稅由40元/畝·年降至2元/畝·年。

四、“叢式井組”模式，集約化設(shè)計(jì)、集約化建產(chǎn)，是中康油田低成本發(fā)展之源

（一）“叢式井組”模式。根據(jù)中康油田地處草原濕地，生態(tài)環(huán)境脆弱的特點(diǎn)，大力推廣叢式井組開發(fā)，降低鉆前成本，節(jié)省地面投資，方便油田維護(hù)管理，解決了草原濕地土征用地、環(huán)保、管理等多個(gè)難題。按照“叢式井組”建設(shè)要求，從頂層設(shè)計(jì)入手，專業(yè)技術(shù)人員牢固樹立“設(shè)計(jì)上的優(yōu)化就是最大的節(jié)約”的理念，優(yōu)化開發(fā)方案、井位部署、鉆井試油等方案。在中康油田部署了20個(gè)叢叢式井場，累計(jì)節(jié)約土地442.8畝，節(jié)約征地費(fèi)用166 萬元；同時(shí)叢式井集約化建產(chǎn)，油田工藝流程由傳統(tǒng)的三級(jí)布站變?yōu)橐患?jí)布站，減少征地面積，縮短了施工周期，降低投資。

（二）核心技術(shù)破解中康油田低產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難題。壓裂和精細(xì)注水是解決中康油田低滲、低產(chǎn)的關(guān)鍵因素。2010年至今，中康油田已形成了一套成熟的壓裂技術(shù)。水力噴射控高壓裂、前置液加粉砂段塞注入、低溫破膠壓裂液壓裂的成熟應(yīng)用，都頗具中康特色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中康油井壓裂后，產(chǎn)量增幅可達(dá)3-5倍，累計(jì)貢獻(xiàn)原油3萬噸以上。低滲開發(fā)通常要注水與壓裂相結(jié)合實(shí)施，經(jīng)過多年摸索，提出“脈沖周期注水+溫和注水”概念，減少注水強(qiáng)度，改善波及面積，減緩水淹速度。目前平均注水壓力6.8MPa，累計(jì)增油6583噸。

（三）新技術(shù)推廣應(yīng)用。清防蠟配套技術(shù)應(yīng)用，藥劑使用量、洗井次數(shù)大幅下降，節(jié)約費(fèi)用15萬元。推廣無功補(bǔ)償綜合柜，安裝11臺(tái)變頻柜，節(jié)約電費(fèi)116.2萬元；集輸復(fù)線優(yōu)化，管線采取埋地敷設(shè)，節(jié)約費(fèi)用110萬元；基地消防水源提壓改造，節(jié)約費(fèi)用15萬元。技術(shù)創(chuàng)效上，累計(jì)節(jié)約263.2余萬元，階段累計(jì)節(jié)約2984.54余萬元。

五、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（一）加大對(duì)油氣合作項(xiàng)目的支持力度。在國家推動(dòng)“一帶一路”能源合作的大背景下，盡快完善細(xì)化對(duì)外油氣合作制度，暢通項(xiàng)目部和油田人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等渠道，保證油氣合作項(xiàng)目健康、高效運(yùn)行。

（二）積極協(xié)助康隆公司拓寬融資渠道。在低油價(jià)的形式下，合作方面臨著巨大的資金壓力，持續(xù)的資金投入是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此油田專業(yè)部門為企業(yè)融資創(chuàng)造便利條件，助推中康合作項(xiàng)目度過低油價(jià)時(shí)期。

（三）創(chuàng)新油田開發(fā)理念和技術(shù)。據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，采收率每提高1個(gè)百分點(diǎn)，就能增加可采儲(chǔ)量1.3億噸，相當(dāng)于勘探一年新發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量。遵循“提高采收率就是最大的效益”的理念，改變老油田傳統(tǒng)的開發(fā)模式，開展二次采油與三次采油結(jié)合礦場開采技術(shù)實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與效益的平衡，或許是解決“中康油田水驅(qū)矛盾突出、穩(wěn)產(chǎn)難度大”最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉斌.低油價(jià)下油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作思考[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2015（12）.

（作者單位：中原油田內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部）