徐婷

【摘 要】本文就電氣工程施工質(zhì)量常見的問題，分析電氣工程施工質(zhì)量存在問題的原因，并提出了提高電氣工程施工質(zhì)量的對策。

【關鍵詞】電氣工程；施工質(zhì)量；常見問題

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題.并找到可行的對策。

1.電力工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識.從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確.最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵.起到了龍頭的作用.又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責.這就出現(xiàn)部門間多次的交接.交接多了會影響到電力工程施工的進展。最后.在整個業(yè)務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后.應組織施工單位進行工程決算.并經(jīng)審核后.才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2.電氣工程施工質(zhì)量常見的問題

2.1電纜與母線存在問題

（1）電纜安裝后沒有統(tǒng)一掛牌，電纜在電纜溝中敷設雜亂：（2）在豎井中，電纜孔封堵不嚴密；垂直固定電纜的支架太小，太軟，向下傾斜：（3）電纜穿過進戶管后沒有封堵嚴密。

2.2用電氣主要設備和材料存在問題

（1）導線電阻率高、熔點低、機械性能差、截面小于標稱值、絕緣差、溫度系數(shù)大、溫度系數(shù)大、尺寸不夠數(shù)等；（2）電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、耐溫低、內(nèi)部接頭多、絕緣層與線芯嚴密性差；（3）燈具、光源粗制造，機械強度差，防銹防腐性能差，使用壽命短等。

2.3配電箱的安裝、配線不符合要求

（1）箱體與墻體有縫隙，箱體不平直。

（2）箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈。

（3）箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴重破壞箱體的油漆保護層。

2.4開關、插座盒和面板的安裝接線不符合要求

（1）線盒預埋太深，高度不一；面板與墻體間有縫隙.面板有膠漆污染，不平直，線盒有沙漿雜物。

（2）開關、插座的相線、零線、pe保護線有串接現(xiàn)象。

（3）開關、插座的導線線頭裸露，固定螺栓松動，盒內(nèi)導線余量不。

2.5存在問題的分析

（1）單位領導把關木嚴，親戚朋友打招呼介紹隊伍，工程量小，利潤少.有資質(zhì)的隊伍不愿承包或轉包。

（2）電氣市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多。采購人員識別真假能力差，把關不嚴。

3.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

3.1加強領導.落實責任制

必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來。

3.2建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成.工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術素質(zhì)。

3.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃.以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果.也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構、質(zhì)檢劍度、避人旦自自素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權限和責任等。

3.4施工準備階段的質(zhì)量控制

電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計（方案）并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術措施.而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的有關電氣工程的施工及驗收規(guī)范。

3.5施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件.經(jīng)審批的施工組織設計（方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理.不允許未經(jīng)同意私自變更設計。

嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證.記錄好施工日志。

3.6安裝及調(diào)試階段

重點注意以下幾個問題：

要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫.然后再全面展開。防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難.而且影響進度。

接地線的連接.接地端子的預留應符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏.設備外殼接地應完善。

設備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。并應先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間.驗證電氣及機械性能的可靠性。

消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術上、協(xié)調(diào)配合上的問題。加上個別設計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收。

3.7電氣工程施工安全管理

為更好地保證建筑電氣工程的質(zhì)量及進度，在施工中做好安全管理也是必不可少的。首先，應編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，并對全體施工人員進行安全技術交底，使其詳細了解安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項。全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。另外，特殊場所應根據(jù)有關要求使用相應安全電壓等級供電。

3.8開展質(zhì)量考核檢查

我們應積極開展項剮貢量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設備安裝與調(diào)整試驗、以及考核期內(nèi)的技術指標等。工程達標投產(chǎn)考核工作分為削僉和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內(nèi)完成自檢和整改，由工程建設單位組織設計、施工、調(diào)試、運行、監(jiān)理等單位，按照“考評標準”對工程項目進行自檢?？己似跐M后，由上級職能管理部門組織復查。檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達標投產(chǎn)的要求，以及自檢整改和生產(chǎn)運行情況。

4.結束語

電力工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成實施階段質(zhì)量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴格控制項目施工質(zhì)量因素.保證重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使電力工程項目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

參考文獻：

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