何新穎

摘要：目前，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)新潛力是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要指標(biāo)，在新的情況下，必須不斷完善企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力并采取有效措施。企業(yè)管理的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用?？紤]到企業(yè)管理問(wèn)題，公司必須不斷改變經(jīng)濟(jì)管理的措施，引入創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高員工的質(zhì)量，從而提高企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于不同的企業(yè)具有不同性質(zhì)和規(guī)模，不同的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是不同的，因此經(jīng)濟(jì)管理的作用也將發(fā)揮不一樣的作用。在實(shí)際研究和研究的結(jié)果中，有可能對(duì)公司的活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，首先，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)形成了新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，新時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正變得越來(lái)越大。在當(dāng)今社會(huì)，新的經(jīng)濟(jì)特征正在逐漸顯現(xiàn)。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繼續(xù)深入人們的生活和工作，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在逐步發(fā)展。在上述因素的影響下，企業(yè)擁有更廣泛的外部環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。如果你想讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，你要利用企業(yè)在新時(shí)代所遇到的前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，迎接企業(yè)發(fā)展的更大挑戰(zhàn)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，有效控制成本，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需不斷改革，應(yīng)該時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，并要學(xué)會(huì)如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有進(jìn)展。一些國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在快速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面也取得了重大進(jìn)展。然而，隨著改革的步伐越來(lái)越大，許多公司面臨著不同市場(chǎng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，高層企業(yè)管理者意識(shí)到企業(yè)管理的重要性。特別是在快速變化的新形勢(shì)下，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略管理概念關(guān)系到企業(yè)的成敗。然而，根據(jù)中國(guó)當(dāng)前國(guó)內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況，許多企業(yè)管理的管理理念似乎阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。一些領(lǐng)導(dǎo)人通常只關(guān)注數(shù)字概念和經(jīng)濟(jì)管理概念，僅展現(xiàn)在在演講和會(huì)議上，存在領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知上的落后。只有當(dāng)管理層關(guān)注并重視這一現(xiàn)象時(shí)，我們才有希望改變未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）管理制度不足

改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的步伐有了很大的增長(zhǎng)，但由于中國(guó)的企業(yè)發(fā)展特殊制度，許多企業(yè)管理出現(xiàn)這一領(lǐng)域的不足和不平衡，特別是在一些家庭企業(yè)中，也缺乏健全的管理制度。經(jīng)濟(jì)管理仍處于人員管理的初期階段。制度和管理通常是兩個(gè)方面，制度變成了擺設(shè)，管理變成了一個(gè)空的架子。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，不遵守制度往往會(huì)造成管理混亂。新形勢(shì)下如何將主觀管理模式轉(zhuǎn)變成客觀的制度管理模式成了每一個(gè)企業(yè)尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）內(nèi)部管控不合理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的狀態(tài)下，內(nèi)部控制的目標(biāo)不符合實(shí)際的需求，只求簡(jiǎn)單的形式，甚至低于實(shí)際的需求，而內(nèi)部控制系統(tǒng)卻沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)。這一機(jī)制不具有一定的規(guī)范，不僅如此，而且它的視野太窄，而且只關(guān)注管理和控制內(nèi)部事務(wù)，這也是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，在當(dāng)前的內(nèi)部控制和管理公司的新情況下。在上述情況看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)管理人員對(duì)危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)并不充分，這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃。今天，為了避免資金損失或浪費(fèi)，大部分企業(yè)控制成本的手段為財(cái)務(wù)審計(jì)。但是，在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，在管理授權(quán)的影響下，由于財(cái)務(wù)管理對(duì)控制公司的管理層和核心機(jī)構(gòu)沒有進(jìn)行妥善的合作處理方式，僅將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部法人的一種管控方式，這會(huì)受到一定的制約，會(huì)造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)管理制度要進(jìn)行創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和資源進(jìn)行整合。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理并聘用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)化的改革，經(jīng)濟(jì)體制改革的創(chuàng)新過(guò)程中，要完善企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)紀(jì)律調(diào)整，要有鐵一般的紀(jì)律。幫助企業(yè)建立一個(gè)有效的工作機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合創(chuàng)新的改革方案來(lái)進(jìn)行調(diào)整。這樣企業(yè)就可以在產(chǎn)品研發(fā)和在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出更大的作用。值得注意的是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在創(chuàng)新體系中，要在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，有不適合對(duì)企業(yè)改革方案要及時(shí)修改。此外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度設(shè)立一個(gè)激勵(lì)方法，對(duì)工作人員施加適當(dāng)?shù)募s束條款也是有必要的，這也是以對(duì)工作人員的一種考驗(yàn)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有個(gè)新的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于企業(yè)的將來(lái)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的推動(dòng)作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控和監(jiān)督工作

企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，主要是管理和控制措施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為了適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，在發(fā)展中要?jiǎng)?chuàng)造利于企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)所帶來(lái)的變化，這就需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)部控制政策，同時(shí)加強(qiáng)在企業(yè)創(chuàng)新中的內(nèi)部控制與管理。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題的控制，并在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中控制好公司在商業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本以及消耗，加強(qiáng)企業(yè)管理的監(jiān)督機(jī)制，最終才能完成創(chuàng)新的內(nèi)部控制措施和完善內(nèi)部體系的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)全部人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)；保證企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是需要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)才能走向成功之路的，這其中需要整個(gè)企業(yè)員工的參與與奉獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)大力的聘用經(jīng)濟(jì)專業(yè)、在管理上有專業(yè)的技能型人才，并培訓(xùn)現(xiàn)有的管理人員，以獲得新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。在培訓(xùn)普通員工時(shí)需要幫助他們掌握新的管理理念和新生產(chǎn)技術(shù)，使他們更好地接受經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，并在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新后的發(fā)展上，發(fā)揮企業(yè)所有人員的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

高科技技術(shù)在不斷發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程中也要推進(jìn)信息化應(yīng)用，使用新的管理措施，在建立企業(yè)信息管理統(tǒng)一的平臺(tái)上，利用高科技技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在對(duì)于不同的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，并提供相關(guān)的信息數(shù)據(jù)來(lái)制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（作者單位：哈爾濱市灌區(qū)管理處）

參考文獻(xiàn)

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