張錚

摘要：根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是我們應(yīng)該考慮的重點(diǎn)。為進(jìn)一步保證人們的切身利益以及生命財(cái)產(chǎn)，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，進(jìn)一步對(duì)建筑項(xiàng)目施工部門完善，并且設(shè)定合理的方案對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，將項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的危險(xiǎn)系數(shù)降至最低。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定的成績(jī)。 但目前中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目還存在很多亟待解決的問(wèn)題。 本文分析了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案，為我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展提供參考。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（1）風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)要素：風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)因素是造成或引起風(fēng)險(xiǎn)事故的原因和條件，可能是潛在的或外部的。 風(fēng)險(xiǎn)事故是各種風(fēng)險(xiǎn)因素造成的，如財(cái)產(chǎn)損失，人員傷亡等。 風(fēng)險(xiǎn)損失是指由于意外或無(wú)意的行為而造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡。

（2）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度。建筑業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)非常重要。 建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展是國(guó)家繁榮的象征。如果國(guó)家不重視建筑業(yè)的發(fā)展，建筑物的發(fā)展會(huì)使建筑物的發(fā)展變得不安全。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)非常危險(xiǎn)，所以建筑行業(yè)有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 對(duì)這些理解的理解對(duì)于建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展非常有利，因此每個(gè)企業(yè)都有必要了解建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

二、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理不完善，管理體制不健全。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理中，在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范中，由于缺乏一套系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，風(fēng)險(xiǎn)管理工作常常缺乏方向和目標(biāo)，經(jīng)過(guò)所有這些都很難繼續(xù)。其次，中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有引起公眾的足夠重視。部門內(nèi)部沒(méi)有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員缺乏專業(yè)性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，使得建設(shè)項(xiàng)目的工作風(fēng)險(xiǎn)較大。

（2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。前者主要指水電氣象，地質(zhì)條件，氣候條件等不可抗拒的自然力如地震，洪水，雷電等不良自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)通常由合同雙方承擔(dān)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為盡量減少風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，與招標(biāo)政策就簽訂合同時(shí)可能出現(xiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)商，并增加此項(xiàng)盡可能彌補(bǔ)可能的損失。

（3）建設(shè)工程人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。目前中國(guó)的建筑工人大多來(lái)自社會(huì)底層，教育水平低，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這種員工背景也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。在工作過(guò)程中，很容易忽略一些小細(xì)節(jié)，例如工作中沒(méi)有頭盔和安全帶。所有事故都發(fā)生了；其次，大部分施工人員缺乏責(zé)任心。在施工過(guò)程中，工作不夠謹(jǐn)慎，工作中可能會(huì)有一些小的偏差。當(dāng)這種錯(cuò)誤產(chǎn)生時(shí)，為了節(jié)約力量并保住工作，大多數(shù)建筑工人會(huì)自動(dòng)選擇忽略它，使得整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量也可能產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。

三、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過(guò)預(yù)防有效措施，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的可能損失，盡可能完成施工任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了做到這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要項(xiàng)目經(jīng)理深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。應(yīng)該在統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)的前提下，合理估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少損失。（1）建立建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目管理體系中，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要課題，深入研究可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定切實(shí)可行的解決方案，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在施工過(guò)程中對(duì)材料，機(jī)器和模板進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。另一方面，我們應(yīng)該為現(xiàn)場(chǎng)工人購(gòu)買人身保險(xiǎn)，如果發(fā)生事故，我們可以減少索賠。（2）合同分析和依據(jù)。①明確合同內(nèi)容，明確供需雙方的邊界是簽訂合同最直接的目的。因此，在簽訂合同的過(guò)程中，雙方應(yīng)認(rèn)真閱讀和理解合同內(nèi)容，達(dá)成共識(shí)，不允許任何一方故意轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任規(guī)定。這個(gè)過(guò)程在初始階段控制風(fēng)險(xiǎn)。②承包商應(yīng)全面分析合同中的不可抗力因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)等，但存在一定的危險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)。如果位置不好，氣候不好的地方，施工過(guò)程中的資源和能源供應(yīng)，人居是否有障礙等，應(yīng)提前預(yù)見(jiàn)，以避免不良事故發(fā)生。③認(rèn)真研究合同的條款和條件，在招標(biāo)過(guò)程中，承包商應(yīng)研究招標(biāo)文件，調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，梳理材料來(lái)源，不要錯(cuò)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能可能的，并找到合理索賠和權(quán)利的機(jī)會(huì)。（3）政府宏觀調(diào)控應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)投入的干預(yù)。為解決企業(yè)唯一的忽視建筑質(zhì)量和人民安全的重大利益，政府需要制定一套嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中違反規(guī)章制度的監(jiān)督，加大力度規(guī)范和打擊違法建筑行為，規(guī)范建筑行業(yè)行為。 其次，事故發(fā)生后，要積極推動(dòng)有關(guān)企業(yè)的善舉。 開(kāi)展后處理工作，清理事故原因，落實(shí)責(zé)任，提醒造成事故的個(gè)人和企業(yè)依法拆除建筑公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行依法追究，嚴(yán)重時(shí)有關(guān)人員刑事責(zé)任的權(quán)利。（4）部署合理的補(bǔ)救措施。在項(xiàng)目全部交付完成項(xiàng)目之前，各種因素的變化可能會(huì)影響施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全和經(jīng)濟(jì)。這些因素造成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該安排在項(xiàng)目的初始階段。首先，業(yè)主和建設(shè)者應(yīng)該積極正確地處理兩者之間的關(guān)系，建立基于和平，友誼，互助和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的供需關(guān)系，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避可起到一定的作用。其次，業(yè)主和建設(shè)者應(yīng)注意收集和安排補(bǔ)救措施，例如對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”的合理索賠。有必要在整個(gè)項(xiàng)目中記錄施工日志，并制作工作許可證，認(rèn)可的技術(shù)計(jì)劃書，工程圖紙，項(xiàng)目進(jìn)度表等，以便合理使用文件。（5）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相關(guān)企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，讓更多的人了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，最終探索出一套切實(shí)可行，切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，使未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠更好地開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作。 其次，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該了解。 要重視施工風(fēng)險(xiǎn)管理，加大開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理力度，聘請(qǐng)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，明確分工，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展，最終減少施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)習(xí)慣。（6）加強(qiáng)施工人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中具有十分重要的意義。這就要求施工企業(yè)全方位，多方面地從多層次，多環(huán)節(jié)控制施工管理風(fēng)險(xiǎn)，造成安全隱患。安全生產(chǎn)在建設(shè)項(xiàng)目管理中必須高度重視。只有這樣才能有效降低施工事故的風(fēng)險(xiǎn)，首先提高施工安全性，施工人員應(yīng)了解施工的大量存在。有必要降低僥幸的風(fēng)險(xiǎn)，讓他們更加關(guān)注他們的人身安全。其次，要加強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)，分工明確，責(zé)任到位，讓他們明白，即使是小錯(cuò)誤也可能導(dǎo)致無(wú)數(shù)的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，工作質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目是定期檢查，以確保不會(huì)有更大的質(zhì)量問(wèn)題和降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

四、總結(jié)

總之，在建設(shè)項(xiàng)目中，要有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，有必要從根本上認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，按照標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，并認(rèn)真考慮后續(xù)措施，這些都是有利的措施降低建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)能夠在施工之前認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，再加上政府也會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的引導(dǎo)，這在一定程度也會(huì)降低施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的程度，給予了施工過(guò)程更多的安全保障，對(duì)于施工過(guò)程也會(huì)更加的有利，未來(lái)的施工發(fā)展會(huì)更加的安全。

中國(guó)建筑業(yè)在逐步實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系化，風(fēng)險(xiǎn)最小化的同時(shí)，也將完善體系。

（作者單位：阜新鑫通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]陳娜；楊敏；淺談如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作監(jiān)的相關(guān)探索[J].商，2016，（25）：27.