干部管理在人力資源配置中的重要性解析

唐蕾磊

摘 要： 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，有效的管理干部，已成為企業(yè)人力資源配置的核心內(nèi)容?；诖它c，本文重點解析了干部管理對企業(yè)人力資源配置的重要性。進而，針對新時期企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了干部管理的相關(guān)策略，如完善干部管理制度、做好干部培訓(xùn)指導(dǎo)工作、做好干部的儲備工作等。以期更好的幫助企業(yè)進行人力資源配置，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞： 干部管理；人力資源配置；企業(yè)發(fā)展

【中圖分類號】 D035 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0268-01

引言：合理的配置人力資源，能推動企業(yè)的可持續(xù)進步與發(fā)展，并提升工作人員的工作效率，真正的發(fā)揮出工作人員的個人價值。在企業(yè)配置人力資源的過程中，干部起著關(guān)鍵性的作用。所以在管理企業(yè)時，應(yīng)高度重視人力資源配置的重要性。人力資源配置工作時，應(yīng)注意協(xié)調(diào)管理和合理的配置企業(yè)的不同人力資源，并將相關(guān)工作落實到位。

一、解析企業(yè)人力資源配置中干部管理的重要性

根據(jù)企業(yè)當(dāng)前干部管理的現(xiàn)狀和企業(yè)人力資源的配置情況，企業(yè)應(yīng)做好干部的管理工作，進而推動企業(yè)的可持續(xù)進步與發(fā)展，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）干部管理能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對于一個企業(yè)而言，干部能夠直接決定企業(yè)發(fā)展的方向和工作效率，企業(yè)高層應(yīng)該高度認識到干部對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，而對干部的管理工作也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的核心內(nèi)容。企業(yè)在干部管理的過程中，應(yīng)該全面的分析干部的特點與需求，確保管理的有效實施，進而將干部的自身價值有效的發(fā)揮出來，防止在工作中出現(xiàn)失誤[1]。

（二）幫助企業(yè)樹立良好的形象。

企業(yè)在進行人力資源配置時，通過合理的運用干部管理，能使得企業(yè)的干部和普通工作人員的工作銜接在一起，從而加深兩者間的溝通和交流，同時也能有效的增加兩者之間的合理性，進而讓干部能夠及時發(fā)現(xiàn)工作人員存在的問題，并快速的進行解決。企業(yè)的干部一般都具有較強的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并具有較高的思想覺悟。所以企業(yè)干部管理的合理性應(yīng)用到人力資源配置中，將干部的自身才能有效的發(fā)揮出來，進而通過自身積極的思想，調(diào)動工作人員的工作積極性，更好的提升工作人員的責(zé)任感和工作熱情，并提升企業(yè)的工作效率。此外，干部也代表了一個企業(yè)的形象和內(nèi)涵，合理的將其應(yīng)用到人力資源配置中，促使工作人員齊心合力，能幫助企業(yè)樹立良好的形象，增強企業(yè)的核心價值，促使企業(yè)能在激烈的競爭市場上站穩(wěn)腳跟[2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)的管理模式。

當(dāng)前企業(yè)的管理人員，如果不能合理的完善和創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，僅是讓員工聽從自己的指揮，卻忽視了與員工的溝通，這樣就會很容易導(dǎo)致企業(yè)在統(tǒng)領(lǐng)大事時出現(xiàn)錯誤和漏洞，進而對企業(yè)的可持續(xù)進步與發(fā)展帶來嚴重的阻礙。企業(yè)應(yīng)加強對干部的管理，并將其合理的運用到人力資源配置中，可有效的方式管理者在決策相關(guān)重要事項是出現(xiàn)問題。對企業(yè)干部有效的管理，能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，也能有效的創(chuàng)建科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)，能夠合理的規(guī)范企業(yè)項目的決策行為，并能夠有效的明確每個干部的職責(zé)和范圍[3]。

二、企業(yè)進行人力資源配置做好干部管理的途徑

（一）完善干部管理制度。

企業(yè)在實施人力資源配置時，應(yīng)將干部管理工作做好。為了做好企業(yè)人力資源配置工作，前期應(yīng)合理的完善企業(yè)干部管理的工作制度，通過合理的規(guī)章制度能有效的保障企業(yè)干部能夠在制度的要求和約束下，實施相關(guān)工作，并不斷的提升自身的工作能力，能夠有效的避免出現(xiàn)職位和能力不匹配的現(xiàn)象。在完善干部管理制度的過程中，為了更好的保障管理制度的有效性和可行性，此外應(yīng)將干部的制度改革工作做好，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和實際需求，針對性的完善干部人員的相關(guān)管理制度，并隨著企業(yè)的進步與發(fā)展，有針對性的進行創(chuàng)新和完善，確保干部管理工作能夠落實到整個企業(yè)管理工作中，進而為企業(yè)的可持續(xù)進步與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)對干部管理時，干部晉升也能提升干部工作積極性，因此需要制定合理的績效考核制度，通過績效合理的評價干部，確保干部能在自己的工作崗位上，將自身的作用和價值，有效的發(fā)揮出來。此外，還應(yīng)合理的完善干部監(jiān)督機制，將通過合理的落實干部監(jiān)督機制，進而能對當(dāng)前現(xiàn)有的干部工作能力進行有效的分析，了解其是否能真正的勝任目前自己所在的工作崗位，此外還要根據(jù)評估結(jié)果，合理的調(diào)整干部的工作崗位，進而真正的發(fā)揮出干部的價值。

（二）做好干部的儲備工作。

為了確保企業(yè)能夠合理的配置人力資源，企業(yè)在可持續(xù)進步與發(fā)展的過程中，不僅要對當(dāng)前干部做好管理的工作，也應(yīng)將儲備干部的工作做好，進而確保每個上崗的干部素質(zhì)和感覺的數(shù)量都能滿足企業(yè)的實際需求。企業(yè)在管理儲備干部時，應(yīng)用企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的眼光做好干部儲備工作，幫助企業(yè)的進步與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）做好干部培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

隨著社會的不斷進步與發(fā)展此時人們進入到了新時期，因此在新時期的背景下，企業(yè)對干部提升了更高的要求，為了促使干部能將自己的工作做好，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，因此應(yīng)將干部培訓(xùn)和指導(dǎo)工作做好，企業(yè)要定期為干部組織培訓(xùn)工作，進而不斷提升企業(yè)干部的管理水平，此外也可根據(jù)安排座談會的方式，為企業(yè)干部提供與其他企業(yè)交流的機會，進而能不斷提升自己的管理能力和水平，這樣才能更好的滿足新時期的要求，通過對干部的指導(dǎo)和培訓(xùn)，能夠促使企業(yè)干部不斷掌握新的管理知識和技能，不斷更新自己的思維，為滿足實現(xiàn)企業(yè)的目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)干部對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起著重要的作用，因此企業(yè)在進步與發(fā)展的過程中，應(yīng)充分認識到對干部管理的重要性，并將干部管理的相關(guān)工作做好。為了滿足新時期企業(yè)管理中對人力資源配置的需求，企業(yè)應(yīng)合理的將干部管理與人力資源配置有機的結(jié)合在一起，并真正的認識到企業(yè)人力資源配置中干部管理的價值，以上通過完善干部管理制度、做好干部培訓(xùn)指導(dǎo)工作、做好干部的儲備工作等措施，進而確保企業(yè)能夠合理的配置人力資源，促使企業(yè)能在激烈的競爭市場競爭中，占據(jù)一席之地。

參考文獻

[1] 李明. 干部管理在人力資源配置中的重要性解析[J]. 經(jīng)營管理者， 2017（6）155-156.

[2] 杜新宇， 趙昶， 馬佳， et al. 分層激勵在醫(yī)院人力資源管理中的有效性分析[J]. 中華醫(yī)院管理雜志， 2016， 32（9）：681-684.

[3] 于一可. 人力資源管理對茶企業(yè)發(fā)展的影響研究[J]. 福建茶葉， 2018（4）188-189.