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      企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

      2018-10-23 11:13:26石軍
      商場現(xiàn)代化 2018年12期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理解決對策問題

      摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展速度越來越快,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作。本文通過探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作原則,對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的解決對策。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;問題;解決對策

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大,管理水平逐漸提高,財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。只有加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,才能推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中,會(huì)出現(xiàn)很多問題,給企業(yè)管理帶來困難。只有對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題深入研究,才能采取有效措施解決問題,從而提高管理水平。本文主要分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及相關(guān)解決對策。

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

      企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí),要遵守一定的原則,這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則主要有以下幾個(gè)方面。

      1.分級(jí)管理,統(tǒng)一組織

      企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程,建立健全的管理體系。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作逐層分解,責(zé)任到個(gè)人,分級(jí)執(zhí)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,職能部門要按照要求,完成自己的本職工作,對財(cái)務(wù)部門指配的任務(wù)要做到精準(zhǔn)預(yù)算,滲透到企業(yè)的日常工作之中。想要做好預(yù)算管理工作,要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和基層人員共同努力,全面參與,把控細(xì)節(jié),以此達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。

      2.全面系統(tǒng)的原則

      企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí),要從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā),推測企業(yè)的發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及到企業(yè)的很多部門,所以在工作時(shí),要堅(jiān)持全面系統(tǒng)的原則,多方面考慮。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在問題,要及時(shí)整改,保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠正常進(jìn)行,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

      3.科學(xué)管理,穩(wěn)步前進(jìn)

      企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí),要確保其科學(xué)有效,從而為財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作提供保證。如果企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)太高,會(huì)造成浪費(fèi),為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)算資源不充足時(shí),會(huì)導(dǎo)致許多工作停滯,企業(yè)無法正常運(yùn)行;如果企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)太低,會(huì)造成機(jī)會(huì)流失,降低人員工作熱情。所以,在企業(yè)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí),要立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,制定科學(xué)有效的預(yù)算目標(biāo),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),把握發(fā)展機(jī)遇,從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

      4.靈活運(yùn)用原則

      企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要遵循原則,按照規(guī)定與流程開展工作。同時(shí),也需要一定的靈活性,針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,靈活運(yùn)用原則,推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

      現(xiàn)如今,隨著企業(yè)的發(fā)展越來越快,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平也在不斷提升,很多企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作逐漸重視。但在實(shí)際工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還存在著許多問題,有待進(jìn)一步解決。主要從以下幾個(gè)方面闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題。

      1.缺乏成本控制意識(shí)

      當(dāng)前,企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)并不高,缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。在制定預(yù)算時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考慮不周的現(xiàn)象,缺乏對成本控制的意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作無法落實(shí)。據(jù)了解,很多企業(yè)為了節(jié)約成本,沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對預(yù)算工作進(jìn)行管理,只是將預(yù)算工作分配到會(huì)計(jì)部門或其他部門,這樣導(dǎo)致了企業(yè)整體預(yù)算水平不高,為預(yù)算管理工作帶來困難。

      2.管理制度不健全

      隨著企業(yè)的改革,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度,財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的不足逐漸體現(xiàn)出來。在競爭激烈的環(huán)境下,只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,建立健全的管理體制,才能在競爭中體現(xiàn)出優(yōu)勢。在建立管理制度時(shí),會(huì)受到很多阻礙,如果工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算水平不高,在預(yù)算時(shí)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

      3.缺乏監(jiān)督力度與信息化建設(shè)

      在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中,要想達(dá)到管理效果,除了建立健全的管理體制外,還需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制,但沒有嚴(yán)格執(zhí)行,使工作中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不能順利進(jìn)行。另外,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí),沒有利用現(xiàn)代化信息技術(shù),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作落后,不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流。

      4.預(yù)算模式落后

      在當(dāng)代信息化發(fā)展的背景下,外部環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化。傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐,不能滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。比如,有些公司采用年度預(yù)算的管理方式,在年底會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)預(yù)算問題,導(dǎo)致預(yù)算工作停滯,為企業(yè)帶來損失。

      5.財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

      財(cái)務(wù)部門是企業(yè)最重要的部門之一,但很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員不是專業(yè)出身,沒有較高的管理水平,對預(yù)算工作產(chǎn)生影響。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到很多環(huán)節(jié),這需要管理人員具備專業(yè)的學(xué)科知識(shí),提高綜合素養(yǎng),只有這樣,才能滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      6.預(yù)算管理體系不夠完善

      當(dāng)前,企業(yè)的預(yù)算管理體系還不夠完善,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中,預(yù)算管理工作比較隨意,導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)沒有科學(xué)依據(jù),對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來影響。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的解決對策

      隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。只有明確企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題,才能采取有效措施進(jìn)行解決。

      1.加強(qiáng)成本控制意識(shí)

      在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中,管理者是主體,管理者的思想意識(shí)會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。所以,企業(yè)要強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)與成本控制意識(shí),在具體工作中,減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí),要建立成本控制部門,對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng),使預(yù)算編制工作能夠順利進(jìn)行。

      2.健全管理制度

      在預(yù)算編制過程中,要按照要求進(jìn)行編制和審查,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,控制成本,保證預(yù)算的編制具有科學(xué)性,對于預(yù)算編制過程中存在的問題要及時(shí)改正,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

      3.加強(qiáng)監(jiān)督力度,完善信息化建設(shè)

      當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式比較傳統(tǒng),沒有充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)。在實(shí)際工作中,要建立完善的監(jiān)督管理體制,對預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。另外,要融入計(jì)算機(jī)技術(shù)。比如,使用會(huì)計(jì)電算化代替手工財(cái)務(wù)管理,提高工作效率,使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代信息化發(fā)展的潮流。所以,企業(yè)要購買先進(jìn)設(shè)備,使用財(cái)務(wù)軟件,促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。同時(shí),要注意企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全,防止財(cái)務(wù)信息外漏,為企業(yè)帶來損失。

      4.改變預(yù)算模式,適應(yīng)外部環(huán)境

      企業(yè)要對外部環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,制定預(yù)算流程。摒棄傳統(tǒng)的年度預(yù)算模式,采用月度或者季度的預(yù)算模式,實(shí)時(shí)掌控預(yù)算工作的進(jìn)度,這樣有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

      5.以市場為導(dǎo)向,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

      企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這樣有利于企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。在實(shí)際工作中,要以市場為導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提,進(jìn)行預(yù)算編制工作。預(yù)算的編制是對企業(yè)未來的管理,在企業(yè)實(shí)際規(guī)劃中占據(jù)著很重要的位置,從企業(yè)整體發(fā)展來看,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展潮流,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      6.提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

      要想企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展,必須提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃,對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),將現(xiàn)代化的技術(shù)及方法灌輸給管理人員,從而提高財(cái)務(wù)工作的效率。同時(shí),由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及到很多環(huán)節(jié),工作量比較大,需要企業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù),推動(dòng)財(cái)務(wù)工作信息化管理。在條件允許的情況下,借助財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行信息錄入,既能提高整體工作效率,又能提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體水平。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,企業(yè)開始對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重視起來。目前,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍然存在很多問題,要加強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)與成本意識(shí),對預(yù)算編制工作做好審查,保證其科學(xué)性與合理性,以市場為導(dǎo)向,這樣才能推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]蘇婷.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(26):77-78.

      [2]張振.試析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].赤子,2016(10):151.

      [3]朱秀賢.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].新經(jīng)濟(jì),2015(26):83.

      [4]張憲杰.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].財(cái)經(jīng)界,2016(8):201.

      作者簡介:石軍(1979.10- ),女,漢族,山東濟(jì)南人,本科學(xué)歷,山東玉華電氣有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,研究方向:財(cái)務(wù)管理

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