摘 要：文化是一個(gè)國家和民族生存和發(fā)展的重要力量，要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，既需要強(qiáng)大的物質(zhì)力量，也需要強(qiáng)大的精神力量，而這離不開先進(jìn)文化的引領(lǐng)。因此，在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中取勝的根本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心 員工 核心競爭力

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，企業(yè)文化概念從提出以來，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，從實(shí)踐到理論不斷發(fā)展和完善，在企業(yè)管理中發(fā)揮了導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束和輻射等顯著作用，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。

（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器和動(dòng)力源。隨著人們對(duì)管理研究不斷深入，企業(yè)管理開始從注重管理的“硬”因素到現(xiàn)在提出要“軟硬兼修”，對(duì)員工也從過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了管理理論的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠不斷促使企業(yè)形成健康向上、勃勃生機(jī)的管理氛圍，能夠有效促進(jìn)員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的需要。近年來隨著信息技術(shù)革命的深入，信息技術(shù)在企業(yè)管理中開始大量應(yīng)用，推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織運(yùn)行模式發(fā)生重大變化，企業(yè)管理更加規(guī)范化、程序化和透明化，同時(shí)要求企業(yè)的反應(yīng)速度必須更加快捷，調(diào)配資源的能力必須更加迅速，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前存在問題和原因

近幾年，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，在管理中積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值理念及員工行為規(guī)范建設(shè)宣貫，少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)形成了鮮明的特色文化，在實(shí)踐中發(fā)展和完善了企業(yè)文化理論。但是，總體來看，我國多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，它的形成需要決策領(lǐng)導(dǎo)層去研究和推進(jìn)。一定程度來講，企業(yè)文化就是“老板文化”、“一把手文化”，需要企業(yè)的決策層去親力親為，把企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從精神、制度和物質(zhì)三個(gè)層次方面統(tǒng)籌考慮，設(shè)計(jì)出一個(gè)好的體系、規(guī)劃、架構(gòu)和措施，做到上下聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)。

（二）員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)可度不高。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，企業(yè)文化的培育和塑造，需要企業(yè)的全體員工在實(shí)踐中共同參與，需要企業(yè)員工的集體智慧不斷完善和創(chuàng)新。但從實(shí)際情況來看，相當(dāng)一部分企業(yè)在文化建設(shè)中員工參與的積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)。究其原因，一是在建設(shè)企業(yè)文化的體系之初，企業(yè)沒有充分組織員工共同參與和創(chuàng)造，后期的宣傳灌輸?shù)牧Χ扔植粡?qiáng)，使得員工對(duì)企業(yè)文化從心底缺乏認(rèn)同。二是在推進(jìn)的企業(yè)文化的過程中，更多的是企業(yè)從上到下進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)，廣大員工往往是被動(dòng)參與的角色，因此因此員工的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，使得企業(yè)文化難以真正“落地”。

三、建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的思路和舉措

習(xí)近平總書記指出，要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，堅(jiān)定文化自信，增強(qiáng)文化自覺，加快文化改革發(fā)展?！吨泄仓醒腙P(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》強(qiáng)調(diào)，“文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域。必須牢牢把握正確方向，創(chuàng)新文化走出去模式，為文化繁榮發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）要堅(jiān)持上下并舉，建設(shè)特色文化。

企業(yè)文化的形成與制定必須得到全體員工的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使員工形成同一的理念，并落實(shí)到行動(dòng)中。因此必須堅(jiān)持上下并舉，共同推動(dòng)。即需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和推進(jìn)，也需要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，讓員工參與在企業(yè)文化建設(shè)中，才能符合企業(yè)發(fā)展的需要，讓企業(yè)文化取得最大認(rèn)同。

另一方面，不同企業(yè)之間的特點(diǎn)和個(gè)性有很大的區(qū)別，歷史發(fā)展和文化積淀不同，員工的價(jià)值認(rèn)識(shí)和行為模式也各有不同。企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，就必須在保持共性的基礎(chǔ)上突出企業(yè)的自身特點(diǎn)和個(gè)性，制定符合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)文化的建設(shè)總體思路和建設(shè)方案。要增強(qiáng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識(shí)，取得廣大員工對(duì)企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、核心理念等一致認(rèn)同。

（二）要融入管理工作，促進(jìn)文化落地。

一是要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施高度融合，形成齊抓共管、全員參與的工作體制機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互促進(jìn)，密不可分；二是在企業(yè)日常管理的各個(gè)方面，以及各項(xiàng)管理制度制定實(shí)施中，要緊密結(jié)合企業(yè)的價(jià)值理念去制定和執(zhí)行，使企業(yè)的價(jià)值觀真正得到貫徹，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要加大企業(yè)文化的宣貫力度，強(qiáng)化對(duì)員工的教育灌輸，使企業(yè)的價(jià)值觀念、精神目標(biāo)逐步成為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和行為習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地提升。

（三）堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)作為一個(gè)組織，其目標(biāo)需要企業(yè)全體員工去努力實(shí)施，而企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理。因此，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須有效協(xié)調(diào)好組織目標(biāo)與個(gè)人需要之間的關(guān)系，把以人為本的觀念落實(shí)到文化建設(shè)的各個(gè)方面。滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往是我們黨的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的文化建設(shè)要有成果，就必須落實(shí)“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果惠及員工”的理念，始終堅(jiān)持把解決員工切身利益和員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題放在首位，及時(shí)了解員工的所思、所盼、所求，在提高員工收入、改善工作環(huán)境、關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展等方面加大工作力度，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，形成社會(huì)、企業(yè)、員工共同發(fā)展的良好利益格局。

結(jié) 論

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，不僅能夠展示出企業(yè)良好的社會(huì)形象形象，還能把企業(yè)員工凝聚為一個(gè)目標(biāo)一致、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)作為的具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝，并將推動(dòng)整個(gè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和中國特色文化的發(fā)展和提高。

參考文獻(xiàn)；

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作者簡介：李瑩光（1977.08--）；性別：男，籍貫：陜西咸陽人，學(xué)歷：研究生，畢業(yè)于中央黨校；現(xiàn)有職稱：政工師；研究方向：黨建與企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理。