摘要：從財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的主要關系入手，對財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性以及如何做好企業(yè)的管理創(chuàng)新進行了相關分析與研究。

關鍵詞：財務預算管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；關聯(lián)性

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，目前大多數(shù)企業(yè)都在不斷地追求、實施以及完善管理創(chuàng)新機制，很多企業(yè)都開始實施管理創(chuàng)新機制。對于一個企業(yè)，管理者是它的主體，管理者要掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)的一些基本要求。企業(yè)的管理創(chuàng)新機制要符合該企業(yè)目前的管理要求，從企業(yè)目前的管理形式入手，對內(nèi)部管理體系與外部管理體系之間的差異進行必要的調(diào)查與了解，在經(jīng)濟與社會中創(chuàng)造出一種新型的管理方式、管理手段及管理結構，使企業(yè)在不斷優(yōu)化資源配置的過程中獲取社會價值及經(jīng)濟價值。

一、 企業(yè)財務預算管理與管理創(chuàng)新之間的關系

財務預算管理可以從很多方面對企業(yè)經(jīng)濟模式進行不同維度的分析，并準確地了解企業(yè)在經(jīng)營運行過程中所涉及的經(jīng)費支出，與實踐的具體要求相結合，使企業(yè)的經(jīng)濟投入得到有效控制，不僅能減少企業(yè)投入的成本，還能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟價值及利益。所以，預算管理能夠有效控制企業(yè)的管理成本，還能有效降低生產(chǎn)成本預算。

二、 企業(yè)財務預算管理的重要性

（一） 財務預算管理符合目前企業(yè)現(xiàn)代管理的要求

財務預算管理是實現(xiàn)組織社會化生產(chǎn)的一個非常重要的途徑。目前，市場上的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)如果想在這種環(huán)境中站穩(wěn)并擁有一席之地，企業(yè)必須加強對戰(zhàn)略目標的重視程度，要準確了解戰(zhàn)略目標給企業(yè)帶來的影響，并根據(jù)戰(zhàn)略目標的具體要求制定出一套完善的企業(yè)計劃管理體系。企業(yè)可以分別從組織、協(xié)調(diào)以及控制等方面入手。

（二） 企業(yè)財務預算管理是提升其經(jīng)濟效益的重要途徑

企業(yè)要在市場經(jīng)濟背景下有所發(fā)展，就要將市場作為發(fā)展的導向，詳細分析影響財務管理的具體因素。通過財務預算管理使企業(yè)的內(nèi)部資源配置具備科學性及合理性，滿足市場的需求，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果產(chǎn)品的價格不變，要提升企業(yè)經(jīng)濟收益，最有效的途徑就是降低成本。

（三） 企業(yè)財務預算管理是資本經(jīng)營機制的基本要求

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的最終目的就是為了追求、獲取更大的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)財務管理的主要目標就是幫助投資者和企業(yè)取得更多的經(jīng)濟收益，要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就要在內(nèi)部建立起一個完善的管理機制，并按照企業(yè)內(nèi)具體的管理要求去實施運行。企業(yè)人力、物力以及資金等資源應該將預算管理作為管理的基礎。

三、 如何強化企業(yè)的管理創(chuàng)新

（一） 強化創(chuàng)新管理理念

管理理念是一個企業(yè)進行各項管理活動的基礎，要在各項實踐活動中加強企業(yè)管理者對問題的看法及認知，并明確其創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理理念創(chuàng)新指的是企業(yè)管理者要打破原有的陳舊思想、改變以往的管理模式，以全新的思路樹立起新的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要明確外部市場經(jīng)濟體制與本企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的關系，把預算管理作為企業(yè)管理的一項重點工作，改進企業(yè)管理模式中一些不合理的現(xiàn)象，并對信息的收集、整理工作以及審核工作進行相應的細化管理。

（二） 加強企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展與管理的精神支柱，它不但會對企業(yè)的未來發(fā)展起到一定的制約作用，而且在很大程度上也會對企業(yè)的管理活動起到較大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新以及未來發(fā)展的源泉，對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的提升起到非常重要的作用。

（三） 升級管理的軟件系統(tǒng)

在企業(yè)財務預算管理以及企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，軟件系統(tǒng)是企業(yè)的指揮中心，只有將兩者有機地結合在一起，才能使企業(yè)的管理體系建設得更好。企業(yè)可以依據(jù)自己的業(yè)務特點，充分發(fā)揮財務ERP軟件系統(tǒng)的預算管理功能，也可以聯(lián)系軟件公司，量身定制一套適合公司業(yè)務使用的軟件系統(tǒng)。企業(yè)要培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)較高的財務隊伍，并使其樹立起宏觀的、科學的管理觀念。

（四） 創(chuàng)新業(yè)務流程

業(yè)務流程的創(chuàng)新在企業(yè)的創(chuàng)新管理中占有著非常重要的地位。企業(yè)要結合財務預算標準對業(yè)務流程進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中要準確掌握當前市場以及消費者對需求的變化趨勢，通過業(yè)務創(chuàng)新挖掘他們的潛在需求，形成較強自身特色的理論方式。

四、 結語

財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)要加強自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要對本企業(yè)在實踐管理中所出現(xiàn)的問題進行具體詳細分析與研究，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及市場的需求趨勢提出具有可行性的管理策略和方案。在預算管理時，不但要深入到企業(yè)經(jīng)營管理中，還要對可能影響經(jīng)營管理的因素進行分析。財務管理人員要根據(jù)企業(yè)實際情況與市場需求，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

石藝璇，陜西省咸陽市，陜西國際商貿(mào)學院財務會計學院。