基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討

齊濤

【摘 要】 精益生產(chǎn)自產(chǎn)生至今，已歷經(jīng)多年的實(shí)踐及考驗(yàn)，成為了大部分國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要支撐及活力源泉。精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐、循序漸進(jìn)的過程，對(duì)制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用及影響也是潛移默化的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視其作用，在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透精益思想、理念，打造出充滿活力、運(yùn)作高效的具有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。本文主要通過分析企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，講述精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響及積極作用，討論如何構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新模式，以推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 精益生產(chǎn) 管理創(chuàng)新 模式構(gòu)建

引 言

精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐、循序漸進(jìn)的過程，對(duì)制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用及影響也是潛移默化的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視其作用，在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透精益思想、理念，打造出充滿活力、運(yùn)作高效的具有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。精益生產(chǎn)自產(chǎn)生至今，已歷經(jīng)多年的實(shí)踐及考驗(yàn)，成為了大部分國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要支撐及活力源泉。制造業(yè)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)了重要地位，其運(yùn)營(yíng)及發(fā)展?fàn)顩r對(duì)市場(chǎng)有著不容忽視的影響。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)想要得到進(jìn)步和發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀過去，精益生產(chǎn)在許多企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中得以引入、實(shí)施，取得了較好的見效，對(duì)提高企業(yè)綜合能力具有積極作用。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

就目前而言，我國(guó)對(duì)管理創(chuàng)新尚未進(jìn)行明確定義。但分析后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)主流觀點(diǎn)主要認(rèn)為是一種管理、實(shí)踐、變化等的過程。本文主要將其定義為企業(yè)求變的管理模式，最終追求成為卓越的企業(yè)單位，在這種模式下企業(yè)可以更加有效的利用資源、有效的提升業(yè)績(jī)，對(duì)原生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效改革。也就是說，企業(yè)在這種有效改革中，形成了新的理念、新的經(jīng)營(yíng)管理模式、新的管理過程、新的企業(yè)文化等等各種各樣新的變化。常見的改革變化包括以下幾種：（1）在管理理念方面，企業(yè)將改革過去的經(jīng)營(yíng)理念及慣性思維模式，提出一種新的思路與想法，并運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)管理運(yùn)作中來(lái)，推動(dòng)其有效實(shí)施；（2）在管理組織方面，企業(yè)通常通過調(diào)整原組織機(jī)構(gòu)或者創(chuàng)立一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)的方式，創(chuàng)新管理組織，并使企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)起來(lái)。（3）在管理方法方面，企業(yè)必須改革舊的管理方式，引入新的方法和技能；（4）在管理文化方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自我省視，改進(jìn)過去不符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，推進(jìn)新的企業(yè)文化，為企業(yè)注入新的血液；（5）在管理制度方面，企業(yè)須進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；（6）在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)重視市場(chǎng)探索及研究，嘗試開發(fā)新的產(chǎn)品，進(jìn)而服務(wù)市場(chǎng)；（7）在商業(yè)模式方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式；（8）在績(jī)效管理方面，企業(yè)應(yīng)更新以往的績(jī)效管理機(jī)制，推進(jìn)更加高效的績(jī)效管理體系的實(shí)施，提升企業(yè)績(jī)效管理效率。

二、精益生產(chǎn)與企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)首次見世是在《改變世界的機(jī)器》一書中，而后逐漸發(fā)展起來(lái)，其基本組成包括“一個(gè)目標(biāo)、兩大支柱、一個(gè)基礎(chǔ)”。精益生產(chǎn)從表面上看是一種生產(chǎn)方式，但從深層意義上來(lái)看，它也是企業(yè)的文化及理念的體現(xiàn)，以降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)速度及效率為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，以滿足顧客需求為主要目的。精益生產(chǎn)中包含兩個(gè)支柱，第一個(gè)是準(zhǔn)時(shí)化，第二個(gè)是自動(dòng)化。同時(shí)，其以改善為基礎(chǔ)，以管理過程作為關(guān)鍵，在生產(chǎn)過程中優(yōu)化企業(yè)管理、塑造企業(yè)文化、開拓企業(yè)市場(chǎng)等等。精益生產(chǎn)所體現(xiàn)的主要特點(diǎn)包括最大限度減少資源浪費(fèi)、積極改善、精益求精。根據(jù)市場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)，大部分企業(yè)都已導(dǎo)入精益生產(chǎn)，小部分尚未導(dǎo)入的，也出于正在導(dǎo)入階段，精益生產(chǎn)以其先進(jìn)性被廣大企業(yè)接受、使用并推廣，為各大企業(yè)帶來(lái)了新的活力，帶來(lái)了新的創(chuàng)新元素，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）精益生產(chǎn)在創(chuàng)新制造業(yè)企業(yè)管理過程中所發(fā)揮的積極作用

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，尤其制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何提升企業(yè)工作效率、降低企業(yè)成本、規(guī)范企業(yè)管理等，都是當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)需要面臨的重大問題。而精益生產(chǎn)的出現(xiàn)，為各大制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)改革起著重要的積極作用。具體如下：企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善與快速積累；提升管理創(chuàng)新能力。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善與快速積累

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說，引入精益生產(chǎn)，能夠提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率和促進(jìn)作業(yè)規(guī)范化，充分發(fā)揮員工的能力，動(dòng)員全體員工參與，進(jìn)一步塑造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了豐厚的基礎(chǔ)，也為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供動(dòng)力。制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中，通過各項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，讓全體員工逐漸意識(shí)到其重要性，鼓勵(lì)員工往精益生產(chǎn)的方向發(fā)展，不斷探索、發(fā)現(xiàn)問題，再進(jìn)而分析、解決問題，使得“精益生產(chǎn)”深入企業(yè)、深入人心，在企業(yè)管理過程中樹立新的管理理念，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新，并不是一蹴而就的，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期積累、循序漸進(jìn)的過程。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)的積累程度越高，意味著其擁有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，管理的提升和創(chuàng)新就更加容易實(shí)現(xiàn)，從而有利于提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。通過對(duì)精益生產(chǎn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的大制造業(yè)企業(yè)中實(shí)施的過程的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，精益生產(chǎn)能夠?yàn)槠涮峁┗A(chǔ)積累，作用是不可替代的。坦白地說，制造業(yè)雖然具有高技術(shù)性，但如果缺乏精益生產(chǎn)，企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效果將難以得到充分改善，很難發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，所以，精益生產(chǎn)的作用必須得到充分的重視，并在制造業(yè)企業(yè)管理中加以有效地實(shí)施。國(guó)外許多制造業(yè)大企業(yè)紛紛導(dǎo)入精益生產(chǎn)，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)與國(guó)際的逐漸接軌，我國(guó)部分企業(yè)也在學(xué)習(xí)、借鑒精益生產(chǎn)，為制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)積累及發(fā)展的動(dòng)力。

2.提升管理創(chuàng)新能力

精益生產(chǎn)在制造業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新過程中，不單單是一種具體的工作方法，對(duì)企業(yè)自身來(lái)說，體現(xiàn)的更多的是一種思想價(jià)值。對(duì)于提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力方面來(lái)說，精益生產(chǎn)的作用不容小覷。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，精益生產(chǎn)要求制造業(yè)企業(yè)重視運(yùn)作過程中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，主要包括人員組織、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及流程、運(yùn)行模式等，都必須加以規(guī)范和提升，才能最終優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。具體表現(xiàn)：1）在企業(yè)管理組織創(chuàng)新方面，精益生產(chǎn)要求制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化人員組織，完善人員架構(gòu)；2）在企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新制定或在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，形成新的制度體系；3）在企業(yè)管理方法創(chuàng)新方面，精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)過程中采用精益工具，改進(jìn)、優(yōu)化運(yùn)作方法。在整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，精益生產(chǎn)對(duì)創(chuàng)新能力的提升起著重要作用。第二，除了管理之外，考核制度也是不可忽視的。精益生產(chǎn)要求制造業(yè)企業(yè)合理制定考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)情況、市場(chǎng)行情、員工素質(zhì)等進(jìn)行綜合考慮，制定客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是對(duì)個(gè)人考核，還應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體考核，才能更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建

由前文對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵解釋可知，企業(yè)管理創(chuàng)新貴在求變，變化是重要的內(nèi)容。而這種變化，是需要一定過程的，創(chuàng)新管理的實(shí)施需要一定的時(shí)間，還有規(guī)范的創(chuàng)新模式來(lái)加以推動(dòng)完成，模式的構(gòu)建也就顯得尤為重要。精益生產(chǎn)方式在制造業(yè)企業(yè)運(yùn)作中得以使用至今已有一些年頭，隨之廣泛及成功的應(yīng)用，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)愿意引入精益生產(chǎn)的方式方法，經(jīng)過多年實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有強(qiáng)大的作用，管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，也成為了當(dāng)今重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

在制造業(yè)企業(yè)運(yùn)作中引入精益生產(chǎn)，建立一個(gè)基于精益生產(chǎn)的管理創(chuàng)新模式，從本質(zhì)上看，就是縱觀整個(gè)精益生產(chǎn)的過程，研究其對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新能力提升的過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其誤差，并提出來(lái)加以改進(jìn)和完善，促使企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說，這種管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，貫穿在企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)層次之中。在這種創(chuàng)新活動(dòng)開始后，首先應(yīng)當(dāng)讓包括管理層在內(nèi)的企業(yè)全體工作人員對(duì)精益進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，隨著時(shí)間推移，再進(jìn)一步深入掌握精益，才能潛移默化成企業(yè)的管理文化，這為企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建提供了思想基礎(chǔ)。樹立了精益理念之后，要以管理層作為領(lǐng)頭者，將精益理念傳達(dá)到各個(gè)部門、各個(gè)組織中去，使企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能滲透精益理念，支持精益生產(chǎn)，有利于凝聚企業(yè)的工作氛圍，使企業(yè)管理創(chuàng)新能夠更加快速的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)想要得到進(jìn)步和發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀過去，精益生產(chǎn)在許多企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中得以引入、實(shí)施，取得了較好的見效，對(duì)提高企業(yè)綜合能力具有積極作用?？偠灾?，精益生產(chǎn)經(jīng)過多年實(shí)踐證實(shí)其作用及效果，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)管理的創(chuàng)新等都具有重要的推動(dòng)作用。在精益生產(chǎn)過程中，企業(yè)要注重人員培養(yǎng)，將精益理念及精神滲透到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高員工工作效率及產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進(jìn)而推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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