牛萬春

摘要：建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)節(jié)中重要的角色，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。建筑業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，為城市提供了更加完善的居住環(huán)境。但是在工程建設(shè)的管理過程中存在的諸多的問題。本文主要針對建筑工程管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 分析 探討

隨著時(shí)代和技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工管理過程中，科學(xué)的方法與先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，極大地推動(dòng)了建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。施工企業(yè)能夠贏得市場競爭力，要依賴在建筑工程過程中的工程質(zhì)量以及技術(shù)保證，良好的建筑工程質(zhì)量能夠給社會(huì)帶來和諧與穩(wěn)定，提高人們的生活質(zhì)量水平。所以保證建筑工程的施工質(zhì)量是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的重要途徑。

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

建筑工程施工管理過程是涉及到諸多的專業(yè)，工程量龐大，相對較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要投入較多的人力物力。首先，無論是管理人員或者是施工人員素質(zhì)水平?jīng)Q定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量高低，對工程質(zhì)量起著決定性的作用。其次，在實(shí)際的施工管理階段，由于所需要的建筑材料類型多樣，要加強(qiáng)建筑材料的管理，在實(shí)際應(yīng)用中要做到準(zhǔn)確的控制比較難，在管理過程中施工管理者要針對建筑材料、施工工藝、施工組織管理等進(jìn)行準(zhǔn)確的嚴(yán)格的統(tǒng)籌安排。忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)的管理容易造成對工程質(zhì)量的影響。第三，在工程管理階段，建筑工程施工方法要從根源著手，如果不能做好質(zhì)量控制工作，在工程管理階段容易出現(xiàn)各種漏洞以及造成工程質(zhì)量的不斷的出現(xiàn)。缺少相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而使建筑工程質(zhì)量難以達(dá)到合同中約定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。第四，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管理層面沒有把安全生產(chǎn)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員當(dāng)中。導(dǎo)致在施工過程中，施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)不高，不佩戴安全冒、不設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，對高空作業(yè)的安全防護(hù)處置不當(dāng)。只注重加快工程進(jìn)度，不注重施工過程中的安全意識(shí)培養(yǎng)以及安全配置的裝備。從而造成安全生產(chǎn)在施工過程中造成惡性循環(huán)，為工程建設(shè)埋下了巨大的安全隱患。

二、加強(qiáng)工民建施工管理的具體科學(xué)措施

在建筑工程快速發(fā)展的今天。在實(shí)際的施工過程中存在的。諸多的問題。作為施工單位為要建立科學(xué)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)高效的。質(zhì)量控制。方法。運(yùn)用優(yōu)化的管理措施能夠提升。建筑工程施工的施工水平。

（一）層層管控優(yōu)化質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，在實(shí)際工程施工過程中，施工企業(yè)在施工過程中要層層管控，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的，才能夠在實(shí)踐中提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)建優(yōu)良的工程項(xiàng)目，要依照建筑工程項(xiàng)目具有持續(xù)性連貫性的質(zhì)量管理要求的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的、系統(tǒng)的質(zhì)量控制管理機(jī)制。針對項(xiàng)目工程施工過程認(rèn)真的設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)方案，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目以及節(jié)能、隱蔽工程、交叉作業(yè)等進(jìn)行強(qiáng)化管理。創(chuàng)建質(zhì)量管控體系，對各工序中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和綜合的評估，及時(shí)的進(jìn)行方案的整改，減少影響工程質(zhì)量的各種因素。

（二）加強(qiáng)工程施工中的安全管理

在工程施工管理過程中施工方要把安全生產(chǎn)作為施工的首要遵循的原則進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳。施工企業(yè)要制定健全的安全生產(chǎn)機(jī)制與安全生產(chǎn)管理模式，在工程施工過程中施工方要嚴(yán)格按照企業(yè)對安全管理的具體措施進(jìn)行工程施工。要正確處理在施工中對安全防護(hù)、安全知識(shí)的講解以及設(shè)置安全警示，提高安全防護(hù)設(shè)備在施工中的應(yīng)用。切不可為了趕工期，而進(jìn)行沒有安全生產(chǎn)措施的工程施工，減少影響安全施工的各種要素。

（三）施工現(xiàn)場控制明確管控核心

在建筑工程施工管理現(xiàn)場，現(xiàn)場控制管理變得尤為重要。作為管理人員應(yīng)該明確管理的重點(diǎn)，要及時(shí)的研究工程施工工序，把每一道工序的施工質(zhì)量控制好。強(qiáng)化管理，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)。首先，對于施工中所需要的建筑材料，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的施工材料，不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，在施工管理過程中要對交叉施工工序的進(jìn)行協(xié)調(diào)，依照施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理管控。同時(shí)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，建立施工企業(yè)管理過程中的獎(jiǎng)懲機(jī)智，能有效地激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，對建筑工程施工質(zhì)量具有強(qiáng)化作用。第三，施工方要加強(qiáng)施工技術(shù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。施工人員的技術(shù)技能、安全生產(chǎn)等要進(jìn)行針對性的培養(yǎng)培訓(xùn)。要對所有的施工人員進(jìn)行全面考核，打造一支技術(shù)過硬，素質(zhì)較高的建筑工程施工隊(duì)伍，能有效地提升施工企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強(qiáng)工程施工過程中的資料管理

加強(qiáng)施工過程中的資料管理，要把現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化。要對施工中的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行匯總，并進(jìn)行技術(shù)的總結(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的問題，積累有益的經(jīng)驗(yàn)。施工人員對資料管理的加強(qiáng)能夠把資料中數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，能夠積累有效的經(jīng)驗(yàn)。屏除工程施工過程中的缺點(diǎn)。發(fā)揮資料管理重要作用，建筑工程施工資料的管理的高效才能夠推動(dòng)建筑企業(yè)建立健全的質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)體系的建設(shè)。能夠進(jìn)一步的完善企業(yè)的管理機(jī)制，避免許多的風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取到更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

工民建施工管理對施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會(huì)對企業(yè)或者單位在社會(huì)市場中的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響，采取，必要的措施加強(qiáng)工民建施工的管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力都有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，對促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重要的作用。