提高員工思想水平 促進企業(yè)人力資源管理發(fā)展

慕清

摘要：隨著我國各企業(yè)對人力資源的重視，在很多企業(yè)中都面臨著如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工的問題，本文就員工的思想水平與企業(yè)人力資源管理發(fā)展之間的關系展開討論。人力資源管理工作和思想政治工作雖然在很多企業(yè)分屬于不同的部門，在很多人的意識中，人力資源管理主要負責薪資考核、招聘人才及員工培訓為主要工作內容，而思想政治工作主要負責政治工作和黨建工作為主，但由于思想工作能有效引導員工的思想行為，解決員工因思想問題造成的工作障礙，有利于員工在企業(yè)中得到全面的發(fā)展，也有利于企業(yè)人力資源管理工作能順利實施，可見其重要性也是值得我們借鑒的。

關鍵詞：提高 員工思想水平 促進 人力資源管理 發(fā)展

一、企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的關系

企業(yè)的思想政治工作主要以通過轉變員工思想、引導員工行為來促使員工達到良好的工作狀態(tài)，以符合企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)思想政治工作是先于企業(yè)人力資源管理工作之前，在員工管理的方向上，具有一定的導向性作用。企業(yè)在開展人事管理工作的時候，都要求人力資源部門的管理人員要與員工進行交流，以此發(fā)現(xiàn)員工關心的問題是什么，是什么促使員工產生一些不利于企業(yè)發(fā)展的行為，并對這些問題進行深入探討和溝通，以形成一些具有普遍性及普適性的人力資源管理規(guī)定和措施，從而實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)目標相結合的狀態(tài)。

其次，做好企業(yè)人力資源管理，要統(tǒng)一員工的思想。企業(yè)的發(fā)展過程，都是曲折前進的過程，會碰到很多關鍵點和轉折點，人力資源管理在具體實施的過程當中，應該處理好員工的思想狀態(tài)及心理狀態(tài)，協(xié)調好員工之間的人際交往關系，協(xié)調及統(tǒng)一好員工的思想，使員工在工作中保持良好的工作狀態(tài)和工作熱情。

再次，思想政治工作能推動人力資源管理制度順利執(zhí)行。在人力資源管理制度執(zhí)行的過程當中，員工可能會對一些規(guī)章制度產生疑惑甚至是抵觸情緒，這些情緒得不到很好的處理就會帶到工作當中來，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展秩序，嚴重的還會影響到其他員工的情緒，導致企業(yè)無法正常運轉。如果發(fā)生這種問題，人力資源管理人員就要進行深入分析，找到問題產生的根源，并對問題員工進行動之以情、曉之以理的說教，讓他們從思想上理解和接受公司的制度，并指出為何推行該項制度，列出必要性和重要性，使員工端正工作態(tài)度，調解好自己的情緒和心態(tài)，重新融入到工作中來，從而促進人力資源管理制度的順利落實。

最后，思想政治工作能增強員工的承受能力，由于人力資源管理中對于利益的調整，勢，必會給員工帶來思想上的劇烈波動，這就要求人力資源管理人員做到運用預防機制加以應對，化解員工思想上的波動，將其影響力降低到最小?？梢酝ㄟ^績效面談，心理疏導等思想政治工作的方式和方法來向員工解釋相關政策及工作要求，讓員工從思想上接受企業(yè)改革需要，以保障企業(yè)各項工作能有序進行。

二、提高員工思想水平在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用

首先，提高員工思想水平是加強企業(yè)員工思想政治工作的前提。我國各類企業(yè)的發(fā)展，都是圍繞企業(yè)員工思想水平提升為前提的，因為促進企業(yè)員工思想水平提升能在一定程度上促進企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在市場變幻中能從容應對各種問題。除此之外，我國經濟體制改革使得企業(yè)中的很多矛盾都凸顯了出來，舊有的觀念已經不能適應社會潮流的發(fā)展，這就要求我們的員工不斷提升自我思想水平，以適應企業(yè)和社會的發(fā)展。

其次，提高企業(yè)員工思想水平是不斷提升企業(yè)員工整體素質的科學基礎。思想水平能反映人的綜合素養(yǎng)和工作能力，員工只有在較高思想水平為基礎的前提下，才能不斷在工作崗位中得到迅速成長和跨越式的進步，從而提升自我業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)。

最后，企業(yè)人力資源管理層人員的思想政治素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展起著決定作用。管理層人員的水平，直接或者間接的影響到企業(yè)的發(fā)展水平，所以也應當?shù)玫礁叨戎匾暋?/p>

三、如何提高員工思想水平。從而促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展

先要提高人力資源管理人員的業(yè)務水平能力。一方面可以從強化培訓入手，對人力資源管理人員進行有針對性的專題培訓，幫助他們掌握如何開展思想工作的基本方法，從而拓展其知識視野和改善其知識構造。另一方面，加強調查研究，時刻關注員工思想變化，提前預防員工思想問題。

再有，要推動長效機制建設。機制是員工積極性的來源，沒有機制的保障，思想工作就很難展開。要從多方位的機制建設出發(fā)，推動員工的思想工作，為人力資源管理的順利開展奠定堅實的基礎。

最后，要建設良好的溝通平臺。良好的溝通平臺有利于員工與人力資源管理人員之間的思想交流及碰撞，能促進企業(yè)更好的發(fā)展。不能忽視溝通的力量，很多時候員工正是通過溝通來解答自己思想上的疑惑，從而解開心中的迷霧，更好的融入工作當中。管理人員也是通過與員工的溝通，了解到員工的思想狀況，進而制定適合員工思想說服工作的方案。

四、總結

員工思想工作在企業(yè)人力資源管理中占有重要作用，要管理好人，首先得做好其思想管理工作，提升其思想水平，這樣才能促進其他工作的開展。所以我們應重視提高員工思想水平，以促進人力資源管理工作的順利進行。