王海峰
摘要:煙草行業(yè)2018年度工作會(huì)議提出煙草作為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,必須扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,全面推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前煙草行業(yè)的發(fā)展面對(duì)“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)下,通過降本增效來(lái)為稅利增長(zhǎng)做貢獻(xiàn),對(duì)于煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要意義,結(jié)合煙草行業(yè)精益財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐,提出了煙草行業(yè)降本增效的措施和建議。
關(guān)鍵詞:煙草行業(yè) 精益管理 降本增效
在全國(guó)煙草工作會(huì)議上,國(guó)家局提出了“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位。在當(dāng)前行業(yè)增加銷量、提升結(jié)構(gòu)存在困難的情況下,通過降本增效為稅利增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、煙草行業(yè)降本增效內(nèi)涵
煙草企業(yè)降本增效是一個(gè)有機(jī)整體,需要綜合考慮投入和產(chǎn)出的關(guān)系,用更少的投入獲得更好的收益,從而實(shí)現(xiàn)降本增效。
(一)減少費(fèi)用支出。降本增效就是降低費(fèi)用支出,樹立過“緊日子”的思想。近年來(lái),煙草企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等支出有了大幅下降,但是部分可控費(fèi)用仍然存在一定的下降空間。
(二)控制投資規(guī)模。在減少費(fèi)用支出空間有限的情況下,通盤考慮短期投入和長(zhǎng)期收益之間的關(guān)系,通過減少煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、物流配送中心以及其他固定資產(chǎn)投資規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。
(三)增加企業(yè)效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢(shì)下,企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須圍繞稅利目標(biāo),降本增效的主要目的就是為實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)。
(四)提高投入產(chǎn)出比。投入產(chǎn)出比就是綜合考慮投入和收益兩個(gè)方面,通過投入效率提升所帶來(lái)的價(jià)值增值,產(chǎn)生更多的效益。投入增加,產(chǎn)出效率更高,降本增效體現(xiàn)為成本費(fèi)用利用效率提升所帶來(lái)的價(jià)值。
二、煙草企業(yè)開展降本增效工作的思考
我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。面對(duì)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),煙草行業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),按照精益管理理念,認(rèn)真做好降本增效的PDCA閉環(huán)管理,“千方百計(jì)增稅利”,努力提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
(一)做好降本增效的計(jì)劃
1.更加注重發(fā)揮源頭管控在降本增效中的作用。從降本增效角度嚴(yán)格投資計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的審批,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。進(jìn)一步利用好招投標(biāo)等物質(zhì)采購(gòu)制度,規(guī)范采購(gòu)流程,減少采購(gòu)費(fèi)用。做好各級(jí)煙草企業(yè)的降本增效工作,發(fā)揮上級(jí)計(jì)劃部門在源頭管控上的管理控制作用。
2.挖掘資金收益潛力,為降本增效作出更大貢獻(xiàn)。貨幣資金保值增值是煙草企業(yè)發(fā)展的重要潛力之一,通過發(fā)揮資金的存量?jī)?yōu)勢(shì),合理優(yōu)化存款布局,積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)等措施,認(rèn)真落實(shí)貨幣資金保值增值任務(wù),對(duì)于降本增效有著重大的意義。
3.從可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用兩個(gè)方面入手,努力控制總費(fèi)用的增速。在兩煙稅利增速放緩的新形勢(shì)下,使費(fèi)用增速低于稅利增速是主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。要在可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用兩個(gè)方面同時(shí)著力,管控好費(fèi)用總額的增速。
(二)做好降本增效的執(zhí)行
1.嚴(yán)格項(xiàng)目管理。嚴(yán)禁審批存在重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)投資項(xiàng)目嚴(yán)格,按照項(xiàng)目預(yù)算撥付資金,嚴(yán)防超預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目。加強(qiáng)物質(zhì)采購(gòu)管理,嚴(yán)格控制采購(gòu)流程,努力探索建立覆蓋全系統(tǒng)的精益采購(gòu)模式。
2.科學(xué)規(guī)劃存量資金的使用和管理,實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。加強(qiáng)貨幣資金使用管理,要嚴(yán)格遵守行業(yè)資金管理“四個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定,高度關(guān)注“六個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)”,合理規(guī)劃資金使用方式,通過工商委托貸款、與銀行進(jìn)行戰(zhàn)略合作,拓寬投資渠道,以獲得盡可能高的利息收益。
3.控制好費(fèi)用增速。
強(qiáng)化可控費(fèi)用的預(yù)算管理和定額管理,合理制定定額標(biāo)準(zhǔn),建立目標(biāo)成本定額管理機(jī)制,強(qiáng)化定額執(zhí)行。要發(fā)揮好精益課題和Qc小組活動(dòng)的帶動(dòng)作用,通過加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、提升效率來(lái)降低費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)精益管理的增值。
(三)做好降本增效的檢查
1.加強(qiáng)降本增效過程管理。將降本增效指標(biāo)與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合,強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)完成情況的過程監(jiān)控,建立激勵(lì)約束機(jī)制,定期對(duì)各單位的完成情況進(jìn)行通報(bào),傳導(dǎo)工作壓力。
2.進(jìn)一步優(yōu)化降本增效考核內(nèi)容。將控制重點(diǎn)費(fèi)用作為重點(diǎn),對(duì)降本增效內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,同時(shí)合理分解各單位降本增效目標(biāo)任務(wù),有效發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。
3.做好指標(biāo)落后單位的指導(dǎo)。明確各自單位的標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)值,堅(jiān)持可比可學(xué)的原則,確保對(duì)標(biāo)企業(yè)和對(duì)標(biāo)值的先進(jìn)性、可比性和可操作性。吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。
(四)做好降本增效的改進(jìn)
1.注重營(yíng)造精益管理降本增效氛圍。強(qiáng)化降本增效意識(shí),充分利用行業(yè)主辦“精益改善達(dá)人”大賽和“精益十佳”評(píng)選的契機(jī),積極營(yíng)造精益改善的良好氛圍,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.廣泛組織開展精益改善活動(dòng)。充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)在降本增效中的巨大作用,鼓勵(lì)QC小組活動(dòng)多出成果,提出合理化建議,創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益,取得精益改進(jìn)良好的成效。
3.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀精益課題和QC成果在全省范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用。優(yōu)秀精益課題和QC成果是創(chuàng)造出來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源,加大推廣經(jīng)濟(jì)效益好,可借鑒價(jià)值高的優(yōu)秀課題成果,實(shí)現(xiàn)全方位的精益經(jīng)營(yíng)管理。
三、結(jié)語(yǔ)
煙草企業(yè)立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,深入挖掘潛能,提高全員降本增效的意識(shí),做好全員、全過程、全方位的精益管理,抓好源頭管控,通過精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效,久久為功,持續(xù)改進(jìn),努力為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。