陳玲

摘要：國有企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，國有企業(yè)需要加快改革，提高市場競爭能力。高質(zhì)量的人才隊伍是推動國有企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，文中結(jié)合當前國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的情況，分析了當前人才隊伍建設(shè)所面臨的問題并提出了相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人才 建設(shè)困境 建設(shè)策略

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，人才是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量。在社會經(jīng)濟和科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的人才隊伍對國有企業(yè)的長遠發(fā)展而言十分必要。

一、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)所面臨的困境

其一，國有企業(yè)中青年員工所占的比重相對較小，導(dǎo)致人才團隊在管理等各項工作的理念上均比較落后。受到計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)在經(jīng)營管理上一直注重經(jīng)濟效益和降本增效。然而對于人才的管理觀念比較落后，沒有意識到青年人才在國企發(fā)展中的重要作用，對于青年人才的培養(yǎng)缺乏明確目標，沒有實現(xiàn)主動培養(yǎng)，而是一種比較被動的人才培養(yǎng)模式，對青年人才的職業(yè)能力、文化知識、創(chuàng)新能力、以及戰(zhàn)略眼光等方面并不注重，導(dǎo)致青年人才在企業(yè)中難以實現(xiàn)自身的價值也無法獲得上升空間，容易導(dǎo)致人才的流失。

其二，國有企業(yè)人才隊伍的結(jié)構(gòu)比較單一，缺少復(fù)合型的人才。在招收人才的過程中，國有企業(yè)對人才標準的要求很高，學(xué)歷水平是招收人才的重要標準。但是對于企業(yè)的發(fā)展來說，僅僅具備較高的理論能力是不夠的，更要具備良好的實踐能力、協(xié)作能力、溝通能力以及凌良好的職業(yè)素養(yǎng)。單一的人才考核標準導(dǎo)致國有企業(yè)人才隊伍中流失了一部分優(yōu)秀的人才。價值人才培訓(xùn)的內(nèi)容較少、周期比較短，國有企業(yè)的人才隊伍結(jié)構(gòu)不具備多元化的特性，無法與當前的市場競爭環(huán)境相匹配。

其三，國有企業(yè)人才隊伍中人才流失的情況十分嚴重。優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展十分重要，強大的凝聚力和向心力是保證人才忠誠度的重要前提，而人才的忠誠度又是確保企業(yè)各項工作順利開展、完成的保證。然而，當前國有企業(yè)人才流失的情況非常嚴重，很多具備豐富經(jīng)驗和成熟業(yè)務(wù)能力的人才近年來紛紛出走，這與國有企業(yè)有限的上升空間和落后的人才管理理念存在直接關(guān)系。而一部分青年人才加入國企的時間不長，有時會選擇從事更加新鮮、具有挑戰(zhàn)性的工作，出現(xiàn)跳槽的情況。再者，企業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷氛圍薄弱，對員工缺少關(guān)懷，甚至部分員工無法體現(xiàn)出自己的價值，這也是人才流失的主要原因。

二、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的有效對策

首先，國有企業(yè)應(yīng)該充分意識到在新的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀人才對于國企發(fā)展的時代性意義，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬旁u價標準，創(chuàng)新人才管理觀念。在招收人才的過程中，人力資源管理部門不能夠?qū)W(xué)歷視為唯一的考核標準，在查看求職者簡歷以及在面試的過程中，應(yīng)用注意了解求職者是否具備實踐能力、溝通能力、創(chuàng)新能力。想要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得必要的發(fā)展空間，就一定要敢于突破傳統(tǒng)，完善人才招收的標準。另一方面是要加強人才培訓(xùn)工作，除了要對新招收的人才加強培訓(xùn)外，還要定期對老員工進行職業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)需要適當加大人才培訓(xùn)的投入資金，分析當前的市場環(huán)境，結(jié)合市場情況，有針對性、有計劃性的進行培訓(xùn)工作，這樣既能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，也能夠不斷提高員工自身的能力和價值。

其次，不斷提高青年人才在人才隊伍中的比重。青年人才的優(yōu)勢在于他們思維開闊、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力較強，更容易接受新的事物。經(jīng)過不斷的變革和發(fā)展，國企在工作方法、工作模式上都已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，青年人能夠更快的掌握一些現(xiàn)代化設(shè)備的操作，提高工作效率，并且能夠在工作中提出新的思路和想法，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。國企人力資源部門需要重視引進、培養(yǎng)青年人才，并將他們安排到合適的崗位上。同時也要為青年人才制定符合市場經(jīng)濟規(guī)律的青年成才培養(yǎng)模式，制定科學(xué)的工作和管理機制，為青年人才提供明確清晰的發(fā)展目標和方向，為青年人才提供必要的事業(yè)平臺、公平的職業(yè)競爭平臺、良好的生活保障平臺以及能夠體現(xiàn)自我價值的成長平臺。

再次，國有企業(yè)應(yīng)該注重加強對人才隊伍的人文關(guān)懷，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化，提高人才對于企業(yè)的忠誠度，降低人才流失的風(fēng)險和可能。一方面，國有企業(yè)需要完善人才激勵制度，根據(jù)人才能力的高低、任務(wù)完成的多寡來制定薪資標準和福利待遇，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得。這樣能夠有效的杜絕一些“得過且過”的心理，激發(fā)員工工作的積極性，對于在企業(yè)發(fā)展過程中具有特殊貢獻的人才，應(yīng)該提供傾向性的薪資標準和福利待遇，讓員工體會到企業(yè)對自身的重視，為其提供物質(zhì)和精神的雙重保證。另一方面，國有企業(yè)還要注意強化思想教育工作，積極開展各種活動。人力管理部門應(yīng)該了解員工的思想變化情況，針對一些問題及時的予以疏導(dǎo)，盡量幫助員工解決一些問題，提高員工對企業(yè)的忠誠度。在特殊的節(jié)日或是企業(yè)紀念日等，還可以組織聚餐、表演、運動比賽等活動，為企業(yè)工作增添色彩和樂趣，讓員工更好的體會到國企工作的價值，對自我工作產(chǎn)生強烈的認同感。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)人才建設(shè)的問題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，當前國有企業(yè)人才建設(shè)還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、人才流失嚴重等問題，需要相關(guān)管理者予以充分的重視，制定行之有效的干預(yù)對策。