曹光森 曹歆然 吳巍

[摘 要]社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展壯大提供機遇的同時，也使企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，關(guān)鍵在于提高企業(yè)的競爭力，從而迫使企業(yè)思考如何在新時期建立先進的管理模式。企業(yè)文化作為能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德準則的綜合指標，是企業(yè)管理創(chuàng)新不可忽視的重要方面?；诖?，本文分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，旨在為企業(yè)的長遠發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.051

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）18-0-02

企業(yè)文化能夠集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德準則等方面，對企業(yè)的重要性不言而喻，不僅能夠展示企業(yè)的自身形象，還是外界了解和認識企業(yè)的一個窗口，這也是企業(yè)重視企業(yè)文化的一個原因。當然，企業(yè)文化也必須與時俱進，只有不斷創(chuàng)新，并與管理結(jié)合起來，才能體現(xiàn)出實用價值。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義

企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用相當于一個人的精神支柱，在企業(yè)創(chuàng)立初期就應(yīng)該制定出來，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。首先，一個好的企業(yè)文化，對員工的人生觀、價值觀、世界觀都有積極的影響，在企業(yè)管理中，還能夠增強員工的歸屬感，促進企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展。其次，作為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的力量來源，在企業(yè)文化的影響下，每個員工都會按部就班地工作，將會提升企業(yè)競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。其次，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭中的核心力量，是一個企業(yè)的外在形象。

2 企業(yè)文化的特點及其發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)文化的特點

首先，企業(yè)文化是抽象的，企業(yè)文化是企業(yè)在價值觀、經(jīng)營宗旨等方面理念的一個體現(xiàn)，是一種文化符號，具有抽象性。其次，企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中逐漸形成的，涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，具有系統(tǒng)性。再次，與企業(yè)發(fā)展需要與時俱進一樣，企業(yè)文化也具有時代性。最后，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個重要手段，以人為中心，從企業(yè)的人文觀點出發(fā)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共生存的目的。

2.2 企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

很多企業(yè)雖然也很重視企業(yè)文化，但是也有一些對企業(yè)文化的認識還不是很清晰，常常將企業(yè)文化等同于政治思想工作或者企業(yè)員工的文體活動。也有一些企業(yè)把企業(yè)文化和大大小小的口號、標語等同起來，并沒有真正挖掘企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀等方面的深刻內(nèi)涵。然后在企業(yè)發(fā)展中也忽略了管理上的人文管理，只看重經(jīng)濟效益的增收，不重視培養(yǎng)企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)沒有自己的文化精神，員工沒有自己的工作信仰，應(yīng)將企業(yè)文化上升到企業(yè)的精神層面。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化創(chuàng)新可以帶動企業(yè)管理創(chuàng)新的各項活動順利展開。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要對企業(yè)的管理理念以及管理手段進行系統(tǒng)的規(guī)范，通過創(chuàng)新后的企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自己的企業(yè)發(fā)展目標，而其中的企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。

企業(yè)管理創(chuàng)新并不是單獨就可以實現(xiàn)的，任何企業(yè)的成立都離不開員工的力量，通過管理者以及員工的共同努力推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新也是順應(yīng)企業(yè)文化創(chuàng)新的一個表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)新，通過創(chuàng)新后的管理理念去管理企業(yè)，也應(yīng)該帶動員工一起創(chuàng)新。

企業(yè)管理的過程不會一帆風順，會遇到很多困難，企業(yè)可以對發(fā)展中遇到的問題以及已經(jīng)遇到的問題進行分析，及時調(diào)整不科學(xué)的制度，不拖延滯留的問題。在未來的管理中，企業(yè)創(chuàng)新是一個持久的工作，企業(yè)需要發(fā)展，員工需要平臺，只有將企業(yè)的文化深入員工的內(nèi)心，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自我的價值，將創(chuàng)新的理念應(yīng)用在企業(yè)管理中，確保企業(yè)能夠完成每次的發(fā)展目標。

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理中的重要組成部分，一個良好的企業(yè)文化可以提升員工的凝聚力，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，也是各項活動順利開展的前提，所以企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化創(chuàng)新，營造和諧的企業(yè)管理氛圍。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

4.1 企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)管理創(chuàng)新營造良好的氛圍

企業(yè)管理創(chuàng)新因受企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的影響，必然使企業(yè)員工在思想上一時難以接受，也需要一定的時間去適應(yīng)，從而必然會阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新。因而，在進行企業(yè)管理創(chuàng)新的同時，就不能回避如何促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念的問題。只有做好了企業(yè)員工思想觀念轉(zhuǎn)化，才能讓員工擁護企業(yè)管理創(chuàng)新，才會自覺地遵守和維護新的規(guī)章制度，從而既可以凸顯和豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，也可以為企業(yè)管理創(chuàng)新營造良好的文化氛圍，進而幫助員工更快地轉(zhuǎn)變思想，促使其以積極的態(tài)度去適應(yīng)和擁護新的制度，最終為新管理制度的貫徹和落實提

供保障。

4.2 企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)管理創(chuàng)新注入強勁的動力

企業(yè)文化創(chuàng)新是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要力量。企業(yè)文化創(chuàng)新，在廣義上是企業(yè)管理的一個重要組成部分，二者非但并行不悖，而且文化創(chuàng)新還可以進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)在管理上朝著全面化、系統(tǒng)化和人性化的方向發(fā)展，從而在無形中提升了企業(yè)的軟實力。創(chuàng)新是一個企業(yè)在面對新形勢、新問題時應(yīng)該有的正確選擇。也就是說企業(yè)文化創(chuàng)新更有助于讓企業(yè)員工擁有正確的價值理念，才能激勵員工以百倍的熱情投入工作，從而為企業(yè)管理健康、高效發(fā)展注入強勁的動力。

5 企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題

5.1 企業(yè)管理制度不完善

在很多企業(yè)中，企業(yè)管理制度不完善是一個共同的問題。由于只注重經(jīng)濟效益，而忽視了制定完善的管理制度，導(dǎo)致員工在工作中沒有相關(guān)制度之約，從而不利于提高工作效率。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是可操作性差、不科學(xué)，導(dǎo)致很多制度形同虛設(shè)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.2 管理人才缺失

企業(yè)的管理人才在企業(yè)的長期發(fā)展經(jīng)營中扮演著重要的角色。一個企業(yè)如若有優(yōu)秀的管理人才，不僅可以調(diào)節(jié)企業(yè)整體運營的工作效率，還可以保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。但相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國大多數(shù)企業(yè)沒有具備相關(guān)高素質(zhì)的管理人才，管理人才方面的缺失逐漸成為企業(yè)的短板，會產(chǎn)生一系列問題，例如，管理水平低下、企業(yè)運營效率低下、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)程序不規(guī)范等，這些問題層出不窮。

6 企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

6.1 完善相關(guān)制度

企業(yè)要想實現(xiàn)文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，就要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的目標制定合理有效的管理制度。首先，建立獎懲制度。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)文化的目標及時完善相關(guān)管理制度，尤其要完善各種獎懲制度，以充分調(diào)動員工的工作積極性。其次，完善監(jiān)管制度。任何企業(yè)如果沒有監(jiān)管制度，將是一盤散沙，企業(yè)文化也無從談起，所以企業(yè)應(yīng)當完善監(jiān)管制度，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。

6.2 多途徑培養(yǎng)管理人才

人才對于企業(yè)的重要性不言而喻，在某種程度上決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)文化能否發(fā)揮作用、能否深入每個員工的內(nèi)心、能否進行創(chuàng)新，都與管理人員息息相關(guān)。為了解決管理人才缺失的問題，大的企業(yè)中會設(shè)有自己的HR部門，通過崗前培訓(xùn)以及定期考核來選拔各層次的管理人才。同時，企業(yè)可以通過提高待遇條件，吸引工作經(jīng)驗豐富、能力強的管理人才。此外，企業(yè)要注重內(nèi)部培養(yǎng)，定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，重點培訓(xùn)那些管理能力突出的人才。

7 結(jié) 語

企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍的營造上、在企業(yè)管理創(chuàng)新的模式改變上、在企業(yè)管理管理創(chuàng)新的長足發(fā)展上都發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理者在思想上重視企業(yè)文化創(chuàng)新，將企業(yè)文化創(chuàng)新貫穿企業(yè)管理創(chuàng)新的始終。只有在企業(yè)文化上堅持創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，也就是說，一個企業(yè)用心打造自己的企業(yè)文化，實際上也就是塑造自己的形象，建立員工的正確價值觀體系。在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，只有不斷進行管理創(chuàng)新，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力，才能在不斷發(fā)展變化的形勢下立于不敗之地。

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