關于企業(yè)內(nèi)控管理工作的思考

欒明君

摘要：本文通過對目前我國企業(yè)內(nèi)控管理上存在的問題紕、漏進行分析研究，提出相應的解決措施，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)控 管理工作 思考

隨著經(jīng)濟全球化，我國作為全球化的一分子，也不斷地推進著市場經(jīng)濟體制改革，市場競爭越加激烈，企業(yè)若想在復雜多變的市場中站穩(wěn)腳跟、尋求自我發(fā)展，就必須重視企業(yè)內(nèi)控管理。這需要多方的努力和配合，如管理者和各個部門共同努力，以促進企業(yè)高效運轉。本文從目前我國企業(yè)內(nèi)控管理狀況入手，來對內(nèi)控管理紕漏問題做分析研究。

一、完成好企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要性

針對企業(yè)內(nèi)控管理工作，必須要將其放在重要的位置上，這是提高經(jīng)營工作效能的重要環(huán)節(jié)，可以規(guī)避風險、降低成本，從而進一步使企業(yè)運營持續(xù)穩(wěn)定。內(nèi)控管理工作的改進和完善，能夠有效促進企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升，進而促進企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平能力大幅度提升。因而企業(yè)內(nèi)控管理工作應放置于比較重要的位置，應受到重視。企業(yè)內(nèi)控管理工作，是法律法規(guī)以及市場監(jiān)管所規(guī)定要求的必須重視的一環(huán)。

二、目前我國企業(yè)內(nèi)控管理的狀況

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)公司的內(nèi)控管理制度存在許多缺陷，是非常不完善的。我國現(xiàn)有的內(nèi)控管理存有以下幾點紕漏和問題：企業(yè)管理者對于內(nèi)控制度過于懈怠和忽視；沒有設定制定相應的監(jiān)督管理機制；缺乏一定的積極性和主動性。所以，我國管理者必須要逐漸轉變原有的觀念和看法，要使自己的觀念能隨時代的發(fā)展而改變，要重視內(nèi)控管理工作。

企業(yè)領導，管理者會主動強勢地掌控所有的權利，包含監(jiān)督權、執(zhí)行權、控制權，這樣會使得內(nèi)控管理制度失效，發(fā)揮不了其應有的作用，形同虛設。企業(yè)領導、管理者不應強勢掌控局面，而應讓制度真正發(fā)揮其作用。目前，內(nèi)控管理制度已經(jīng)有了初步的發(fā)展，相關監(jiān)督機制也開始實施。但是，對于內(nèi)控管理制度的認知與認識是極度缺乏的，并沒有完全落實，制度的設立制定只做到了表象化，而沒有落到實處。

三、對我國企業(yè)內(nèi)控管理中存有的紕漏及緣由進行分析

（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的漏洞

1.數(shù)據(jù)和信息缺乏實效性，無法體現(xiàn)真實運營狀況。內(nèi)控管理體制要做到科學合理。這與信息的全面化、完整性是密切相關的，管理者對這些信息要做到全面及時的了解認知，才可以對目前企業(yè)的經(jīng)營狀況做到真實準確地把握。可目前由于信息的傳遞傳達都是單項性的，因而缺乏信息傳送傳達的實效性，這會進一步影響企業(yè)管理者對信息的把握，真實運營經(jīng)營狀況無法得以體現(xiàn)反映，也會不利于企業(yè)以及管理者作決策。因而，數(shù)據(jù)和信息缺乏實效性會極大影響企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

2.會計信息存在不準確的情況。近年來，我國企業(yè)的許多管理問題可以清晰明朗的顯現(xiàn)出來，企業(yè)會計人員在走程序手續(xù)時，沒有按照規(guī)定的要求進行，出現(xiàn)私自修改數(shù)據(jù)。會計憑證缺乏真實性等現(xiàn)象，這無疑都與企業(yè)的內(nèi)部管理不嚴格不規(guī)范是密切相關的，也表明其監(jiān)督監(jiān)察的效能較低，表明在進行相應的管理工作時還是存有許多的漏洞。

3.企業(yè)內(nèi)部的審計工作存在的漏洞?，F(xiàn)在我國正在加快市場經(jīng)濟改革，而審計工作在企業(yè)整個發(fā)展進程占了非常重要的位置和比例。可是，現(xiàn)在還處于許多企業(yè)的審計工作比較落后的階段，對于工作的認識比較淺顯，還是處于初級階段。對于審計內(nèi)容也不是非常的清晰清楚，因而對于審計目標不明確，工作開展也比較混亂，停留在表面化階段，沒有實際的效能和意義。

（二）分析企業(yè)內(nèi)控管失效的緣由

1.內(nèi)控管理制度存有許多漏洞。目前，我國許多企業(yè)的內(nèi)控管理制度仍然存有許多的漏洞，因而在實際運營進行過程中會有許多的問題和矛盾。即使有些企業(yè)的內(nèi)控管理制度，已經(jīng)處于比較完善的階段，可是還是沒有真正落實到實處，停留在表面形式階段。內(nèi)控管理制度的不完善，管理者忽視其重要意義，使得從事內(nèi)控管理的工作人員得不到重視，因而會使其工作積極性大大下降，對工作缺乏熱情和主動性。因此，企業(yè)管理者應該重視和關注內(nèi)控管理制度，提高員工工作的熱情和積極性，讓其發(fā)揮實際效能，提升經(jīng)營管理水平能力，從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.企業(yè)管理者缺乏管理素養(yǎng)。目前，企業(yè)管理者的管理素養(yǎng)缺乏缺少也是引起企業(yè)出現(xiàn)問題狀況的一個原因。企業(yè)管理者官本位的觀念根深蒂固，級別意識比較重。此外，管理者的管理能力及水平不是特別高，由于其大多數(shù)管理者文化涵養(yǎng)素養(yǎng)不夠，許多并沒有接受過高等教育。因而，其在管理時缺乏相應的經(jīng)驗和思想，因而在進行管理工作時就會出現(xiàn)一系列的問題。

四、做好企業(yè)內(nèi)控管理工作的相應對策方案

（一）內(nèi)控管理的信息化程度急需加深

企業(yè)管理者要重視關注內(nèi)控管理工作，加深內(nèi)控管理工作的信息化程度。提高工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)，不斷提升其技能技術水平，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。計算機網(wǎng)絡技術也應該及時地推進，通過網(wǎng)絡信息的共享對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息做到及時有效的掌握掌控，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)做到實時掌握監(jiān)控，因而及時快速地作出相應措施對策。

（二）促進企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境規(guī)范化

目前，國營和民營企業(yè)的內(nèi)部行政化都相當突出顯著。因而，建立相應的現(xiàn)代企業(yè)制度是非常重要關鍵的，對公司法人治理結構逐漸的改進完善，這應該成為改革的重點。要促進企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的規(guī)范化至關重要，可以使得企業(yè)內(nèi)控管理工作開展進行得更為順利順暢，防止資產(chǎn)流失浪費，促進企業(yè)更好地運營經(jīng)營。

（三）信息溝通機制進行制定建立，內(nèi)部審計監(jiān)督機制進行改進完善

企業(yè)內(nèi)部管理水平能力的好與壞和信息溝通機制的關系也是十分密切的。應該在企業(yè)內(nèi)部制定高效完善科學的信息溝通機制，加強對財務的監(jiān)管。約束機制應該也及時被建立實施，促進企業(yè)更好的經(jīng)營，規(guī)避風險。內(nèi)部審計監(jiān)督機制進行改進完善，可以對企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作實行全面及時的監(jiān)控把握，對于所面臨的問題及時作出相應對策。

（四）促進公司財務管理體系制定科學化

要促進公司財務管理制定的科學化。公司財務部門預算編制應該被建立制定，每個工作人員的職責工作應該明確。對員工采取相應的考評考核制度，按照績效的不同來發(fā)放不同的工資。這樣，能提高員工的工作積極性和主動性，從而不斷提升自己的工作績效，為公司努力謀利益。財務管理工作人員在完成自己職責工作的同時，要對企業(yè)的管理業(yè)務做實時的分析研究，分析現(xiàn)階段存有的問題紕漏，思考怎么樣來改進完善，以更好地提高企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)還需在內(nèi)部管理上多做努力研究，從各個方面進行分析考量，加強改革，提升內(nèi)控管理水平。

五、結束語

目前，隨著經(jīng)濟全球化的浪潮，我國在市場經(jīng)濟改革方面也在不斷地努力推進。由于市場的瞬息萬變和復雜多樣，我國企業(yè)若想在市場中謀求一席之地，必須要進行改革，來適應時代市場的變化和發(fā)展。而現(xiàn)在困擾企業(yè)發(fā)展的主要問題是內(nèi)控管理水平能力較低，還不能適應現(xiàn)有的市場狀況，因而導致資產(chǎn)浪費流失，企業(yè)虧損等情況的發(fā)生。本文通過對目前我國企業(yè)內(nèi)控管理上存在的問題、紕漏進行分析研究，提出在企業(yè)內(nèi)控管理制度、審計制度等方面實施相應的對策，以此來提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。