趙娟

摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提高，國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)也都取得了巨大成就，這些成就的取得離不開我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)需要適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與此同時(shí)相關(guān)部門也針對(duì)國(guó)有企業(yè)展開了深化改革，旨在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展，能夠?yàn)槲覈?guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)而提供源源不斷的動(dòng)力，文章就圍繞國(guó)有企業(yè)展開敘述，指出了國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的重要性，希望能夠防范國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，全球化環(huán)境下各國(guó)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)一旦發(fā)生金融危機(jī)將會(huì)產(chǎn)生廣泛的影響，因此為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，也為了全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，企業(yè)必須做好內(nèi)部控制，更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，這樣才可以保證企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)面臨著同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，相關(guān)人員就必須對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制，這樣才可以盡可能地減少企業(yè)危機(jī)，提升防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。

一、關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的概述

（一）關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的概念概述

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理就是針對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)務(wù)、工作流程以及資產(chǎn)等各方面進(jìn)行監(jiān)管的一系列活動(dòng)，主要是希望國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以正常有序、公平公正的展開[1]。對(duì)國(guó)有企業(yè)展開內(nèi)控管理活動(dòng)首先應(yīng)該保證企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、有效性、真實(shí)性和及時(shí)性，這樣相關(guān)人員才可以在基本信息的基礎(chǔ)之上對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效控制，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及工作流程展開有效管理，另一方面對(duì)相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行控制管理也是一種十分高效的辦法[2]。

（二）關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)管理概述

國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人員以及機(jī)制等各方面的內(nèi)容進(jìn)行有效控制，實(shí)質(zhì)就是為了能夠防范相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[3]。風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括環(huán)境的控制、內(nèi)部活動(dòng)的控制以及內(nèi)部審計(jì)的控制，在實(shí)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，相關(guān)人員需要掌握相關(guān)的理論，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制的缺點(diǎn)進(jìn)行診斷，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和提升，最后相關(guān)人員是要根據(jù)相關(guān)的真實(shí)情況來(lái)展開具體的提升工作，這樣才可以樹立國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終將內(nèi)控管理同企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，提升其發(fā)展能力[4]。

（三）關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)容概述

對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理就一定要進(jìn)行控制實(shí)踐，控制實(shí)踐國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基石，內(nèi)控體系的把握也是相當(dāng)重要的一部分，企業(yè)目標(biāo)的建立、企業(yè)內(nèi)部人員的控制、角色和行為等方面都是控制實(shí)踐的主要內(nèi)容[5]。內(nèi)部環(huán)境的管理包括內(nèi)部的審計(jì)問(wèn)題以及相關(guān)人員的權(quán)責(zé)分工，另外企業(yè)的文化也是一個(gè)重要的管理內(nèi)容，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，是防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)刻建立出應(yīng)對(duì)策略，從而保證國(guó)有企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)[6]。

二、關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指股東收益的變化風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)可償還債務(wù)能力的變化風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前社會(huì)中，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，債務(wù)、租賃等形式的資本所占比重逐漸增加，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所能夠償還現(xiàn)金債務(wù)的能力降低，為此大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行，這種方式能夠在一定程度上彌補(bǔ)現(xiàn)有資金不足，但是在實(shí)際的過(guò)程中，一旦企業(yè)的融資出現(xiàn)問(wèn)題，例如融資產(chǎn)生的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于債息率的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指一種不確定性，在當(dāng)前社會(huì)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和開拓市場(chǎng)同樣重要。

（二）關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)概述

雖然國(guó)有企業(yè)有著國(guó)家政策的扶持，但是仍然存在著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的債務(wù)比例過(guò)高或者負(fù)債比率過(guò)高，這些都會(huì)使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)；其次，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金流動(dòng)困難的情況時(shí)，企業(yè)的變現(xiàn)能力減弱，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)固定投資的決策失誤現(xiàn)象時(shí)，由于出現(xiàn)的各種不真實(shí)、不準(zhǔn)確的信息，可能會(huì)發(fā)展成為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)為庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理以及存貨周轉(zhuǎn)率不高。

（三）關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因概述

當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，其成因肯定存在內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面當(dāng)中，一方面，內(nèi)部原因通常情況下是指決策失誤或者管理不善等方面，具體可以是國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員不能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的普遍性，并且對(duì)重要性進(jìn)行了忽略，或者是由于決策者的失誤造成的；另一方面，外部原因可以包括國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、法律規(guī)范以及市場(chǎng)狀況等，當(dāng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的時(shí)候，就極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，或者當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)混亂的情況下也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及問(wèn)題概述

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成重大的危機(jī)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)清算的狀況。國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)的社會(huì)發(fā)展起著重要的穩(wěn)定作用，其經(jīng)營(yíng)管理受到國(guó)家政策的影響，近幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的深化改革出現(xiàn)了許多問(wèn)題，其中國(guó)有企業(yè)還缺少對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，并且在內(nèi)控管理上也存在著很多問(wèn)題，這些都是其難以進(jìn)步的重要原因，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況也時(shí)有發(fā)生，為了能夠提高其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須對(duì)其展開相關(guān)的防范措施。

三、關(guān)于國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施概述

（一）積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

相關(guān)部門要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，從復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中找出自身的發(fā)展契機(jī)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，在良好競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上謀求國(guó)有企業(yè)的新發(fā)展，盡可能地跟上時(shí)代的步伐，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、政治環(huán)境等的變化狀況，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的分析，提高國(guó)有企業(yè)的應(yīng)變能力，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有序運(yùn)行，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升自身素養(yǎng)

因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)大多缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，這種情況下，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)于國(guó)有企業(yè)將會(huì)是巨大的打擊，因此相關(guān)人員應(yīng)該提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在具體的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，提升內(nèi)部管控人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而提出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，相關(guān)工作人員必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于日常工作的全過(guò)程。

（三）建立相關(guān)預(yù)警機(jī)制，確立體系標(biāo)準(zhǔn)

除了與時(shí)俱進(jìn)和意識(shí)方面之外，建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制也十分重要。當(dāng)前多數(shù)國(guó)有企業(yè)可能都會(huì)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生的時(shí)候，這種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有辦法根據(jù)預(yù)警來(lái)做出及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)有著重要的影響，同時(shí)相關(guān)的科學(xué)決策的正確性對(duì)于預(yù)警機(jī)制的建立也有著重要的作用，能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

文章將國(guó)有企業(yè)作為介紹的主體，首先對(duì)我國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及生存和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后針對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理展開詳細(xì)描述，包括內(nèi)控管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理以及基本內(nèi)容等方面，之后圍繞國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真分析，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型、表現(xiàn)、成因以及現(xiàn)狀問(wèn)題等內(nèi)容，最后將目光聚焦于國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略上，從適應(yīng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及預(yù)警機(jī)制三方面對(duì)國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行提高，主要希望能夠促進(jìn)我國(guó)所有企業(yè)的健康發(fā)展。

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