葉建中

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-066-01

摘要 在美國(guó)，1790年就已經(jīng)成立了工會(huì)，那時(shí)的工會(huì)都屬于地方組織，由熟練的工匠組成，如費(fèi)城的制鞋工人、紐約的印刷工人和巴的摩爾的裁縫以及其他類似團(tuán)體。早期的工會(huì)以獲取工作保障、更高的工資和較短的工作時(shí)間為基本工作內(nèi)容，后來(lái)，工會(huì)普及到了世界各國(guó)。中國(guó)企業(yè)工會(huì)秉承促進(jìn)組織和員工共同發(fā)展的理念，主張維護(hù)員工和本企業(yè)的合法利益。在21世紀(jì)，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作方能適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 創(chuàng)新 企業(yè)工會(huì) 工作 分析

一般情況下，企業(yè)工會(huì)的工作對(duì)本組織的發(fā)展活力至關(guān)重要，可以說(shuō)工會(huì)是本企業(yè)的思想政治機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)背景后，工會(huì)需要不斷創(chuàng)新，提高工會(huì)力量，革新工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)工會(huì)組織文化建設(shè)，樹立良好的工會(huì)形象。本文將簡(jiǎn)析企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀問題，并分層淺談新形勢(shì)下應(yīng)如何創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作。

一、企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀問題

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)工會(huì)工作普遍存在三種問題，即工會(huì)宣傳工作缺乏創(chuàng)新，工作方式相對(duì)落后，工會(huì)組織文化建設(shè)較為薄弱。和美國(guó)相比，中國(guó)企業(yè)工會(huì)發(fā)展起步較晚，管理制度不完善，工會(huì)宣傳工作內(nèi)容單一，僅傾向于企業(yè)紀(jì)律，沒有融合企業(yè)文化和中國(guó)共產(chǎn)黨的方針政策，忽視了員工的自主性與覺悟性。其次，中國(guó)企業(yè)工會(huì)的工作方式明顯落后于美國(guó)，工作職能極為有效。企業(yè)工會(huì)是以維護(hù)員工合法權(quán)益為本質(zhì)，而在具體工作中只重視強(qiáng)化員工的理論知識(shí)與思想品德修養(yǎng)，無(wú)法全面了解員工的需求，與工會(huì)工作本質(zhì)相違。另外，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)工會(huì)組織文化建設(shè)還極為薄弱，沒有融合時(shí)代文化精神，文化交流性與共享性不足，而且缺乏新意與活力。

二、新形勢(shì)下應(yīng)如何創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作

（一）充實(shí)企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新宣傳策略

基于新形勢(shì)背景，企業(yè)工會(huì)要不斷充實(shí)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工會(huì)的宣傳手段與策略，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和宣傳手冊(cè)引導(dǎo)全體工作人員認(rèn)知工會(huì)宣傳活動(dòng)的重要意義。此外，企業(yè)工會(huì)可以協(xié)同全體員工構(gòu)建“宣傳欄”，組織文藝表演活動(dòng)，在宣傳本企業(yè)紀(jì)律、文化的同時(shí)，融合黨建文化，教導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的方針政策，提高自身的政治覺悟能力，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作方式，強(qiáng)化工作職能

發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的價(jià)值作用，促進(jìn)企業(yè)組織的良好發(fā)展，企業(yè)管理人員必須協(xié)同全體基層員工不斷創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作方式，落實(shí)工會(huì)的工作本質(zhì)，充分體現(xiàn)工會(huì)的工作職能。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)重視優(yōu)化工會(huì)服務(wù)體系，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各種文化活動(dòng)，不斷加強(qiáng)本組織與全體員工的互動(dòng)，全面了解員工的心聲和需求，使他們的合法權(quán)益能得到應(yīng)有的保障。另一方面，企業(yè)工會(huì)在教育活動(dòng)中應(yīng)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為他們提供展示個(gè)人才藝的平臺(tái)，通過(guò)開展各種文體活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)工會(huì)的文化職能。

（三）加強(qiáng)工會(huì)組織文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工

加強(qiáng)工會(huì)組織文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工會(huì)工作環(huán)境，首先要以企業(yè)文化體系建設(shè)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)組織合規(guī)文化建設(shè)工程，從組織重視和養(yǎng)成教育人手，強(qiáng)化合規(guī)文化的持續(xù)培育，將完善制度和機(jī)制建設(shè)作為落腳點(diǎn)，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，秉承工作本質(zhì)與從嚴(yán)問責(zé)的工作原則，狠抓工會(huì)工作的實(shí)踐執(zhí)行力。與此同時(shí)，要緊密融合時(shí)代文化精神，在工會(huì)實(shí)踐工作中不斷積淀特色文化因子，營(yíng)造本企業(yè)獨(dú)有的工會(huì)組織文化。

其次，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，構(gòu)建富有新意的工會(huì)組織文化，提升工會(huì)力量，離不開一支創(chuàng)新型高素質(zhì)隊(duì)伍。因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)重視培養(yǎng)高素質(zhì)員工，做好他們的培訓(xùn)工作。需要注意的是，在員工培訓(xùn)工作中，必須事先做好培訓(xùn)需求分析工作，該項(xiàng)工作是員工培訓(xùn)管理工作的第一步。企業(yè)培訓(xùn)管理人員要借助信息技術(shù)構(gòu)建良好的改進(jìn)型培訓(xùn)需求分析模型和培訓(xùn)需求循環(huán)評(píng)估模型。其中，改進(jìn)型培訓(xùn)需求分析模型是目前在實(shí)踐中最為流行的模型，該模型將企業(yè)組織放在其所處的環(huán)境中加以考察，包括組織面對(duì)的法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等因素對(duì)培訓(xùn)需求的影響。培訓(xùn)需求循環(huán)評(píng)估模型是對(duì)員工的培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的帶有反饋信息的循環(huán)評(píng)估培訓(xùn)需求，在每一次循環(huán)中都需要從組織層面、作業(yè)層面和管理層面進(jìn)行評(píng)估分析。而且，培訓(xùn)管理人員要重視優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目管理，制定科學(xué)的培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃。通常，一個(gè)完整的培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)包括三個(gè)基本的構(gòu)成要素，分別是行為（能力）表現(xiàn)、行為發(fā)生的環(huán)境條件以及行為（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）。在規(guī)劃目標(biāo)的過(guò)程中，要做好兩方面的工作，一方面要注意明確受訓(xùn)員工在接受培訓(xùn)之后所應(yīng)掌握的知識(shí)與技能，另一方面，應(yīng)指明受訓(xùn)員工在接受培訓(xùn)之后能夠在特定的環(huán)境條件下表現(xiàn)出某種特定的行為，做出工會(huì)組織所期望的業(yè)績(jī)。再次，要重視完善培訓(xùn)課程體系，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)，整合培訓(xùn)內(nèi)容，精選培訓(xùn)教材，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，優(yōu)化培訓(xùn)策略，做好課程評(píng)價(jià)工作。最后，要科學(xué)評(píng)估培訓(xùn)效果，量化培訓(xùn)效果評(píng)估流程，根據(jù)實(shí)際情況，選用最佳評(píng)估方法，全面收集培訓(xùn)評(píng)估信息，做好培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)分析工作，設(shè)計(jì)更加完善的評(píng)估研究方案。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，順應(yīng)新形勢(shì)背景的發(fā)展潮流，提高企業(yè)文化凝聚力與創(chuàng)新力，必須重視創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，不斷充實(shí)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工會(huì)的宣傳手段與策略；創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作方式，落實(shí)工會(huì)的工作本質(zhì)，充分體現(xiàn)工會(huì)的工作職能；創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)組織文化，培養(yǎng)大量的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。