林 燕

（福建南方路面機(jī)械有限公司，福建 泉州 362000）

業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)很難符合企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及具體實(shí)施更加關(guān)注，并且對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行了優(yōu)化。但是，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中依然存在著一些不可忽視的問題，只有切實(shí)的解決了這些問題，才能夠充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極作用，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作融合在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一種企業(yè)內(nèi)部管理方法，在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)決策的實(shí)施具有著支撐性的作用。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互協(xié)同，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)為強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互協(xié)同、支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策，并促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展與價(jià)值增值。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系主要包括：目標(biāo)層；內(nèi)容層；架構(gòu)層以及基礎(chǔ)保障層。其中，內(nèi)容層處于業(yè)財(cái)融合體系中的頂端，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)所在，充分反映著一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值。架構(gòu)層是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理體系的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要有戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)管理、共享性財(cái)務(wù)管理，各類財(cái)務(wù)之間的界限、職責(zé)以及工作方向均較為明確?；A(chǔ)保障是處于業(yè)財(cái)融合體系中的基礎(chǔ)層面，為企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。這四個(gè)層面的財(cái)務(wù)管理工作，相互影響、相互推動(dòng)，以此完成業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

二、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)缺乏一致性，側(cè)重點(diǎn)不同

對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來說，其工作側(cè)重點(diǎn)在于與部門息息相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。而財(cái)務(wù)部門工作的側(cè)重點(diǎn)則在于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、預(yù)算控制、成本管理等等。除此之外，財(cái)務(wù)部門還較為關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制，并針對(duì)業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的意見，然而實(shí)際上。業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的這種工作行為通常較為反感，并不愿意采納其意見。由于兩個(gè)部門間的工作目標(biāo)缺乏一致性，并且工作的側(cè)重點(diǎn)不同，業(yè)財(cái)融合下，兩個(gè)部門之間的矛盾經(jīng)常性的發(fā)揮，不僅增加了企業(yè)部門溝通的成本，同時(shí)降低了工作效率，最為重要的是嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通的口徑缺乏統(tǒng)一性

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種信息系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但是在業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)部門的很多專業(yè)性的術(shù)語以及相關(guān)分析的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門在理解上存在著一定的難度，數(shù)據(jù)的口徑缺乏統(tǒng)一性，并且財(cái)務(wù)部門分析的維度與業(yè)務(wù)部門分析的維度缺乏一致性。除此之外，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的了解和分析不夠深入，財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析工作依然停留在以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上，并沒有針對(duì)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)源進(jìn)行深入的挖掘與分析，特別是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事先預(yù)算。由于財(cái)務(wù)工作人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的全面了解，因此，其很難從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取到具有價(jià)值的數(shù)據(jù)，這就致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析工作很難充分發(fā)揮預(yù)警的作用，從而影響業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏融合的積極性

在業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)部門需要深入的融合到業(yè)務(wù)部門之中，并對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作以及業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的了解和分析。但是，大部門財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)操作不熟悉，大部門的數(shù)據(jù)源需要業(yè)務(wù)部門來提供，這無疑增加了業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，甚至可能改變整個(gè)業(yè)務(wù)部門原有的工作模式，相關(guān)工作人員也需要轉(zhuǎn)變以往的工作習(xí)慣，因此，大部門業(yè)務(wù)部門工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的態(tài)度并不十分的認(rèn)可，缺乏融合的積極性。除此之外，財(cái)務(wù)部門在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告時(shí)，需要充分的反映出預(yù)算與實(shí)際之間的差異，并對(duì)業(yè)務(wù)部門工作中存在的一些不足進(jìn)行明確的指出，但是通過業(yè)務(wù)部門并不認(rèn)可，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是門外漢，胡亂的指揮，從而引發(fā)兩個(gè)部門之間的矛盾，不僅不利于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)還不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）協(xié)同業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

對(duì)待同一問題，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的看法存在著一定的產(chǎn)異性，并且日常工作的溝通存在著一定的難度與隔閡。業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值管理表示不理解、不重視，而財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門不以企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展表示不解困惑。在業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)該協(xié)同財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的價(jià)值，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。作為財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門管理人員的有效溝通，并針對(duì)業(yè)務(wù)部門的主要人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，所有的決策性建議多應(yīng)該從企業(yè)管理者的層面進(jìn)行考慮，以企業(yè)價(jià)值的增加為重要切入點(diǎn)，以此加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。持此之外，業(yè)務(wù)融合中，財(cái)務(wù)部門在融合于業(yè)務(wù)部門的過程中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該明確自身的職責(zé)，正確的定位，并為企業(yè)的管理階層提供其需求的數(shù)據(jù)信息，促使管理階層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，從而更加準(zhǔn)確的做出決策。協(xié)同業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）提高財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析能力

在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)分析具有著十分重要的意義，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策質(zhì)量的提高，同時(shí)還有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的正確性。因此，企業(yè)應(yīng)該注重提高財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析能力。專業(yè)分析能力主要包括業(yè)務(wù)技能、專業(yè)技能以及信息工具使用技能。這就需要企業(yè)針對(duì)其自身的實(shí)際情況，針對(duì)自身財(cái)務(wù)專業(yè)分析能力中較為薄弱的方面，進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)。例如：某企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，并沒有及時(shí)的將信息技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作中來，財(cái)務(wù)部門的分析工作，依然采用的是傳統(tǒng)的分析模式，缺乏對(duì)信息技術(shù)的充分利用，不僅工作效率低，同時(shí)還增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。業(yè)財(cái)融合下，該企業(yè)很快的意識(shí)到了這一問題，加大了對(duì)信息化設(shè)備設(shè)施的資金投入力度，并引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)與分析軟件，同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)。該企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，企業(yè)價(jià)值隨之不斷的增加。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化管理

近些年，信息技術(shù)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，其應(yīng)用的范圍越來越廣泛，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，同樣需要及時(shí)的更新，并將信息技術(shù)手段引入到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中來，通過信息技術(shù)手段搭建將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息資料進(jìn)行集中一體化管理的平臺(tái)，無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門都可以通過平臺(tái)來獲取其所需要的數(shù)據(jù)信息，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的整合性，在加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該全面的認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要優(yōu)勢(shì)和意義，并順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的了解，并能夠熟練的掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的敏感度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。