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      供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)退貨業(yè)務(wù)的手工、信息化處理流程對比分析

      2019-01-10 02:17:40龍立明
      商業(yè)會計 2019年23期
      關(guān)鍵詞:流程再造供應(yīng)鏈管理五位一體

      龍立明

      【摘要】 ?未來的競爭不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。文章以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo),基于業(yè)務(wù)、財務(wù)流程再造(BPR、FPR)的角度,以退貨業(yè)務(wù)為案例,以用友ERP U8 V13.0版本管理軟件為操作平臺,從采購方、銷售方兩個會計主體的視角,對手工、信息化兩種處理方式、處理流程進(jìn)行了對比分析,簡要描述了信息化時代下“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、金融”五位一體的集成與融合的發(fā)展趨勢。

      【關(guān)鍵詞】 ?供應(yīng)鏈管理;流程再造;退貨業(yè)務(wù);五位一體

      【中圖分類號】 ?F230 ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812(2019)23-0108-02

      供應(yīng)鏈管理突破了會計核算軟件單一財務(wù)管理的局限,實現(xiàn)了從財務(wù)管理到企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的全面、全程的管控,實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源管理的協(xié)調(diào)與融合。供應(yīng)鏈管理在消除過多存貨、提高客戶滿意度、縮短生產(chǎn)周期、降低市場風(fēng)險和提高整體效益上有著重要的意義。

      一、采購方入庫前發(fā)生采購?fù)素洠ㄤN售方開票后發(fā)生銷售退貨)的業(yè)務(wù)處理

      案例1:2018年1月4日,A公司與B公司簽訂購銷合同,采購手表50塊,不含稅單價9 000元,增值稅稅額76 500元;同日收到B公司開具的增值稅專用發(fā)票,價稅合計526 500元,全部貨款已通過銀行電匯支付。1月5日,所購商品運到,在驗收時,發(fā)現(xiàn)2塊手表存在質(zhì)量問題,A公司出具商品驗收入庫報告單,實際入庫48塊,存在質(zhì)量問題的2塊手表退回B公司,并要求退回相應(yīng)貨款;同日,B公司開具紅字增值稅專用發(fā)票,并通過銀行電匯方式退回貨款共計21 060元,A公司收到退回的貨款。(備注:A公司與B公司均為增值稅一般納稅人,增值稅率為17%,購進(jìn)存貨采用實際成本法核算,發(fā)出存貨的成本采用先進(jìn)先出法計價核算)

      案例分析:對于采購方A公司來講,這是入庫前發(fā)生采購?fù)素浀臉I(yè)務(wù);對于銷售方B公司來講,這是開票后發(fā)生銷售退貨的業(yè)務(wù)。

      (一)手工處理流程對比

      1.1月4日,采購方收到銷售方開具的增值稅專用發(fā)票(50塊手表),并支付全部貨款526 500元。

      (1)A公司的會計處理為:

      借:在途物資: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?450 000

      應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額) ? ?76 500

      貸:銀行存款 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?526 500

      (2)B公司的會計處理為:

      借:銀行存款 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?526 500

      貸:主營業(yè)務(wù)收入 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?450 000

      應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額) 76 500

      借:主營業(yè)務(wù)成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?444 400

      貸:庫存商品 ? ? ? ?444 400

      2.1月5日,商品驗收入庫(48塊手表,2塊因質(zhì)量問題退貨):

      (1)A公司的會計處理為:

      借:庫存商品 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?432 000

      貸:在途物資 ? 432 000

      (2)B公司的會計處理:因為沒有收到退貨,暫不處理。

      3.1月5日,銷售方開具紅字增值稅專用發(fā)票,并通過銀行電匯方式退還采購方貨款共計21 060元。

      (1)A公司的會計處理為:

      借:在途物資 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?18 000

      應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額) ? ? ?3 060

      貸:銀行存款 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?21 060

      (2)B公司的會計處理為:

      借:銀行存款 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?21 060

      貸:主營業(yè)務(wù)收入 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 18 000

      應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額) ?3 060

      借:主營業(yè)務(wù)成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?17 776

      貸:庫存商品 ? ? ? ?17 776

      (二)信息化處理流程對比

      1.1月4日的業(yè)務(wù)處理。

      A公司會計軟件操作。填制采購訂單(供應(yīng)鏈采購管理模塊);填制專用采購發(fā)票(現(xiàn)付,采購管理模塊);采購發(fā)票審核,勾選包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票和未完全報銷兩個選項(應(yīng)付款管理模塊);制單處理,系統(tǒng)生成憑證(應(yīng)付款管理模塊)。

      B公司會計軟件操作。填制銷售訂單(供應(yīng)鏈銷售管理模塊);填制銷售專用發(fā)票,現(xiàn)結(jié)(即現(xiàn)收),復(fù)核(復(fù)核后自動生成并審核了發(fā)貨單);銷售發(fā)票審核,勾選包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票選項(應(yīng)收款管理模塊);制單處理,系統(tǒng)生成憑證(應(yīng)收款管理模塊)。

      2.1月5日的業(yè)務(wù)處理。

      A公司會計軟件操作。填制到貨單,到貨數(shù)量50塊手表(采購管理模塊);填制到貨拒收單,拒收2塊有質(zhì)量問題的手表(采購管理模塊);填制采購入庫單,實際入庫數(shù)量為48塊手表(供應(yīng)鏈庫存管理模塊);填制紅字專用采購發(fā)票,退貨數(shù)量2塊,紅字現(xiàn)付(即現(xiàn)收,采購管理模塊);采購發(fā)票審核(紅字采購專用發(fā)票),勾選包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票和未完全報銷兩個選項(應(yīng)付款管理模塊);制單處理,系統(tǒng)生成憑證;采購結(jié)算,依據(jù)采購發(fā)票與采購入庫單計算出采購成本(供應(yīng)鏈采購管理模塊);存貨核算,結(jié)轉(zhuǎn)采購成本,系統(tǒng)生成憑證(供應(yīng)鏈存貨核算模塊)。

      B公司會計軟件操作:填制銷售出庫單,數(shù)量為50塊手表(供應(yīng)鏈庫存管理模塊);存貨核算,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本(50塊),生成憑證(供應(yīng)鏈存貨核算模塊);填制退貨單,數(shù)量2塊手表(供應(yīng)鏈銷售管理模塊);填制銷售出庫單(紅字),數(shù)量為2塊,即為收到采購方的退貨;填制紅字銷售專用發(fā)票,現(xiàn)結(jié)并復(fù)核(應(yīng)收款管理模塊);紅字銷售專用發(fā)票審核,勾選包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票選項(應(yīng)收款管理模塊);制單處理,生成憑證(應(yīng)收款管理模塊);存貨核算,結(jié)轉(zhuǎn)采購方退貨商品的銷售成本,生成憑證(供應(yīng)鏈存貨核算模塊)。

      二、采購方入庫后發(fā)生采購?fù)素洠ㄤN售方開票前發(fā)生銷售退貨)的業(yè)務(wù)處理

      案例2:2018年1月5日,A公司和B公司簽訂采購合同,向B公司采購皮衣100套,不含稅單價為2 880元,增值稅額48 960元,同日商品全部驗收入庫;1月6日復(fù)檢時,發(fā)現(xiàn)有5件皮衣存在質(zhì)量問題,雙方達(dá)成協(xié)議,由采購方退回5件有質(zhì)量問題的商品;B公司開具增值稅專用發(fā)票,數(shù)量95套,價稅合計320 112元,貨款已通過銀行電匯方式全部收妥入賬。

      案例分析:對于采購方A公司來說,這是入庫后發(fā)生采購?fù)素浀臉I(yè)務(wù);對于銷售方B公司來說,這是開票前發(fā)生銷售退貨的業(yè)務(wù)。

      (一)手工處理流程對比

      1.1月5日,采購方收到貨物100件,全部驗收入庫。

      (1)A公司的會計處理。屬于貨到單未到采購業(yè)務(wù),平時可暫不做賬務(wù)處理。

      (2)B公司的會計處理。每件皮衣的銷售成本為2 500元。

      借:發(fā)出商品 250 000

      貸:庫存商品 ? ?250 000

      2.1月6日,退回5件有質(zhì)量問題的商品,同時收到銷售方開具的增值稅專用發(fā)票(95件,價稅合計320 112元),以銀行電匯方式全款支付。

      (1)A公司的會計處理為:

      借:在途物資 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?273 600

      應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額) ? ?46 512

      貸:銀行存款 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 320 112

      借:庫存商品 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?273 600

      貸:在途物資 ? 273 600

      (2)B公司的會計處理為:

      借:銀行存款 320 112

      貸:主營業(yè)務(wù)收入 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 273 600

      應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額) 46 512

      借:主營業(yè)務(wù)成本 237 500

      貸:發(fā)出商品 ? ? ? ?237 500

      借:庫存商品 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?12 500

      貸:發(fā)出商品 ? 12 500

      (二)信息化處理流程對比

      1.1月5日的業(yè)務(wù)處理。

      (1)A公司的會計軟件操作。填制采購訂單;填制到貨單;填制采購入庫單,數(shù)量100件。

      (2)B公司的會計軟件操作。填制銷售訂單;填制發(fā)貨單;填制銷售出庫單,數(shù)量100件。

      2.1月6日的業(yè)務(wù)處理。

      (1)A公司會計軟件操作。填制采購?fù)素泦?,退貨?shù)量5件;填制紅字采購入庫單(出庫),數(shù)量為5件;填制采購專用發(fā)票,發(fā)票數(shù)量95件,現(xiàn)付;應(yīng)付單據(jù)審核,勾選包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票、未完全報銷兩個選項;制單處理,生成憑證;采購結(jié)算,依據(jù)采購發(fā)票和采購入庫單計算出采購成本;存貨核算,結(jié)轉(zhuǎn)采購成本,生成憑證。

      (2)B公司會計軟件操作。填制銷售退貨單,采購方退回商品5件;填制紅字銷售出庫單(收到采購方的退貨),數(shù)量5件;填制銷售專用發(fā)票,數(shù)量95件,現(xiàn)結(jié),復(fù)核;應(yīng)收單據(jù)審核,勾選包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票選項;制單處理,生成憑證;存貨核算,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本,生成憑證。

      三、結(jié)論

      在大智移云時代和各類新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的情況下,“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、金融”五位一體是發(fā)展的必然,會計人員要以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo),基于業(yè)務(wù)、財務(wù)流程再造(BPR、FPR)的角度,從不同會計主體的視角,對手工處理方式和信息化處理方式的過程和結(jié)果進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ρ确治觥?/p>

      【主要參考文獻(xiàn)】

      [ 1 ] 宋紅爾.用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用教程[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2018.

      [ 2 ] 牛永芹.ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實訓(xùn)教程[M].北京:高等教育出版社,2017.

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