賽曉元

（遼寧工貿(mào)學(xué)校，遼寧 沈陽 110122）

黨的十八大以來，黨中央就深化企業(yè)改革、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要決策部署。加強(qiáng)黨政管理是企業(yè)的“根”和“魂”。根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，一個(gè)黨政管理較好的企業(yè)一般都能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且取得競(jìng)爭(zhēng)最后的勝利。企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)個(gè)員工的發(fā)展，只有員工的個(gè)人素質(zhì)得到了較好的提升，才能使得企業(yè)得到較好的發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)黨政管理的意義

新時(shí)代的快速變化使得企業(yè)在發(fā)展的過程中必須緊抓時(shí)代的脈搏，而加強(qiáng)黨政管理就是跟進(jìn)時(shí)代步伐的一種十分重要的方式，這也能在某種程度上體現(xiàn)黨性，對(duì)企業(yè)的蓬勃發(fā)展也有著較大的幫助。我國(guó)走的中國(guó)特色社會(huì)主義的道路，這是企業(yè)加強(qiáng)黨政管理要求的需要，也是新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。在進(jìn)行黨政管理的過程中，管理人員需要注意的是，不能光從企業(yè)的角度進(jìn)行黨政管理，還應(yīng)該從員工個(gè)人來分析，員工應(yīng)該將黨政建設(shè)作為自己工作的一個(gè)十分重要的部分，并且在進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作的過程中將黨政管理融入到其工作的各個(gè)部分，通過這種方式將會(huì)在一定程度上提升員工的生產(chǎn)積極性，并且使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到一定的提升，最后，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨政管理也是整個(gè)黨政管理過程中的一個(gè)十分重要的部分，只有領(lǐng)導(dǎo)人員能夠真正響應(yīng)國(guó)家科學(xué)發(fā)展的理念，才能真正帶領(lǐng)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、目前企業(yè)黨政管理中方面存在的不足

（一）企業(yè)對(duì)黨政管理的重視不夠

根據(jù)筆者的了解，大部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過程中主要將其業(yè)績(jī)作為關(guān)注的第一目標(biāo)，而在一定程度上忽略了黨政管理。領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過程中過多的將眼光放在業(yè)績(jī)上，而忽略黨政管理。另一種情況就是領(lǐng)導(dǎo)雖然確實(shí)在企業(yè)宣傳過黨政教育，但是卻并沒有真正實(shí)行，沒有用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐黨政管理。對(duì)于小型企業(yè)而然，由于政府的關(guān)注范圍有限，因此對(duì)這些小微企業(yè)就不能有過多的重視，這也在一定程度上導(dǎo)致小型企業(yè)的黨政管理較為復(fù)雜，這將對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著負(fù)面的影響。

（二）企業(yè)的管理考核機(jī)制不完善

黨政管理需要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷，不斷的實(shí)施完善和再實(shí)施才能逐漸建立企業(yè)的黨政考核機(jī)制，只有健全的黨政考核機(jī)制才能保證企業(yè)更加健康的發(fā)展。所以企業(yè)也就不再重視和不想花費(fèi)精力。另外需要重點(diǎn)關(guān)注的是，企業(yè)的管理人員對(duì)于管理機(jī)制的健全有著十分重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)人員在一定程度上能夠決定企業(yè)的黨政管理能否完全得到實(shí)施。根據(jù)筆者的實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員存在力不從心的情況，這也使得企業(yè)的黨政管理不能完全得到實(shí)施，并且也存在一些不良的風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員的個(gè)人水平不高，管理隊(duì)伍缺乏人才

管理人員的素質(zhì)對(duì)黨政管理的實(shí)施有著較大的影響，但是在很多企業(yè)中都存在著管理人員水平不符合實(shí)際管理要求的現(xiàn)狀。對(duì)其原因進(jìn)行分析后可知，造成這種情況的原因很多，一是企業(yè)在進(jìn)行管理人員的選拔以及考核的過程中沒有做到嚴(yán)把關(guān)，使得不符合崗位要求的人員占據(jù)著崗位。二是企業(yè)管理人員的再學(xué)習(xí)能力不足。因此為了解決這類的問題，企業(yè)就需要進(jìn)行一定的改革，將那些在實(shí)際工作中沒有適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)要求的員工以及缺乏進(jìn)取精神的員工進(jìn)行剔除，特別是當(dāng)工作人員在實(shí)際工作的過程中不能嚴(yán)格要求自己并且不能協(xié)調(diào)相關(guān)人員的管理人員應(yīng)該及時(shí)將其調(diào)離當(dāng)前的工作崗位。

三、企業(yè)黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)過程中需要注重的改善方面

（一）提升理論素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)的黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)是為企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，而黨和國(guó)家在每個(gè)特定時(shí)期所提出的政策措施都是有助于改善企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存空間的措施，因此干部隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)當(dāng)極度注重對(duì)于當(dāng)前時(shí)期國(guó)家政策的理解和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)政策法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的相關(guān)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)，從而能夠更好的勝任各自的工作。

（二）管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整

隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要在兩個(gè)方面，首先是在數(shù)量上，管理干部隊(duì)伍數(shù)量上應(yīng)當(dāng)做一定的限制，如果干部隊(duì)伍的數(shù)量占比過高很容易造成企業(yè)內(nèi)部的員工心理問題。因此在隊(duì)伍構(gòu)建中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。其次是逐漸調(diào)整年齡分布，老中青分配要合理，中老年領(lǐng)導(dǎo)更具備其領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)和心理素質(zhì)，并且有較為穩(wěn)定的態(tài)度，工作中應(yīng)為主，當(dāng)然也要保證青年領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量，這樣才能夠保證管理干部隊(duì)伍的氣氛不會(huì)過于老化，從而提升團(tuán)隊(duì)的活力。

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，為了使得其黨政管理能夠更加順利的得到進(jìn)行，需要各個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。因此在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該加大對(duì)黨政管理人員的重視，并且將其放在企業(yè)管理的重要位置，建立健全企業(yè)的考核制度以及考核體系，在后期嚴(yán)格按照體系進(jìn)行實(shí)行，幫助企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。