許麗菊
(英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司廈門分公司,福建 廈門361000)
在保險業(yè)快速發(fā)展的同時,也伴隨著許多問題。財險市場主體不斷增加,各家主體競爭激烈,商車“費改”降低了保費充足度,市場費用居高不下,利潤空間越來越窄。有的公司在資源投入上缺乏有效性評估,造成鋪張浪費。有的分支機構(gòu)盲目鋪設(shè),形成巨大的固定成本包袱。有的分支機構(gòu)賬面盈利,實則面臨巨大經(jīng)營風(fēng)險。目前單純財務(wù)會計已不能滿足新形勢保險公司發(fā)展的需要。推進管理會計的運用是新時代保險業(yè)健康快速發(fā)展的需要。
管理會計運用于財險公司的場景很多,由于篇幅限制,本文僅以本量利分析在分支機構(gòu)經(jīng)營效益評價中的運用為例,闡述管理會計運用于財險公司應(yīng)考慮的問題和起到的作用。
提高企業(yè)管理效益、為企業(yè)創(chuàng)造價值是管理會計的價值體現(xiàn)。管理會計的應(yīng)用應(yīng)基于解決實際問題,突出體現(xiàn)在解決財務(wù)會計無法解決的財務(wù)管理難題。管理會計無固定的工作程序,方法靈活多樣,只要有利于提高管理績效,各種方法工具可靈活使用。這為保險公司解決實際財務(wù)管理問題提供了多種可能性。
保險業(yè)是極其特殊的行業(yè),在會計處理上與其他行業(yè)有著顯著的不同。例如在收入確認(rèn)上與一般企業(yè)的區(qū)別:一般企業(yè)的同一項銷售的收入與成本一般在同一時間確認(rèn)。保險合同的收入雖能可靠計量,但是不能一次性確認(rèn)全部合同收入,需逐步確認(rèn)。保險公司是負(fù)債經(jīng)營,所能確認(rèn)的收入是將原保險業(yè)務(wù)收入再保后的自留保費扣除在保險期間內(nèi)計提的未到期責(zé)任準(zhǔn)備金后的余額,即已賺保費。直到保險責(zé)任到期才能完全確認(rèn)收入。保險公司利潤表上體現(xiàn)的營業(yè)收入是已賺保費,而非原保險業(yè)務(wù)收入。
要分析本量利在保險業(yè)的運用,首先要對保險的成本性態(tài)進行劃分。按照成本性態(tài),財險公司成本可分為固定成本、變動成本。
是指成本中不隨保費收入波動而明顯波動的支出,即不發(fā)生保費也必然發(fā)生的費用。主要內(nèi)容有:管理人力成本、財產(chǎn)使用費、開辦費、日常經(jīng)營管理費用。
1.賠付成本。是財險公司最大的成本支出,是保險公司履行合同責(zé)任的體現(xiàn)。
2.變動費用。是指成本費用中與原保費收入成正相關(guān)的那部分費用。主要有以下具體項目:手續(xù)費及傭金支出、銷售人力成本、業(yè)務(wù)拓展費用等。
營業(yè)利潤=銷售額(1-變動成本率)-固定成本
=銷售額-變動成本-固定成本
=主營業(yè)務(wù)收入-變動成本-固定成本
承保利潤=已賺保費-綜合賠付成本-綜合費用
=已賺保費-綜合賠付成本-(變動費用+固定費用)
=主營業(yè)務(wù)收入-(綜合賠付成本+變動費用)-固定費用
=主營業(yè)務(wù)收入*(1-變動成本率)-固定費用
注:變動成本=綜合賠付成本+變動費用
1.一般行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入等于銷售額,而保險業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入不等于銷售額,而是等于已賺保費。由于保險公司的特殊性,在保險合同生效后,會計上確認(rèn)的收入不是按照合同金額一次性確認(rèn)收入,而是隨著保險合同責(zé)任的履行逐步分期確認(rèn)。在利潤表上主營業(yè)務(wù)收入等于已賺保費。已賺保費是再保后的自留保費扣除未到期責(zé)任準(zhǔn)備金后的結(jié)果。而銷售額是指按照保險合同金額一次性確認(rèn)的收入,在利潤表上是以原保險業(yè)務(wù)收入(簡稱原保費收入)反映,不等于主營業(yè)務(wù)收入。
因此,在計算報表利潤、披露對外報表時,應(yīng)采取主營業(yè)務(wù)收入,其對應(yīng)的是已賺保費;在進行內(nèi)部管理,如機構(gòu)考核、下達保費計劃時,應(yīng)采取銷售額更合理,其對應(yīng)的是原保費收入。
2.一般行業(yè)變動費用率計算基數(shù)與成本動因相同,而財險公司變動費用率的計算基數(shù)與實際的成本動因不同。財險公司的變動費用率,按照財務(wù)報表口徑,其計算基數(shù)是已賺保費,而實際的成本動因則是原保費收入。
變動成本=綜合賠付成本+變動費用
公式進一步推導(dǎo):
變動成本/已賺保費=綜合賠付成本/已賺保費+變動費用/已賺保費
即:變動成本率=綜合賠付率+變動費用率
注:綜合賠付率和變動費用率采取的計算基數(shù)都是已賺保費。
然而,從成本動因上,變動費用如手續(xù)費及傭金支出、銷售人力成本、業(yè)務(wù)拓展費用等支出是在保險合同生效時就一次性確認(rèn)當(dāng)期費用的,隨著銷售額的增加而成比例增加,反正減少。顯然,變動費用與原保費收入匹配更為合理,而與已賺保費不匹配,無直接相關(guān)性。因此,在計算變動費用率時,基數(shù)應(yīng)調(diào)整為原保費收入更合理。
即:調(diào)整變動費用率=變動費用/原保費收入
為了與現(xiàn)有財務(wù)報表口徑有所區(qū)別,將調(diào)整后的變動成本率稱為邊際成本率;將調(diào)整后的承保利潤稱為經(jīng)營利潤,調(diào)整后的綜合成本率稱為經(jīng)營成本率,調(diào)整后公式如下:
公式1:邊際成本率=綜合賠付率+調(diào)整變動費用率
(綜合賠付率=綜合賠付成本/已賺保費;調(diào)整變動費用率=變動費用/保費收入)
公式2:經(jīng)營利潤=銷售額*(1-邊際成本率)-固定費用
=原保費收入*(1-邊際成本率)-固定費用
公式3:經(jīng)營成本率=邊際成本率+固定費用率
=綜合賠付率+調(diào)整變動費用率+固定費用率
在對分支機構(gòu)考核評價中,經(jīng)??吹揭粋€怪現(xiàn)象:某個機構(gòu)業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重,在資源投入沒有明顯下降的情況下,報表利潤很高,利潤超額完成,綜合成本率很低,導(dǎo)致效益考核得分不錯。而某些機構(gòu)處于業(yè)務(wù)增長呈現(xiàn)良好勢頭,精打細(xì)算、資源投入有效性明顯提高,但財務(wù)報表呈現(xiàn)的利潤卻不盡理想,出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致效益指標(biāo)均不達標(biāo)的情況,大大打擊了那些機構(gòu)的發(fā)展積極性。
在實際工作中這種情況很常見。由于開業(yè)年限、地區(qū)間業(yè)務(wù)增速不平衡等原因,財務(wù)報表上的利潤和綜合成本率指標(biāo)往往不足以合理的評價一家機構(gòu)的實際盈利水平和業(yè)務(wù)質(zhì)量,甚至?xí)霈F(xiàn)巨大反差,導(dǎo)致誤判。
原因:保險會計的收入與費用部分不匹配是導(dǎo)致誤判的根源,具體表現(xiàn)為原保費收入與已賺保費的對比關(guān)系。
從簽單年度看,已賺保費可分為兩部分:一是往年簽單在上年底提取的未到期責(zé)任準(zhǔn)備金的余額在當(dāng)期的轉(zhuǎn)回而形成的已賺保費;二是當(dāng)年簽單自留保費扣除提取的未到期責(zé)任準(zhǔn)備金形成的已賺保費。
為了計算方便,假設(shè)簽單時間是均衡的,暫不考慮再保因素。一般保費收入與已賺保費的對比會出現(xiàn)三種情況:
1.保費收入低于已賺保費的情況。一般發(fā)生在保費同比負(fù)增長時,當(dāng)年簽單形成的已賺保費小于往年轉(zhuǎn)回的已賺保費。由于當(dāng)期進入損益的綜合費用是與原保費收入正相關(guān),這就導(dǎo)致綜合費用率被攤薄,從而呈現(xiàn)出費用率水平低的假象,利潤虛高。這時要剔除往年未到期責(zé)任準(zhǔn)備金轉(zhuǎn)回形成的已賺保費帶來的盈利因素,需調(diào)低綜合費用率。
2.保費收入高于已賺保費的情況。一般發(fā)生在保費同比正增長時,當(dāng)年簽單形成的已賺保費大于往年轉(zhuǎn)回的已賺保費。由于當(dāng)期進入損益的綜合費用是與原保費收入正相關(guān),這就導(dǎo)致綜合費用率被拉高,從而呈現(xiàn)出費用率水平高的假象,利潤虛低。這時要剔除往年未到期責(zé)任準(zhǔn)備金轉(zhuǎn)回形成的已賺保費帶來的盈利因素,需調(diào)高綜合費用率。
3.保費收入等于已賺保費的情況。一般發(fā)生在保費同比基本不增長時,這時的綜合費用率最靠近實際水平。
舉例:A、B公司當(dāng)年原保費收入都是10000萬元,費用投入水平分別為29%(A)<36%(B),綜合賠付率均是65%。A公司屬于業(yè)務(wù)同比正增長,B公司同比負(fù)增長,受上年保費規(guī)模的影響,轉(zhuǎn)回的已賺保費不同,導(dǎo)致當(dāng)年已賺保費不同。相關(guān)數(shù)據(jù)如下表,要求判斷盈利能力。
表1 A、B公司經(jīng)營數(shù)據(jù)
1.直接通過財務(wù)報表效益指標(biāo),判斷A、B公司的盈利能力。
公式(1):綜合成本率=綜合賠付率+綜合費用率
=綜合賠付成本/已賺保費+綜合費用/已賺保費
公式(2):承保利潤=已賺保費*(1-綜合成本率)
表2 A、B公司財務(wù)口徑效益指標(biāo)
按照財務(wù)報表數(shù)據(jù),A公司綜合成本率101%,承保利潤虧損100萬元。B公司綜合成本率95%,承保利潤盈利600萬元。判斷結(jié)果是:A不盈利,B公司盈利能力較強。
這樣的結(jié)果顯然存在誤判,從表格可看出,A、B公司綜合賠付率相同,而A公司變動費用率及固定費用率合計投入比B公司低。顯然A公司資源投入更有效,更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.以調(diào)整后的本量利分析計算出的利潤及經(jīng)營成本率等效益指標(biāo),判斷A、B公司的盈利能力。
公式:(1)經(jīng)營成本率=綜合賠付率+經(jīng)營費用率
=綜合賠付成本/已賺保費+綜合費用/保費收入
(2)經(jīng)營利潤=銷售額*(1-經(jīng)營成本率)
表3 A、B公司調(diào)整后口徑效益指標(biāo)
按照調(diào)整后方法計算:A公司經(jīng)營成本率為94%,經(jīng)營利潤600萬元;B公司經(jīng)營成本率為101%,經(jīng)營利潤100萬元。判斷結(jié)果:A盈利,B公司不盈利,A公司創(chuàng)效能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于B公司。
顯然,這種方法剔除了已賺保費與原保費收入的差額對效益指標(biāo)的影響,計算出來的結(jié)果更合理。