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      精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

      2019-01-15 12:39:42李學(xué)亮
      西部論叢 2019年1期
      關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理應(yīng)用

      李學(xué)亮

      摘 要:隨著現(xiàn)代管理理念的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,精細(xì)化管理的思想應(yīng)用于現(xiàn)代管理過(guò)程當(dāng)中,促進(jìn)了精細(xì)化發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前時(shí)期下,部隊(duì)的各項(xiàng)工作均紛紛引進(jìn)這一管理思想。其中最為常見(jiàn)的就是將這個(gè)思想引入至部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。本文從精細(xì)化管理的角度,積極探索部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題,從更深層地角度分析相關(guān)問(wèn)題,并提出有效的措施與建議,希望可以促進(jìn)部隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效地管理。

      關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理 部隊(duì)財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

      引 言

      精細(xì)化管理不僅符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),更是符合部隊(duì)發(fā)展的方向,只有在部隊(duì)管理中落實(shí)精細(xì)化管理,注重財(cái)務(wù)方面管理的精細(xì)化,才能使得部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用率大大提升。部隊(duì)要注重財(cái)務(wù)管理工作,確保其發(fā)揮一定的效用,才能保障部隊(duì)更好、更快地發(fā)展。精細(xì)化管理的效果如何,基礎(chǔ)管理內(nèi)容的執(zhí)行力如何,都要對(duì)其更加細(xì)致的研究,才能使得財(cái)務(wù)管理工作效果更加明顯。

      1財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的內(nèi)涵

      財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理是以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo),是現(xiàn)代管理理念,以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度,細(xì)化工作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程,規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,充分運(yùn)用信息化建設(shè)平臺(tái),將財(cái)務(wù)管理工作延伸到管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面,不斷提高廣大人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效益最大潛力。財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理,是提高管理質(zhì)量的必然要求,也是適應(yīng)快速發(fā)展的重要途徑。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理能夠在統(tǒng)籌全局的情況下突出財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),理順財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),減少低效益或無(wú)效益的經(jīng)費(fèi)支出,提高投入產(chǎn)出比,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最大化。精細(xì)化管理的本質(zhì)就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化并且落實(shí)的過(guò)程,財(cái)務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理的水平,直接影響到整體決策和未來(lái)發(fā)展。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握財(cái)務(wù)狀況,建立完善的事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的管理過(guò)程,合理的財(cái)務(wù)核算流程,完善的內(nèi)部控制制度,健全的財(cái)務(wù)分析體系,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

      2精細(xì)化管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性

      2.1精細(xì)化管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化

      在財(cái)務(wù)管理中踐行精細(xì)化管理,從表現(xiàn)層面上來(lái)說(shuō)主要是做到財(cái)務(wù)管理工作的“精”和“細(xì)”,而要做到這兩個(gè)方面,就會(huì)反向推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化是精細(xì)化的必然結(jié)果,只有承載在規(guī)范和制度之上的精細(xì)化才是切實(shí)有效的精細(xì)化管理。[2]

      2.2精細(xì)化促進(jìn)成本管控的提升和完善

      成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),做到成本的良好管控是財(cái)務(wù)管理甚至是內(nèi)部管理的重要目標(biāo)之一。精細(xì)化管理會(huì)將成本環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的分解和拆立,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的全環(huán)節(jié)和全流程的管理和控制,最終達(dá)到提升和完善成本管理的目標(biāo)。

      3精細(xì)化管理的背景

      21世紀(jì)部隊(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化能夠使得流程有法可依、有章可循,只有組建一支更加高效的管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)有效的資源利用,才能使得相關(guān)流程更加規(guī)范化,使得內(nèi)部組織更加高效。精細(xì)化管理至關(guān)重要,需要在管理上精益求精,才能使得管理落到實(shí)處。部隊(duì)管理上要注重制定精細(xì)化管理模式,對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新,推行精細(xì)化管理,實(shí)施持續(xù)流程改進(jìn),才能制定出一套合理并滿足業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。整個(gè)管理運(yùn)行過(guò)程中要注重精細(xì)化管理,注重從問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,只有不斷創(chuàng)新和改革,才能使部隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效管理,只有依靠全體部隊(duì)人員的共同管理與努力,才能使得有效的精細(xì)化管理得到貫徹和落實(shí)。

      4精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)

      首先,部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠做到細(xì)化,細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)容的分工,通過(guò)細(xì)化管理能夠有效地解決實(shí)踐中的安全問(wèn)題,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患,才能真正避免相關(guān)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。精細(xì)化管理不但能夠降低成本,還能夠使得內(nèi)部管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn),最終達(dá)到一定的管理效果。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中要融入精細(xì)化內(nèi)容,要在軍費(fèi)上提升相關(guān)費(fèi)用的利用率才能避免浪費(fèi)現(xiàn)象。部隊(duì)中實(shí)施精細(xì)化管理需要從以下幾個(gè)方面著手:首先要在計(jì)劃上制定完善的內(nèi)容,制定較為完善的預(yù)算內(nèi)容,只有將預(yù)算達(dá)到精細(xì)化,才能使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范。精細(xì)化管理能夠幫助部隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,能夠幫助部隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。精細(xì)化在部隊(duì)管理上主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度上,從制度上實(shí)現(xiàn)有效地約束,并提高管理效率,才能使得管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理還要有效地借助細(xì)致的管理手段,實(shí)現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)能力的提升,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用效率提升。精細(xì)化管理要在常規(guī)管理上進(jìn)行細(xì)致的劃分,明確一些分工內(nèi)容才能降低相關(guān)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象,只有有效地降低成本、節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本,才能實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化,逐步實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理要占據(jù)有利地位,逐步實(shí)現(xiàn)將有限的資源運(yùn)用到實(shí)踐中,才能真正地避免浪費(fèi)現(xiàn)象。精細(xì)化管理要在最初制訂明確的計(jì)劃,實(shí)施預(yù)算的精細(xì)化,根據(jù)預(yù)算內(nèi)容實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效落實(shí),才能真正地避免經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。精細(xì)化在部隊(duì)管理上的表現(xiàn)還呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)制度化,只有保證制度內(nèi)容的落實(shí),才能使得管理更加地規(guī)范化,只有堅(jiān)持精細(xì)化的管理,堅(jiān)持以人為本的理念,才能不斷地提高財(cái)務(wù)人員的積極性,提高財(cái)務(wù)管理的效率。[3]

      5精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

      5.1健全部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度,明確財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)

      部隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要以有效的管理制度作為基礎(chǔ),將部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的諸多內(nèi)容,都通過(guò)制度設(shè)計(jì)和建設(shè)得以體現(xiàn),同時(shí)還能夠在管理制度中將各財(cái)務(wù)管理工作的工作職責(zé)進(jìn)行明確。部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要對(duì)部隊(duì)負(fù)責(zé),更需要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),工作責(zé)任意識(shí)的提升,有助于相關(guān)人員將工作制度的落實(shí)。部隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作制度建設(shè)要契合自身的實(shí)際,既要保證財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性,同時(shí)還需要發(fā)揮自身的管理協(xié)同作用,應(yīng)用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的有效財(cái)務(wù)管理。

      5.2確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的顯著提升

      部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平高低,會(huì)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的直接實(shí)施者-財(cái)務(wù)管理人員,就需要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。具體對(duì)策如下:

      (1)應(yīng)該注重部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)及道德素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)與再教育,始終將部隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)擺在首位。

      (2)應(yīng)該注意強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員能夠保持穩(wěn)重以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

      (3)強(qiáng)化與員工進(jìn)行有效地溝通與交流,加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)人員相關(guān)情況的深入了解,確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想能夠落到實(shí)處。

      (4)多開(kāi)展活動(dòng),增進(jìn)感情,這樣能夠促進(jìn)工作更好地開(kāi)展,此外,還能夠促使人員在交流過(guò)程中,總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與相互討論,這樣從某種程度上提高了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。[1]

      5.3精細(xì)化管理提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率

      精細(xì)化管理是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),只有提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,才能使得精細(xì)化管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的細(xì)分,通過(guò)財(cái)務(wù)管理,有效提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理工作能夠使得相關(guān)管理落到實(shí)處,特別是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,要包括以下方面的資源整合,例如要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的規(guī)范化,要注重進(jìn)行流程整合,注重改變以往出現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題,從精細(xì)化的角度,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行具體的分析,才能及時(shí)提出相關(guān)解決對(duì)策和方案,最終幫助部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理方面的效率得到提升。財(cái)務(wù)工作得到有效的梳理,以及相關(guān)財(cái)管流程的優(yōu)化,可以使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理避免一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能夠使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升。財(cái)務(wù)管理要做好內(nèi)部工作的規(guī)范化,要嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行執(zhí)行,才能使得基礎(chǔ)性的工作落到實(shí)處。精細(xì)化管理也要結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),才能使得管理工作提升到一定的效率。

      5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

      隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的快速發(fā)展,充分利用計(jì)算機(jī)的便捷快速準(zhǔn)確來(lái)處理財(cái)務(wù)信息。信息化建設(shè)大幅度提升財(cái)務(wù)管理的效率。建立部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理體系,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作制度、理念、技術(shù)與管理的全方位創(chuàng)新,充分發(fā)揮部隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)測(cè)以及監(jiān)控等作用。建立基于信息一體化的部隊(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái),廣大人員利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng),處理基礎(chǔ)的相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)建設(shè)部隊(duì)信息多源數(shù)據(jù)融合標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)數(shù)據(jù)分析與挖掘功能進(jìn)行充分利用,增設(shè)不同的信息服務(wù)模塊,大幅提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率,進(jìn)而使部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化更加科學(xué)完善。實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的高效共享,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能。使每個(gè)部門(mén)之間緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)發(fā)展,通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)獲取相關(guān)綜合信息,也為部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供有效及時(shí)數(shù)據(jù)信息而做出準(zhǔn)確決策。[4]

      結(jié) 語(yǔ)

      精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用,能夠使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處,精細(xì)化的管理內(nèi)容能夠提升財(cái)務(wù)管理水平,精細(xì)化的管理內(nèi)容,能夠幫助部隊(duì)進(jìn)行有效的管理。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 王裕捷,李昶,廖國(guó)斌.精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2018(06):72.

      [2] 尹秀梅.基于精細(xì)化管理的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(04):247.

      [3] 何艷萍.淺談部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施的實(shí)施[J].會(huì)計(jì)師,2017(10):16-17.

      [4] 劉靜.部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(05):111-112.

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