摘?要：現(xiàn)時期，市場經(jīng)濟體制下的商業(yè)活動逐漸變得多樣化，在市場競爭中也越來越激烈。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制在企業(yè)管理中的作用越來越重要。因此，有關(guān)部門應著重對建立財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制的意義進行有效的研究分析，并制定一些有效的措施。本文介紹了會計內(nèi)控管理概念，闡述了構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部控制機制的意義，以及企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控中存在的問題接著提出了一系列的建設(shè)措施，以增強內(nèi)部控制管理機制在企業(yè)財務(wù)會計管理中的作用，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;內(nèi)控管理;構(gòu)建策略;必要性

會計內(nèi)部控制管理是財務(wù)管理中相對常規(guī)的工作，但其作用卻至關(guān)重要。企業(yè)擁有完善的內(nèi)部控制制度，可以增強企業(yè)資金的高效運作，對企業(yè)的財務(wù)工作進行更有效的監(jiān)管，防止在資金運營中出現(xiàn)非法行為。會計內(nèi)控制度直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟收入，其重要性可見一斑。因此，構(gòu)建完善的會計內(nèi)部控制制度是提高財務(wù)工作效率的關(guān)鍵。

一、財務(wù)會計內(nèi)控管理概念

會計內(nèi)部控制管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要作用，它可以使財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)更具真實性、準確性，從而提升財務(wù)管理工作的效率。會計內(nèi)控制度的合理性決定了財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的清晰度，企業(yè)管理層據(jù)此做出的判斷和決策也更為合適、合理，做出的決策也更能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展和運營中，在合理利用財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，指出各個部門的權(quán)利和職責，加強企業(yè)內(nèi)部管理。所以，加強會計內(nèi)部控制可以有效地使企業(yè)管理水平得到上升，使管理層的決策更符合企業(yè)的實際情況。

二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機體系的意義

1.增強自身的市場競爭力

從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，在進行財務(wù)會計工作時，有必要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)會計要求建立規(guī)范的內(nèi)部控制管理機制，以確保在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理的優(yōu)勢。此外，在財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制的約束下，還可以一定程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平及市場競爭力，有效控制外部因素對企業(yè)目前發(fā)展狀況的影響，保證企業(yè)可以在激烈的市場中競爭生存下來。當然，通過財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理機制，也可以有效地分析企業(yè)市場競爭狀況，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展的缺陷，使企業(yè)及時適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。

2.可以預防企業(yè)的經(jīng)營風險

受一系列外部因素的影響，企業(yè)將會出現(xiàn)一些運營風險。倘若無法有效地改善各種經(jīng)營風險，不僅會降低企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)水平，而且會對企業(yè)產(chǎn)生社會和經(jīng)濟效益上的極大影響。在此基礎(chǔ)上，我們應該在財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制的支持下避免企業(yè)運營風險，以最大程度地降低開發(fā)過程中運營風險的發(fā)生率。通過財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制還可以提高企業(yè)資源利用率和資金利用率，同時還強調(diào)了企業(yè)財務(wù)管理的科學內(nèi)涵。在保證企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟效益時，還需提升企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展水平，促進企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動的順利進行。

3.全面貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展初期，必須要求企業(yè)的所有管理部門在考慮企業(yè)定位和企業(yè)社會地位的前提下，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標。同時，要求企業(yè)的各個部門依照各自的目標促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的社會地位有所提升。但不可否認的是，企業(yè)的發(fā)展過程中時常受到經(jīng)營狀況和收入水平的影響，極大地影響了企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了改善這種情況，有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控管理機制。企業(yè)經(jīng)營情況在當代市場經(jīng)濟體制下表現(xiàn)出復雜的變化趨勢，導致企業(yè)實施財務(wù)管理時頻繁出現(xiàn)問題。在內(nèi)控管理機制的幫助下，可以提高企業(yè)財務(wù)會計管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效率，進一步實現(xiàn)企業(yè)起步階段設(shè)定的發(fā)展目標。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控體系中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)控系統(tǒng)意識薄弱

中國企業(yè)眾多，但大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導人只關(guān)注經(jīng)濟利益和股本盈余，并未考慮客戶的預期回報。因此難以控制資金時間，給企業(yè)的財務(wù)和工作人員帶來了不必要的麻煩。內(nèi)部管理機制的構(gòu)建中領(lǐng)導意識薄弱，所以人員的擴充需求不只會給財務(wù)帶來巨大的損失，還會使企業(yè)陷入資金短缺，增加了企業(yè)的投資風險，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度中存在問題

財務(wù)管理中，企業(yè)會計內(nèi)部控制管理方面還是會有一些問題。究其原因是內(nèi)部控制團隊尚未成立，內(nèi)部控制管理體系不完善，沒有較為專業(yè)的人才可以進行相關(guān)制度改進。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的財務(wù)工作人員無法在沒有制度規(guī)范的情況下進行相關(guān)工作。此外，由于缺乏規(guī)范，在執(zhí)行特定工作時，可能會有差異，這會使得會計內(nèi)部控制工作不能順利開展。多數(shù)企業(yè)里，會計內(nèi)控部門是隸屬于財務(wù)管理的子部門，因此會計內(nèi)控部門不具備一定的獨立能力，這會使其在財務(wù)管理中不具備應有的把控和監(jiān)督的效用。所以內(nèi)部會計部門很難在工作中發(fā)揮有效作用。

3.會計內(nèi)控信息技術(shù)度低

當前社會的科技水平日益進步，在現(xiàn)時代的企業(yè)活動中，不管是管理還是經(jīng)營，都要有一個完善的信息系統(tǒng)，這使管理和業(yè)務(wù)活動更加井然有序，并且擁有更加全面而精細的數(shù)據(jù)。信息技術(shù)在企業(yè)的財務(wù)管理中有著越來越廣泛的應用，目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備信息化的管理方式。但是在財務(wù)信息系統(tǒng)運行的過程中，信息技術(shù)水平由運營的方式結(jié)構(gòu)決定，并且還受財務(wù)人員水平和軟件適用性的影響。目前多數(shù)企業(yè)只是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息管理和企業(yè)的財務(wù)活動并沒有相關(guān)聯(lián)，沒有將它應有的價值展現(xiàn)出來，這不僅僅是表面看上去的鋪張浪費科技資源，更使會計內(nèi)控制度的信息技術(shù)水平大大降低。

4.財務(wù)會計內(nèi)控監(jiān)督體系不完整

現(xiàn)時期，在某些企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制過程中，很難進行有效的績效評估，監(jiān)督工作不能順利執(zhí)行。評價監(jiān)督機制的缺失，也直接影響到內(nèi)部控制工作的進行。在無人監(jiān)督的情況下，對于財務(wù)控制的作用具有很大的局限性，這使財務(wù)管理受到了一定程度的影響。在某些企業(yè)的財務(wù)部門，仍然缺乏財務(wù)會計內(nèi)控意識，一葉障目，只顧眼前利益而忽視企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對內(nèi)部工作的管理監(jiān)督工作做得還不是十分到位，這會讓企業(yè)的財務(wù)方面出現(xiàn)層出不窮的問題，限制工作開展，影響企業(yè)發(fā)展。

5.財務(wù)風險評估體系的缺失

評估風險是企業(yè)運營中很基本的工作，實施財務(wù)風險評估可以使企業(yè)經(jīng)營得更加穩(wěn)定，能夠預防財務(wù)風險，可以有效指引企業(yè)未來的發(fā)展方向。但是我國大多企業(yè)的財務(wù)風險評估體系滯后甚至缺失，可想而知這些企業(yè)的投資是風險巨大的，很容易導致經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

四、強化財務(wù)會計內(nèi)控機制建設(shè)的對策

1.正確認識企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建

受現(xiàn)代技術(shù)改革的影響，企業(yè)在市場中的競爭力有明顯的上升趨勢。在這種情況下，有必要確保有關(guān)工作人員對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制有全方位的了解，及時幫助相關(guān)人員掌握企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)律。而且，在不斷提升和更新企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制的條件下，還可以增強內(nèi)部控制管理機制在企業(yè)財務(wù)會計中的實際應用，在提高企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展速度方面也具有無法替代的作用。此外，有關(guān)部門還要繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)會計，要對會計內(nèi)控體系持有較高的重視度，全方位貫徹落實這一制度并使其形成責任制，為企業(yè)的未來經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

2.完善會計內(nèi)控機制

加強內(nèi)部控制可以促進財務(wù)管理活動，進而增強企業(yè)的管理和控制能力。加強內(nèi)部控制意識是最基本的，只有具備較高重視程度的準備，往后的工作才能更加順暢地進行。首先，應根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行制度的強化，明確內(nèi)部控制管理目的，并著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展。其次，在實施會計內(nèi)部控制制度實施中，必須嚴格控制，通過增加內(nèi)部控制管理投入，以實現(xiàn)對整個過程的內(nèi)部控制管理，從而可以增強內(nèi)部控制的時效性。最后，明確內(nèi)部控制工作的制度，加強管理和控制能力。

3.提升會計內(nèi)部控制體系信息技術(shù)水平

一個企業(yè)的發(fā)展理念就可以體現(xiàn)出一個企業(yè)信息化程度。所以，要想針對性地提高信息化水平，可以從企業(yè)的發(fā)展觀念、經(jīng)營理念入手，切實提升企業(yè)的現(xiàn)代信息化水平。信息化的提升必然離不開資金的支持，但是難得的是將先進的發(fā)展觀念和經(jīng)營理念融入其中，所以應當通過增強意識來實現(xiàn)有效的信息應用和信息管理概念。

一個企業(yè)的市場競爭壓力不是它壓力的唯一來源，還有一直在更新的發(fā)展理念、現(xiàn)代化信息技術(shù)。原因是我國的企業(yè)信息化較晚，信息技術(shù)水平較低。我認為，信息化不是一種經(jīng)營企業(yè)的工具，是一種發(fā)展理念。企業(yè)要對現(xiàn)代化技術(shù)持有正確的態(tài)度、正確的認識，積極對管理人員進行相應的培養(yǎng)，還可以同其他先進企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)，使工作人員具有先進的管理理念，使企業(yè)具有先進的正確的發(fā)展觀念，從而能與國際接軌。

4.建立完整的會計內(nèi)控管理體系

結(jié)合實際情況，對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行完善和改進。會計內(nèi)控工作在某種程度上具備一定的特殊性，內(nèi)控工作應當在管理中同財務(wù)管理工作分離開來，有利于內(nèi)控工作的進行，還有利于規(guī)避財務(wù)管理部門工作人員以權(quán)謀私的現(xiàn)象。在金融危機時，多數(shù)企業(yè)漸漸意識到財會內(nèi)控體系的重要性?？墒怯捎谒麄冏约旱闹贫认到y(tǒng)相對穩(wěn)定，因此在管理系統(tǒng)改革過程中受到很大程度上的制約。因此，在內(nèi)控制度改革的過程中，還需要對財務(wù)管理制度進行改進，使內(nèi)控管理改革工作展開更為輕松。一定要使財務(wù)會計內(nèi)控體系與財務(wù)管理部門分離開來，兩者相互獨立，才能便于監(jiān)督工作的實施，財務(wù)管理也因此發(fā)生了對應的良性轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理機制在企業(yè)發(fā)展和財務(wù)會計管理中起著十分關(guān)鍵的作用。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中必須建立合適的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制，從而能夠高效管理企業(yè)財務(wù)會計工作，凸顯財務(wù)會計工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。就目前的情況而言，企業(yè)對構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部控制管理機制沒有給予足夠的重視，這對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。所以，為促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，有必要注重企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作，構(gòu)建完善企業(yè)財會內(nèi)控管理體系，從而達到相應企業(yè)的良性發(fā)展目標。

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作者簡介：陶燕（1978.02-?），女，湖北武漢人，畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學，管理學碩士，副教授，主要從事會計學、財務(wù)管理等研究與教學工作