管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

陶之靈 張曉凌

摘要：就目前來看，我國高等院校的規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢，高等教育受到了越來越多的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理作為高等院校管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于高等院校的穩(wěn)定發(fā)展有著直接影響，因此高等院校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)制度的合理優(yōu)化，加大財(cái)務(wù)管理改革力度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升高等院校財(cái)務(wù)管理綜合水平。本文主要針對高等院校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題進(jìn)行深入分析，探討管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理的中應(yīng)用必要性與主要策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)，實(shí)質(zhì)上就是通過多種方式對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)予以整理、加工，在此基礎(chǔ)上協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員規(guī)劃控制一系列日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理決策合理的一種管理方式，其在高等院校財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的意義，因此應(yīng)當(dāng)予以充分重視。

一、高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理體制的建立，促進(jìn)體制的完善性，能夠維護(hù)高校的可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)基礎(chǔ)性要素的形成。在我國高校中，財(cái)務(wù)核算方法已經(jīng)更完善，但是，在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題。如：無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性、規(guī)范性的對資金使用情況進(jìn)行控制，沒有為其建立有效的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，也無法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制的明確性。針對這些問題，高校一定要將管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)理論和相關(guān)方法充分引入，以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的充分發(fā)揮。該工作的實(shí)施具備現(xiàn)代化發(fā)展意義。其一，能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)資源的合理配置。在傳統(tǒng)發(fā)展意義上，高校的財(cái)務(wù)工作是以會(huì)計(jì)核算作為標(biāo)準(zhǔn)的，使用的資金效率不高。當(dāng)將管理會(huì)計(jì)滲透到高校中，不僅能降低資金成本，促進(jìn)資金的充分利用，還能實(shí)現(xiàn)有效的科研工作，提高整體的辦學(xué)質(zhì)量，以保證資金配置工作的優(yōu)化實(shí)施。其二，還能使高校管理人員實(shí)現(xiàn)良好的控制工作以及決策工作。在未來發(fā)展趨勢下，利用管理會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)成本核算信息，不僅能對高校的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，還能促進(jìn)高校決策工作的科學(xué)性與合理性。其三，能夠促進(jìn)高?？冃гu(píng)價(jià)工作的有效執(zhí)行。因?yàn)樵摴ぷ髟诠芾頃?huì)計(jì)工作中為主要的執(zhí)行部分，能夠?qū)⒑侠淼姆治鲋笜?biāo)引入到評(píng)價(jià)工作中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理劃分，不僅能將高校中存在的經(jīng)營效果和實(shí)際發(fā)展情況充分展現(xiàn)出來，還能對高校的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，合理控制，以促進(jìn)高校的循環(huán)發(fā)展。

二、高等院校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析

現(xiàn)階段，我國高等院校財(cái)務(wù)管理在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面還存在一些問題，這些問題不利于高等院校財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的提升，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

就目前來看，所有者缺位是高等院校財(cái)務(wù)制度中的一個(gè)最為關(guān)鍵的問題。國家作為高等院校資金成本的主要投入者，為高等院校的發(fā)展提供了大量資金，但是在資金償還方面并未作出明確規(guī)定，而且這些資金的使用、管理主要由高等院校負(fù)責(zé)，對于高等院校資金的投入、使用沒有制定并實(shí)施一個(gè)嚴(yán)格的管控方案，導(dǎo)致一些高等院校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)資金所有者缺位狀況。同時(shí)，高等院校具有法人權(quán)利，但是對于相關(guān)的委托責(zé)任卻并不予以承擔(dān)，導(dǎo)致高等院校在財(cái)務(wù)管理方面存在監(jiān)管缺失狀況，造成管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用受到制約。

（二）財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體制不完善

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與教育改革的不斷深入，我國高等院校在發(fā)展過程中更加趨向于市場化，而且為了更好的適應(yīng)市場化，各個(gè)高等院校都開始重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展與參與，這在給高等院校的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國大多數(shù)高等院校在財(cái)務(wù)狀況分析評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理工作情況審核等多個(gè)方面還缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體制還不完善，這在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理工作中的合理應(yīng)用。

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”是高等院校管理體制的一項(xiàng)重要基本原則。從根本上來看，這一原則主要為高等院校校長對財(cái)務(wù)管理工作予以直接管理，高等院校財(cái)務(wù)部門只對領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，而沒有對高等院校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際狀況予以負(fù)責(zé)，導(dǎo)致財(cái)權(quán)分配出現(xiàn)矛盾。現(xiàn)階段，高等院校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一方面是過于追求小團(tuán)體利益與個(gè)人利益，另一方面是財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前，我國大多數(shù)高等院校均實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，校長與高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著高等院校財(cái)政分配權(quán)，雖然這在一定程度上強(qiáng)化了財(cái)政調(diào)配權(quán)利，但是卻缺乏一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在對審批支出權(quán)利予以使用的同時(shí)，并沒有考慮學(xué)校收入、支出后果等一系列因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與高等院校實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)脫離，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的開展，更加不利于管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的措施

（一）發(fā)展和高校財(cái)務(wù)工作相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論

一直以來，管理會(huì)計(jì)都是應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的，因此它利用的理論和方法都比較適合企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)在將管理會(huì)計(jì)移植到高校財(cái)務(wù)工作中，因此一定根據(jù)高校財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況來發(fā)展和高校財(cái)務(wù)工作相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論，切記不要生搬硬套，只有這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，需要為其建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在實(shí)踐管理工作中，需要對存在的財(cái)務(wù)信息、相關(guān)的財(cái)務(wù)資料以及相關(guān)資料等進(jìn)行分析，并通過計(jì)算方法對其實(shí)施加工與整合，以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作在高校中的合理應(yīng)用和發(fā)展。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作在實(shí)施過程中，存在一定的復(fù)雜特征，在期間容易產(chǎn)生一些遺漏現(xiàn)象和計(jì)算失誤等現(xiàn)象。因此，為了對該問題進(jìn)行有效解決，需要為高校建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門工作效率的提升。在具體實(shí)施下，該系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息實(shí)施對接，保證將高校存在的信息以及相關(guān)材料進(jìn)行輸入和輸出。同時(shí)，還需要根據(jù)相關(guān)需求，采用計(jì)算機(jī)完成整體的計(jì)算工作，保證能夠?qū)ο嚓P(guān)指標(biāo)、相關(guān)數(shù)據(jù)合理利用，這樣才能為高校的積極發(fā)展提供合理的實(shí)施對策。所以說，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將其合理融入到高校財(cái)務(wù)管理工作中，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

在高校財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，專業(yè)性較強(qiáng)，相應(yīng)的對管理會(huì)計(jì)人員的要求也比較高，因此，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。首先，高校要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，提高人員的綜合素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)人員從“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)人員向“管理型”會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的考核，只有考核合格的人員才可以繼續(xù)在本崗位上工作，形成一種競爭上崗的機(jī)制，從而迫使相關(guān)人員主動(dòng)提高自己的綜合素質(zhì)。

（四）處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

為了正確處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，在工作中，需要根據(jù)高校的實(shí)際情況，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在執(zhí)行工作中，不能關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無法對高校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理，也無法促進(jìn)決策工作的有效執(zhí)行，也無法將所有精力投入到管理會(huì)計(jì)工作中，降低了信息來源的形成，無法促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可靠性。對高校的實(shí)際情況進(jìn)行分析，不單單要對學(xué)校的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，高校的管理人員還需要研究戰(zhàn)略性思想，將外部環(huán)境與高校的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，為其制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，在該執(zhí)行基礎(chǔ)上，不僅能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著我國教育改革的不斷推進(jìn)，教育事業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢，尤其是高等教育。高等院校在發(fā)展過程中，對于可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，而管理會(huì)計(jì)在高等院校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)針對性的科學(xué)應(yīng)用策略，對管理會(huì)計(jì)的潛能予以激發(fā)，使管理會(huì)計(jì)的作用得以充分發(fā)揮，進(jìn)一步提升高等院校的影響力，確保高等院校財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

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